Rendimiento de línea de base
Propósito La línea base de rendimiento también se conoce como la línea de base de medición del rendimiento (PMB). Es la métrica de referencia contra el cual se mide el desempeño del proyecto en términos de tiempo y costo. Los jefes de proyecto utiliza el PMB para determinar el costo y la variación del cronograma y mostrar esa información en un formato S-curva. Aplicación El PMB se establece durante la fase de planificación, una vez que los costos iniciales y los horarios se han elaborado y aprobado. El PMB ideal ve pocos cambios durante la vida del proyecto, ya que proporciona una visión de cómo el proyecto iba a realizar (en comparación con la forma en que realmente evolucionado y se realiza). Para la gestión, ofrece la posibilidad de revisar el gasto inicial previsto para el proyecto en el tiempo. Para los directores de proyectos, proporciona una herramienta para establecer más adelante un sentido de los niveles relativos de la varianza. Para los miembros del equipo, que ofrece una perspectiva objetiva sobre sus objetivos de gasto en el tiempo. Contenido El PMB puede adoptar la forma de un análisis gráfico u hoja de cálculo del plan de gastos (Figura 4.7). Se trata de las proyecciones de los gastos adicionales y / o acumulativos asignados en contra de la línea de tiempo. Puede ser representado a través de un gráfico de líneas, gráfico de barras, o ambos. El contenido se deriva normalmente de un paquete de proyectos de software de gestión utilizado para la construcción y seguimiento de la estructura de división del trabajo, los costos de los paquetes de trabajo EDT o las cuentas de control, y la sincronización de los elementos de trabajo dentro del horario de la red. Enfoques El PMB se puede utilizar como un documento independiente de referencia histórica, o se puede juntar con la información del gasto real más adelante en el proyecto para dar un poco de claridad en el gasto real en comparación con el plan original. También se puede incorporar la información de valor acumulado para resaltar el desempeño en términos de trabajo realizado con respecto al plan original para el costo y el horario. Consideraciones Algunos jefes de proyecto como para actualizar sus PMB periódicamente para dar cabida a los innumerables cambios que son inevitables en un proyecto. Si bien los cambios pueden ser autorizados y financiados, no deben ser directamente integrado en la línea de base, porque las solicitudes de gestión de información de referencia a menudo apuntan de nuevo a la documentación original. Las preguntas surgen con frecuencia acerca de por qué el gasto corriente no coincide con la línea de base, y sin la línea de base original de la historia, es difícil dar respuestas completas a estas investigaciones. presentado por Darlene Roitha
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