Análisis de Impacto

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Propósito

Un análisis de impacto se ve en el resultado (s) de un proyecto y su (sus) posibles efectos sobre el medio ambiente de todo el proyecto (entorno empresarial, el entorno físico, entorno financiero, entorno político, y así sucesivamente). Por lo menos, un análisis de impacto se destacan las diferencias en el medio ambiente entre el statu quo y el medio ambiente después de que el proyecto se ha ejecutado. En el extremo, el análisis de impacto puede verse en una serie de gradientes del impacto del proyecto, así como los impactos de los enfoques alternativos.

Aplicación

Un análisis de impacto se puede utilizar para aumentar una o despejar las dudas sobre el resultado de un proyecto, centrándose en las condiciones posterior al mismo. Se puede aplicar antes o después del proyecto se ha implementado. Si se desarrolla antes del proyecto, las hipótesis utilizadas para determinar las condiciones posterior al mismo debe estar claramente estipulado y las herramientas aplicadas para determinar el estado futuro deben ser identificados. Si se desarrolla después de que el proyecto ha sido implementado, las fuentes de información histórica sobre el estado anteproyecto debe ser reconocido como así.

Un análisis de impacto incluye los siguientes componentes:

• Resultados previstos del proyecto;

• Preproyecto Estado;

• Áreas donde se / el proyecto se espera que el impacto del estado de anteproyecto;

• Supuestos;

• Fuentes de datos;

• Presentación de los datos (preproyecto frente posterior al mismo);

• Conclusiones.

Contenido

El contenido de un análisis de impacto es más de naturaleza cuantitativa. El análisis cualitativo del impacto no son desconocidos, pero a menudo tienen el aire de una simple defensa de un único punto de vista. En algunos casos, las evaluaciones cualitativas se convierten en valores cuantitativos a través de métricas condenada de antemano o encuestas. En cualquier caso, el esfuerzo debe ser mantener las evaluaciones lo más objetiva posible.

En cuanto a los componentes del análisis, el contenido proviene de una variedad de fuentes:

• Resultados previstos del proyecto. Esta información puede proceder del plan del proyecto, la declaración de los clientes de trabajo, documentación de requisitos, o estudios de viabilidad realizado en el proyecto. Esto es normalmente una declaración objetiva (en unos pocos párrafos) que sirve como una visión general de la intención del proyecto.

• Preproyecto estado. Esta es una evaluación (día histórico o presente) del medio ambiente crítico (s) ya que (ellos) existía antes de la ejecución del proyecto. Los datos estadísticos existentes sobre el rendimiento o condición debe ser que aquí se presenta.

• Las áreas donde el proyecto es o se espera que el impacto del estado de preproyecto. Esto identifica el medio ambiente (s) donde se espera que se produzca un impacto, en términos de cambios en el proceso, método, resultados, o la percepción.

• Supuestos. Tal vez el elemento más crítico, la hipótesis con frecuencia determinar la validez (o invalidez) del análisis de impacto. Cualquier hipótesis sobre el estado de preproyecto, el impacto, el estado posterior al mismo, o los datos deben ser definidas en detalle. Todos los esfuerzos que se hicieron para validar las hipótesis también debe ser documentada.

• Fuentes de datos. Las fuentes de datos deben ser definidos, así como el momento en que se recogieron los datos y la metodología para la recopilación de ellos. Cualquier hipótesis utilizadas para llenar las lagunas de datos o para recoger los datos se reflejan en los supuestos en la sección (véase la entrada anterior).

• Presentación de datos (preproyecto frente posterior al mismo). A menudo, en formato de tabla, los datos sobre el anteproyecto y los estados posterior al mismo se yuxtaponen para facilitar su revisión.

• Conclusiones. Aunque los datos deben ser presentados de tal manera que las conclusiones son evidentes, las conclusiones específicas se espera que el lector saque debe ser afirmado al final del análisis. Si algunas de las conclusiones se basan en suposiciones, los supuestos debería haber sido identificado previamente en el documento y se reafirmó aquí.

Enfoques

Análisis del impacto puede centrarse en un solo tema o sobre temas múltiples, aunque un análisis de impacto múltiple problema puede ser difícil de manejar. El desafío en el tratamiento de efectos múltiples a un solo ambiente (o más confuso, múltiples entornos) es que los datos pueden convertirse en un mar de números con una visión muy poco convincente que puede extraerse de ellas. Si los datos son en gran parte cualitativa, la metodología para su desarrollo será crucial. La idea más que se puede desarrollar sobre dónde provenían de los números, mejor.

Consideraciones

Al llevar a cabo una revisión de un análisis de impacto, las primeras preguntas que siempre se refieren a los datos-demasiado? Demasiado poco? Eso es un problema importante. Demasiados datos dejará el revisor creer que existe información oculta que ella no entiende. Muy pocos datos se verá como el análisis de impacto fue incompleta. No debe haber datos suficientes para apoyar un solo piso o local, sin contundente al lector con ella.

Además, en el establecimiento de las hipótesis, el autor del análisis de impacto debe determinar cómo las hipótesis podría ser mal interpretado o mal entendido. ¿Y si el lector no está de acuerdo con las hipótesis? Si estas preguntas se pueden definir y aclarar, sus respuestas deben ser siempre como un componente del análisis de impacto.

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