Las ventajas y limitaciones de Mentoring y Coaching

Los beneficios

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Algunas de las ventajas de la tutoría y coaching ya han sido tratados, este artículo examina los beneficios que son exclusivos de tutoría virtual y de entrenamiento. Las organizaciones utilizan e-coaching y mentoría electrónica por las siguientes razones:

• Hace que todo el mundo el talento disponible a nivel local. Las organizaciones nacionales y mundiales tienen empleados que podrían beneficiarse de programas de tutoría y orientación, pero que están geográficamente muy alejados de los programas tradicionales. Ellos deben estar seguros de que los mentores y protegidos en diferentes lugares están conectados y que no hay acceso a la experiencia.

• Optimiza el aprendizaje de las personas con horarios muy ocupados. El uso de la comunicación asíncrona como el correo electrónico, mensajería instantánea y foros de discusión permite a los mentores y protegidos para comunicarse cuando sea conveniente. uso de la tecnología, el asesoramiento y el coaching puede caber en horarios ocupados en el trabajo, en el camino, y desde su casa.

• Crea comunicaciones pensativo. e-Mentoring y Coaching electrónico permiten el momento mentor y protegido para responder por escrito. Cuando la tutoría consiste en la comunicación electrónica, crea una oportunidad para aclarar las ideas antes de escribir y reflexionar sobre la comunicación. El mero ejercicio de tener que poner un problema o una respuesta por escrito obliga a un nivel de organización y atención que no pueden estar presentes en una reunión de tutoría tradicional o conversaciones.

Registro de la Comunicación

El uso de los resultados de correo electrónico en un registro. La correspondencia se puede leer e hilos (una cadena de e-mail sobre un tema determinado) revisó en el ocio de los participantes. El registro permite a los participantes a buscar temas, reflexionar sobre consejos, y revisar de diálogo después del período de tutoría ha terminado.

Buena opción para los trabajadores con restricciones de tiempo

e-Mentoring y Coaching e-son buenas estrategias de aprendizaje para los administradores de nivel medio que no tienen tiempo para asistir a la formación tradicional. Estos gestores son capaces de obtener el desarrollo profesional en torno a sus horarios y mentores de acceso cuya disponibilidad no se adapten a la programación de un gestor acosado de nivel medio.

Esta es también una buena estrategia para los ejecutivos de alto nivel que están buscando una manera de mejorar su desempeño. tutoría virtual y el entrenamiento puede proporcionar oportunidades de desarrollo que se ajusten a sus horarios. Estos gestores también pueden encontrar e-tutorías y programas de entrenamiento electrónico a ser una manera práctica para orientar y compartir experiencias con menos gerentes con experiencia.

Fácil accesibilidad

tutoría virtual y entrenamiento que sea conveniente para participar en una relación. Este modo elimina la necesidad de coordinar reuniones con capacidad para dos horarios ocupados y necesitan viajar a un lugar de encuentro. Este formato también permite una mayor accesibilidad para el mentor. Es posible que los protegidos de buscar el consejo de sus mentores o entrenadores cuando sea necesario, ya que no requiere salir de lo que están haciendo para asistir a una reunión cara a cara.

e-Mentoring y Coaching e-están sujetos a las mismas limitaciones que mentoría tradicional y programas de entrenamiento. Algunos de los problemas más comunes son la falta de apoyo al programa y la falta de compromiso de mantener el impulso. Los problemas también pueden surgir cuando los mentores y sus protegidos tienen diferentes expectativas del programa. Hay grandes dificultades en encontrar buenos mentores que son capaces y comprometidos. Estos problemas se ven agravados por la tecnología. Las siguientes limitaciones específicas de los programas virtuales.

Impersonal

La interrupción del flujo de la comunicación

La tecnología ofrece una oportunidad de cambio de hora para que nos podamos comunicar cuando es conveniente para nosotros. Cambio de tiempo por su propia naturaleza, significa que la relación se basa en la comunicación asíncrona como el correo electrónico o discusión roscada. Así que si el protegido hace una pregunta puede ser de horas o días antes de que él o ella recibe una respuesta. El flujo natural y el dar y tomar de comunicación se interrumpen por espacios de tiempo. Esto rompe el tren natural del pensamiento y el flujo de la comunicación.

Fácil de retardo Respuestas

El uso del correo electrónico y foros de discusión hace que sea fácil para retrasar una respuesta. Es una tentación de hacer responder el último punto a tratar cuando se trabaja en un e-mail o postergar la lectura de e-mail durante varios días.

Menos probabilidades de conocer a colegas de Mentor

Los programas tradicionales cara a cara donde el mentor y el protegido se ofrecen beneficios co-localizados franja. En los programas tradicionales que hay oportunidades para introducir el protegido a los colegas del mentor y el protegido de ver en el contexto de la obra.

Infraestructura de Tecnologías y Habilidades Participante

e-Mentoring y Coaching e-asumir una infraestructura confiable y ubicua. Un obstáculo para los programas virtuales pueden ser los participantes que no tienen acceso a una computadora, cuentas de correo electrónico, o las habilidades necesarias para utilizar un ordenador y el correo electrónico.

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