Estructura De la Interrupción Del Trabajo
Propósito La estructura de la interrupción del trabajo es considerada por muchos ser la herramienta dominante de la gerencia de proyecto. Es una descomposición del proyecto en sus elementos componentes y se utiliza definir el proyecto en su totalidad. El WBS proporciona la clarificación de los deliverables o de las tareas del proyecto (dependiendo de acercamiento de organización o de práctica). En sus varios niveles, se utiliza como una herramienta de la definición del trabajo, una herramienta de divulgación, o herramienta del summarization del proyecto. Uso Los usos para el WBS son tan variados como los acercamientos a usarlo. En algunas organizaciones se utiliza terminantemente para la definición del trabajo, que es lograda descomponiendo elementos del trabajo (los deliverables o las tareas) en sus piezas y subparts. Porque el WBS se analiza en diversos niveles, sus usos en esos niveles pueden variar. Y porque diversas organizaciones analizan el WBS de diversas maneras (categorías sobre todo de la tarea o product-oriented), esos acercamientos pueden conducir a diversos usos también. El WBS se puede aplicar en la definición de los requisitos definiendo los deliverables de la macro al nivel micro, hasta que los componentes individuales del entregable se delinean claramente. Puede ser aplicado en la definición del trabajo definiendo las tareas del nivel macro (fase o área de tarea importante) al nivel micro (elementos discretos individuales del trabajo realizados por un individuo o una función dado). Puede ser aplicado en la definición del coste mientras que los elementos componentes más pequeños se tasan hacia fuera y rodado hasta cree los informes agregados del coste. En la orientación de la tarea, los elementos discretos individuales del trabajo pueden proporcionar una entrada crítica a los diagramas de la red. Contenido El WBS consiste en una variedad de niveles, cada uno que define el proyecto en mayor detalle. En el nivel de la tapa, sumario o más alto, se etiqueta normalmente 1.0 o X.0 (donde está un proyecto X específico que identifica código), e identifica el proyecto en su totalidad. El nivel siguiente, el nivel 1.1 (o X.1), analiza el entregable en componentes importantes o el esfuerzo del proyecto en sus tareas importantes. Más allá del nivel X.1, puede haber un número virtualmente infinito de otras descomposiciones (X.1.1, X.1.1.1, X.1.1.1.1, etcétera), como el proyecto se explota en un detalle más y más finito. En el nivel más bajo, sin embargo, debe estar un entregable discreto o un llano del esfuerzo sobre el cual el encargado de proyecto necesita estar enterado. El WBS se debe definir abajo al nivel del encargado’de proyecto s del control. En algunas organizaciones, ese nivel más bajo será predeterminado por la política o la práctica. En otros, cada encargado de proyecto debe discernir el nivel apropiado de la profundidad para su o su project(s). En cualquier caso, el nivel más bajo del WBS se refiere como paquete del trabajo. Un nivel sobre el paquete del trabajo es el nivel de la cuenta de control o de la cuenta de coste. La cuenta de control o la cuenta de coste se utiliza sobre todo para divulgar a la gerencia, a la contabilidad, o al cliente. Acercamientos Dado la variedad de acercamientos que sean posibles con un WBS, la llave a cualquier acercamiento acertado es consistencia. Si una sección del WBS es explotada por los deliverables, después el WBS entero debe ser deliverables orientados (e.g., si la sección 1.2.3 es un subcomponente, entonces 1.2.4 no deben ser una tarea o un área de tarea). Para a deliverablesoriented WBS, la interrupción puede ser definido como sigue:
El nivel más bajo de ése WBS sería una parte discreta que es una entregable distinto y separado. Puede ser observado que en algunos proyectos importantes, el paquete del trabajo de una organización que es apoyada por los vendedores importantes puede ser el proyecto de la organización del vendedor. Para un WBS orientado a la función, la interrupción puede ser definida como sigue:
El acercamiento es conducido en gran parte por práctica de organización o preferencia del encargado de proyecto, aunque los militares de ESTADOS UNIDOS toman una posición firme que el WBS debe ser un documento deliverables-orientado. Consideraciones El WBS evoca la pasión entre algunos de sus usuarios, en que él es ardiente que debe ser tarea o producto orientado. Como tal, cuando el trabajo que comienza con un nuevo cliente o establecer un WBS con una organización de la ayuda, él es prudente explorar sus perspectivas y usos con respecto al WBS. Si son flexibles, la práctica de organización existente puede prevalecer. Si, sin embargo, un cliente prefiere o exige una orientación del producto y la organización de soporte tiene una historia de WBSs orientado a la función, un cierto conflicto en la definición del trabajo puede sobrevenir. Estos costes reales incluyen normalmente un porcentaje para reconocer la inversión’y el costo de la organización s en administrar un proyecto. Esta tarifa de la carga puede ser diferente para los recursos humanos y materiales, dependiendo de las prácticas’de la contabilidad de la organización s. Normalmente, los costes del presupuesto son explotados por los recursos y los materiales para poder incorporar fácilmente la carga para cada uno y de modo que la gerencia pueda discernir entre los costes del recurso humano y los costes materiales del recurso. esto es un artículo agregado por Nevena Stefanova
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