Exagerada Ventajas Competitivas

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Los factores que deben marcar la diferencia pero a menudo no

Algunas de las ventajas competitivas supone un buen sonido pero de alguna manera nunca gran cosa en la práctica. Aquí hay dos ventajas competitivas que sería mejor ignorar a menos que seas un experto en la materia.

Patentes

La industria farmacéutica emplea con eficacia las patentes como una barrera a la entrada. Sin embargo, los productos farmacéuticos son más la excepción que la regla. Por ejemplo, las empresas de tecnología de archivo de cientos, si no miles, de patentes cada año. Sin embargo, nuevos competidores surgen constantemente, y es difícil pensar en un nombre de tecnología que ha convertido a sus patentes en una eficaz barrera a la entrada.

VISX, por ejemplo, hace que los sistemas de láser que permiten a la cirugía ocular rápido y sin dolor para corregir problemas de visión. En 1999, el precio de sus acciones subió de $ 20 a $ 100 después de su sistema fue aprobado para su uso en los EE.UU. La empresa y la mayoría de los analistas siguientes VISX pensó que había patentes de bloqueo estricto sobre el proceso. Sin embargo, los competidores trajeron sus propios sistemas de mercado en el corto plazo. Para seguir siendo competitivos, VISX se vio obligado a recortar los precios, matando a los beneficios. La última vez que revisé, VISX se cotizaba a 17 dólares.

Pocos inversionistas tienen la experiencia para juzgar el valor de una patente como una barrera a la entrada. Incluso en la industria farmacéutica, es difícil evaluar el valor de una patente en particular. Un nuevo medicamento puede parecer milagroso, pero podría ser un tratamiento aún mejor en el camino de un competidor. Qualcomm, con su tecnología patentada de teléfonos móviles, y Rambus, propietario de una tecnología de chip de propiedad de alta velocidad de la memoria, son más ejemplos de tecnologías patentadas que de alguna manera no produjo los beneficios esperados.

No haga caso de las patentes como una importante barrera a la entrada a menos que usted es un

experto en el campo

y

un abogado de patentes.

La tecnología patentada / Procesos de Producción

En teoría, los procesos superiores de una empresa de producción o el equipo podría ser una barrera efectiva a la entrada. En la práctica, estas ventajas a menudo no producen los resultados esperados.

Por ejemplo, una vez más la comparación de Lexmark a Hewlett Packard, Lexmark cuenta con impresora láser ventajas en los costos de producción en comparación con HP porque Lexmark hace que sus motores propia impresora (las entrañas de la impresora), mientras que Hewlett Packard que compra los motores de Canon. De alguna manera, esta ventaja no ha significado mucho. Hewlett Packard sigue dominando la industria, y Lexmark no ha logrado ganar cuota de mercado significativa. Cada director general, dada la oportunidad, le dirá qué productos de la empresa su son tecnológicamente superiores. Ese es su trabajo.

Muchos analistas del mercado repetir que el dogma mismo como la verdad. Al igual que con las patentes, a menos que seas un experto, que sería aconsejable que se mantienen escépticos sobre promociona las ventajas tecnológicas.

Plan de Negocios Puntuación Scorecard

Premio de un punto por cada categoría en la que una empresa tiene una ventaja significativa, y restar un punto por categorías en las que se encuentra en desventaja. La puntuación de cero en la categoría no es relevante.

Resumen

Los gestores profesionales de dinero rutinaria evaluar el plan de una empresa de negocios antes de invertir, y tú también. Tecnología de los candidatos por lo general resultados más bajos que las empresas en otras industrias debido a que muchos no gozan de fuerte identidad de marca que los separa del campo, la mayoría ofrecen productos más baratos con ciclos de vida cortos y muchos dependen de adquisiciones para el crecimiento.

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