Modelos de Riesgo
Propósito Los modelos de riesgo están diseñados para proporcionar una evaluación coherente por adelantado de los niveles relativos de riesgo y de oportunidad asociados con un proyecto determinado. También se utilizan para resaltar los riesgos específicos de las zonas endémicas dentro de la organización. Los modelos proporcionan una evaluación del riesgo de un vistazo, sin los análisis cualitativos y cuantitativos detallados típicas de las etapas posteriores del proyecto. Aplicación Los modelos de riesgo consisten en una serie de preguntas o evaluaciones objetivas relacionadas con la postura de riesgo de la organización. Las preguntas pueden ser simples evaluaciones binarias (por ejemplo, "Haga que los requisitos del proyecto ha desarrollado y trazó en el PEP?") O evaluaciones ponderadas (por ejemplo, "¿Qué porcentaje de los requisitos se han elaborado y trazado en el PEP?"). En cualquier caso, los riesgos críticos organización se presentan en un formato consistente para las respuestas de un proyecto se puede comparar con las respuestas de otro. Esta evaluación relativa puede servir a una variedad de funciones. Puede ser utilizado para identificar áreas de riesgo específico para el proyecto. Se puede dar una idea de la necesidad relativa de atención de la gerencia de un proyecto a la otra. Puede ser utilizado para establecer los presupuestos de contingencia, ya que los proyectos con mayor riesgo puede merecer un mayor costo o contingencias horario. Contenido Algunos modelos de riesgo sólo puede incluir una enorme lista de preguntas, donde el mayor número de "alto riesgo" las respuestas indica un mayor nivel de riesgo global del proyecto. Una de las listas más exhaustivas fue generado por el Software Engineering Institute en su identificación taxonomía basada en riesgo la incorporación de casi 200 Zona de riesgo: CUMPLIMIENTO (Peso: 8) Alto (3)-Proyecto está sujeto a revisiones multijurisdiccional y los reglamentos. Medio (2)-Proyecto está sujeto a la legislación de una sola jurisdicción. Baja (1)-n elementos normativos. Zona de riesgo: SEGURIDAD DE LOS DATOS (Peso: 4) Alto (3)-Los datos estarán disponibles a través de Internet. Medio (2)-Los datos estarán disponibles a través de terminales en red. Baja (1)-Los datos sólo estarán disponibles en el sistema "cerrado". Los proyectos son evaluados por revisar su condición y la multiplicación de ese puntaje por el peso de la cuestión objeto de examen. Un proyecto de comentarios que enfrenta múltiples jurisdicciones, por ejemplo, merecería una puntuación de riesgo de los 24 sobre esta cuestión. Un proyecto de comentarios que enfrenta múltiples jurisdicciones y presentar la información a través de Internet tendrá una puntuación total de 36 (nivel de cumplimiento de normativas: 24 + Los datos de seguridad Puntuación: 12). El contenido está determinado por los equipos de gestión como las áreas que representan la mayor amenaza potencial para la organización o al proyecto en términos de éxito a largo plazo. Los criterios de evaluación objetivos deben ser establecidos por los equipos que saben y entienden la naturaleza de los riesgos de la organización. Los criterios deben ser establecidos por aquellos que entienden los primeros signos en el proyecto que son precursores de los riesgos. Enfoques Esto permite las organizaciones el enfoque de la capacidad de concentrarse en las zonas de riesgo específicos de su cultura y para equilibrar el menor (pero aún digno de mención) los riesgos contra los que sí representan una amenaza mayor. Algunos estudios de riesgo, se incluyen sólo las preguntas orientadas a la amenaza, mientras que otros comparar o contrastar información relacionada a las oportunidades también. En cualquier caso, el marcador modelo puede ser utilizado para establecer porcentajes de contingencia presupuesto o plan de contingencia adecuado para el proyecto, habida cuenta de su riesgo en relación con otros proyectos de la organización. Un proyecto de puntuación alta en un modelo de riesgo puede merecer una reserva para imprevistos significativamente más alto que un proyecto con un riesgo relativamente bajo. Consideraciones Al igual que con cualquier modelo de métricas, es posible inclinar el resultado mediante la modificación de los supuestos asociados con el proyecto. Así, algunos desarrolladores de exigir que cualquier modelo de análisis realizado se acompaña de un documento de los supuestos que recoge las consideraciones ambientales tomadas en cuenta para completar el modelo. En algunas organizaciones, ha habido problemas con los directores de proyectos que han modificado las preguntas, las respuestas, las escalas de ponderación o de otros componentes de los modelos. Para ser implementado con eficacia, los modelos de riesgo que podrán ser modificadas de un proyecto a otro. Los buenos modelos incorporará una advertencia en cuanto a qué elementos del modelo no están sujetos a modificación. presentado por Darlene Roitha
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