Integrado de Procedimientos de Control de Cambios

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Propósito

Los procedimientos integrados de control de cambios están diseñados para permitir el control de cambios consistentes de un proyecto a otro y de una actividad a otra. El concepto es que cambiar los protocolos de control debe ser lo suficientemente consistente que podrá ser empleado en varios proyectos. Los procedimientos integrados de control de cambios también se presta la suficiente flexibilidad para tener en cuenta las adaptaciones específicas de los clientes-como exige el contrato.

Aplicación

Estos procedimientos de control de cambios se utilizan en prácticamente todos los proyectos, ya que proporcionan la coherencia en la forma de control de cambios se lleva a cabo. Se utilizan para proporcionar orientación sobre cómo el cambio debe ser evaluado, administrado y documentado de todos los proyectos en una división u organización.

Contenido

El detalle de los procedimientos integrados de control de cambios se ve casi idéntico a cualquier plan de control de cambios (ver sección anterior). La única diferencia importante es que el control integrado de cambios tendrá la aprobación de la gestión a un nivel superior (para el proceso, no los cambios) y abordará la necesidad de evaluar el impacto a otros proyectos (así como el proyecto que causa el cambio).

Enfoques

Los procedimientos de control integrado de cambios son supervisados por el PMO o las obligaciones de servicio público. Los grupos proporcionan orientación sobre cómo adaptarse cuando los requisitos contractuales vigor las modificaciones en el enfoque o la documentación. Que la orientación general consiste en una revisión del proceso, resaltando que los pasos en el proceso han sido modificados o eliminados. Los detalles se reflejan en el plan de control de proyectos individuales cambian (según corresponda).

Consideraciones

El control integrado de cambio es normalmente la provincia de las organizaciones de los proyectos más maduros y más grandes, donde la coherencia es fundamental para el éxito del proyecto y programa. Debido a las grandes organizaciones con más frecuencia interruptor de personal del proyecto, hay una mayor necesidad de integración de la práctica. El control integrado de cambio requiere de supervisión y disciplina. Como tal, las organizaciones con una PMO o PSO son más propensas a tener los recursos para la policía el proceso.

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