Caso Del Negocio
Propósito El caso del negocio establece el análisis razonado fundamental para una línea de conducta. Es la historia documentada de porqué un proyecto, un esfuerzo, o un acercamiento fueron seleccionados. Detalla los objetivos, los resultados proyectados, y las inversiones proyectadas asociadas al esfuerzo. Como tal, permite que los fabricantes de decisión examinen la anchura de la información sabida actualmente sobre el esfuerzo de determinarse si o no el proyecto es una buena idea en términos del coste, de la ventaja, y de objetivos de organización. Puede incluir declaraciones sobre los impactos en prácticas de negocio existentes, apremios del recurso, y consideraciones ambientales para proporcionar una comprensión comprensiva del proyecto. En algunos casos, el análisis del riesgo es un componente dominante. Es el documento primario que defiende el análisis razonado para el proyecto. Uso El caso del negocio se aplica temprano en el proyecto y se puede normalmente convertir por la gerencia mayor, grupos de comercialización, la oficina del proyecto, o por cualquier grupo u organización responsable de iniciar actividad en grande dentro de la organización. Los casos del negocio en organizaciones maduras siguen formatos constantes para permitir que los encargados repasen proyectos múltiples en contextos similares. El caso del negocio enumerará a autores dominantes del proyecto, el patrocinador, los usuarios o los beneficiarios del proyecto, y cualquier deliverables. En un alto nivel, describirá el acercamiento que se utilizarán y la justificación o el análisis razonado del negocio para ese acercamiento. Normalmente, ese análisis razonado incorporará una cierta forma de análisis de cost/benefit, aunque los tipos de análisis de cost/benefit y de sus usos varían extensamente. Contenido La información que apoya cada uno de esos componentes del contorno se debe desarrollar tan objetivo como sea posible. Para alcanzar eso, cada elemento se debe repasar por por lo menos una otra persona. El contenido puede ser ampliado (o ser comprimido) basó en las necesidades del negocio de la organización que conduce el análisis. En un alto nivel cada sección debe contener la información específica discutida en las subdivisiones siguientes.
La descripción ejecutiva es una declaración general del alcance que identifica la época, el coste, y los requisitos para el proyecto, tan bien como la necesidad del negocio que conduce el esfuerzo. Debe incluir los nombres de los patrocinadores de proyecto y del encargado de proyecto, así como una descripción de los beneficiarios del esfuerzo. La descripción ejecutiva debe proporcionar una sinopsis del análisis de cost/benefit, sin importar si esos costes y/o ventajas son tangibles o no. 2.0 Descripción Del Proyecto La descripción del proyecto debe proporcionar más profundidad en la mayoría de las ediciones planteadas en la descripción ejecutiva, incluyendo el fondo, fuentes, e historia para cualquier dato proporcionado como análisis razonado para el proyecto o el análisis de cost/benefit. Esta sección puede incluir referencias recíprocas a la otra documentación del proyecto, incluyendo planes del bosquejo, las descripciones del producto, y los análisis o las encuestas sobre del tenedor de apuestas. 3.0 Consideraciones Ambientales El ambiente cultural, técnico, o físico puede descrito aquí en profundidad, proporcionando la información en las prácticas y los protocolos típicos dentro del ambiente.
El acercamiento del riesgo descrito aquí puede incluir los medios y las prácticas de ser empleado para la identificación del riesgo, la calificación, la cuantificación, el desarrollo de la respuesta, la asignación de la contingencia, y la nueva valoración del riesgo. Cualquier riesgo inicial o significativo identificado en desarrollar la información preliminar (como el análisis de cost/benefit) se debe identificar aquí también.
Las asunciones son creencia que se llevan a cabo como verdades tener en cuenta el planeamiento en curso. En un esfuerzo de asegurarse de que tengan valor, las asunciones identificadas aquí con respecto a todos los aspectos del proyecto (recursos, ambiente, cultura del cliente, comportamiento de organización, etcétera) se deben validar como practicables. Acercamientos Los casos del negocio en algunas organizaciones pueden ser voluminosos y detallados. Otros atraviesan solamente una página o dos. Sin importar el nivel de la profundidad, deben proporcionar la penetración en las consideraciones que fueron utilizadas para determinarse si hay una razón válida del negocio de la mover adelante con un proyecto. Deben ser dirigidos en una audiencia interna, porque pueden incluir la información sobre la respuesta a y la estructura internas para la relación del cliente. Las audiencias internas deben, en un mínimo, incluir a los patrocinadores de proyecto, al encargado de proyecto y a la gerencia del ejecutivo. Consideraciones Porque el caso del negocio puede contener la información competitiva sensible, debe ser diseminado solamente entre los que han alcanzado un nivel de la confianza dentro de la organización. El autor del documento debe ser identificado claramente, y entra en contacto con la información para eso individual debe ser incluido también. Aunque el caso del negocio es un documento que inicia, debe ser repasado y ser revisitado sobre una base regular para asegurarse de que el análisis y la oferta de cost/benefit todavía se están persiguiendo. esto es un artículo agregado por Darlene Roitha
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