Las demandas únicas de gran escala, PROYECTO
Son pocas las organizaciones dentro de una empresa típica puede competir con él por incumplimiento de los plazos tan fiable, y con tanta relevancia. ¿Es que la profesión de TI simplemente señala que tienen capacidad de gestión excepcionalmente pobres del tiempo? O que una insignia de honor para los administradores de TI del proyecto se concede para el establecimiento de fechas de entrega poco realistas en particular? ¿O es que los administradores de TI simplemente disfrutar de estar interrumpido por los usuarios finales descontentos? De hecho, los administradores de TI son probablemente ni más ni menos eficientes que sus homólogos intrínsecamente negocios. Tampoco es su capacidad para estimar el tiempo de forma realista o hacer un seguimiento de los costes de cualquier menos afilado. Más bien, es la naturaleza misma de TI a gran escala de proyectos que hace tan difícil continuamente para cumplir los plazos, el trabajo dentro de las limitaciones presupuestarias, y por favor, empresas patrocinadoras: - Muchos proyectos de TI en toda la empresa son considerados por los gerentes de empresas como una panacea para resolver un problema de negocio críticos - la creación de un mayor sentido de urgencia y la presión. - Proyectos de TI tienden a darse en los millones de dos dígitos de dólares, lo cual permitía mantener el control sobre todo cerca y la crítica. - Patrocinadores de negocios a menudo carecen de una comprensión de plazos realistas y las necesidades de recursos, sobre todo cuando ellos insisten en hacer cambios en medio de la corriente. - La escasez de talento a menudo significa que varias unidades de negocio dentro de una empresa compiten ferozmente por los recursos disponibles, sin ningún proceso de nivel corporativo para el establecimiento de prioridades de inversión de TI. - Las organizaciones de TI y sus contrapartes de negocios a menudo tienen una asociación incómoda, donde les resulta difícil entender cómo pueden colaborar para el éxito mutuo. presentado por Perry Moshe
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