A través de la corte desorden ~ Planificación Estratégica Personal y Empresarial
A pesar de un montón de hablar sobre el deseo de simplificar y de enfoque, muchos profesionales están muy lejos de su anhelo. Como personas responsables haciendo nuestro mejor esfuerzo para satisfacer las demandas de la competencia, que toleran, e incluso prosperar un poco en encontrar la manera de exprimir más y más. ¿Cómo algunas personas van de mayor a menor con mejores resultados? Malabarismo intereses personales, compromisos de trabajo, obligaciones familiares, horarios y actividades sociales de la comunidad, tratando de complacer a todos por el camino, deja poco tiempo para pensar panorama. Sin una razón de peso (a menudo relacionados con la salud o una crisis de trabajo) que no detiene el movimiento a pensar si toda la actividad tiene sentido. De vez en cuando nos tomamos vacaciones, y parece que incluso estos se escapa de ser cada vez más cortos (una encuesta de Expedia muestra que, en promedio, la mayoría de los estadounidenses obtienen dos semanas de descanso, pero el 21 por ciento de ellos no utilizan más de seis de sus vacaciones Casi todos los días. tomó una semana y dispersa al resto de sus días durante todo el año). En el momento en que nuestra mente comienza a claro, es el momento para volver a la rutina diaria. Podemos sentir como una especie de superhéroe cuando contamos el número de tareas que regularmente marque el diario 'hacer' lista, pero es probable que nunca nos detenemos a pensar si realmente estamos avanzando. La actividad en sí misma, sin un plan claramente enfocado puede drenar la energía y nos distraen de lo realmente importante. El verdadero desafío no es hacerlo todo, sino a la manera de cortar el desorden y el enfoque. Entonces, ¿dónde empezar? Si bien puede parecer demasiado simplista un buen punto de partida es pensar seriamente en la siguiente pregunta: Si usted podría pasar más tiempo cada semana para hacer lo que hace que cobre vida, ¿qué estarías haciendo? Veamos un ejemplo: Uno de mis clientes tiene una empresa de transporte grandes con cerca de 30 0 empleados. La actividad que más ama en su busines! s es el rey wor con prospectos y clientes sobre las estrategias innovadoras de ahorrar dinero estas empresas. Cuando le pregunté qué porcentaje de ella se dedica a hacer esto durante la semana, su respuesta fue - tal vez un 10%. Mi segunda pregunta de ella - si ella fue capaz de pasar más tiempo con los clientes y las perspectivas de trabajo sobre estrategias de ahorro de dinero, no habría un beneficio para su negocio? La respuesta, absolutamente, estas conversaciones generar nuevos negocios. Motivar y productivo! Sé que no es sorprendente saber que cuando usted pasa más tiempo en actividades que motivan, que naturalmente conduce a mayores niveles de felicidad y éxito. El problema es que a menudo es difícil de identificar y actuar sobre las ideas que pueden marcar una diferencia en nuestras propias situaciones. Incluso con las mejores intenciones para nosotros mismos, nuestras empresas y nuestros equipos, la inclinación natural es pensar en todas las razones por las que no puede trabajar, a diferencia de lo que es posible. Cuando usted se siente a partir de descuento buenas ideas debido a los retos, conseguir la ayuda. Un buen proceso de planificación estratégica se le guiará en el proceso de evaluación y toma de decisiones de una manera que puede ayudarle a optimizar su tiempo sobre la base de prioridades. Sin una imagen muy concretos de lo que es importante, es casi imposible de averiguar los pasos a seguir derecho. El resultado desafortunado, un calendario de desbordamiento lleno de las cosas malas. Cuando se trata de hacer crecer un negocio, la forma más eficaz no es con un enfoque de escopeta que trata de cubrir todas las posibilidades. Un mejor uso del tiempo de cada uno requiere una inversión en el pensamiento acerca de qué tipo de crecimiento es muy importante. Pasar tiempo para identificar y desarrollar las habilidades, los procesos y los clientes suele ser una mejor estrategia a largo plazo que correr detrás de cada buena idea. La calidad de los aumentos de decisiones diarias con nuestra capacidad para concentrarse en metas a largo plazo. La sensación de presión para entregar resultados a corto plazo puede ser paralelo al desafío que las empresas p ública cara. La desventaja es a menudo el valor a largo plazo.! Con todas las demandas de la vida diaria y al parecer las prioridades urgentes, lo que es el mejor uso de su tiempo y dinero? La respuesta está en tener un marco para la toma de decisiones. La decisión de asumir una nueva oportunidad (de trabajo, la posición, el papel de voluntario, o un favor para un amigo o miembro de la familia) es una decisión difícil sin tener un conjunto bien definido de valores, y un plan. La planificación estratégica, requiere tiempo lejos de la rutina diaria para soñar, evaluar y desarrollar significativo, motivando así, aunque a cabo cursos de acción que tengan en cuenta las preferencias personales y las realidades del mundo. -------------------------------------------------- ------------------------------ Mazur Helene es el Presidente de la dinámica de funcionamiento de Princeton. Como coach de negocios y planificación estratégica facilitador Helene ayuda a los individuos y las organizaciones buscan en su situación desde nuevas perspectivas, estrategias, enfoque, y tomar medidas para alcanzar las metas que son importantes para ellos. Princeton Perf ormance dinámica especializada en el pensamiento estratégico y la planificación, desarrollo de nuevos negocios y el liderazgo en crecimiento. Los resultados incluyen la alineación de organización, mejora de las comunicaciones y el aumento de la productividad. No hay obligación de cortesía llamadas de entrenamiento de 30 minutos están disponibles con cita, simplemente llame al 609-924-9399 para arreglar una hora conveniente. Para teleclasses libre y / o más información, visite www.ppdbusinesscoaching.com
|
|||||
|