Trabajo en equipo Ético

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La misma esencia de equipos y del trabajo en equipo es buscar la tierra común y la búsqueda para "la verdad." Ido miembros sin especificar, individuales del equipo cree sus propias definiciones "de la verdad," cuál correcta e incorrecta, así como sus propias interpretaciones de estándares apropiados del comportamiento. Cuando los miembros del equipo están funcionando desde diversos verdades, asunciones, y valores, los equipos son rife con conflicto, se comportan gravemente, y son invariable simplemente no productivos.

Cuando los miembros del equipo son alineados con los mismos valores y estándares, usted no tiene estas clases de problemas. Están abiertos a diversos puntos de la visión. Los equipos extraordinarios trabajan juntos para descubrir la verdad, buscando para tierra común y construyendo un consenso.

Más importantemente, invierten hora de discutir y de definir explícitamente sus estándares— o cómo trabajarán junta para alcanzar "la verdad." Algunos llaman estos estándares "principios de base," los "principios de guía," o las "normas del equipo." Son acuerdos explícitos en cómo funcionará el equipo. Articulan claramente límites del comportamiento apropiado. Los principios de base eficaces evitan que los comportamientos indeseables sucedan en el primer lugar. También crean un espacio para intervenir agraciado—recordándose los acuerdos anteriores hechos.

Como usted formula sus principios de base, considere tales como cómo su equipo se ocupará de preocupaciones comunes:

• Interrupciones. Qué a hacer cuando dicen en voz alta a los miembros del equipo de la reunión. ¿Cómo usted se ocupará de llamadas telefónicas y de mensajes? ¿El paginador y los teléfonos portátiles serán tolerados?

• Asignaciones. ¿Si los miembros del equipo no pueden satisfacer sus obligaciones, que deben ellas notificar y cerca cuando?

• Substituciones. ¿En el acontecimiento que un miembro del equipo no puede hacerlo a la reunión, se permiten las "substituciones"? ¿Cómo el trabajo del equipo será comunicado al miembro que falta del equipo?

• Decisiones. ¿Cómo el equipo tomará decisiones? ¿Los miembros del equipo están apuntando para el consenso? ¿Hay un "retraso" en caso de que el equipo no pueda venir a un consenso? ¿Es el líder del equipo en última instancia responsable de tomar la decisión?

• Secreto. ¿Hay asuntos o las clases de información que no se deben discutir fuera del equipo?

• Penas. ¿Cómo el equipo se ocupará de violaciones de menor importancia y crónicas a los principios de base?

Los principios de base son simplemente el pegamento que mantiene a equipo unido. Aquí está un ejemplo de los principios de base de un equipo extraordinario:

• Límites de tiempo del honor. Sea el tiempo. Comience el tiempo. Termine el tiempo. Fije un marco de tiempo para cada uno entregable. Haga su parte para resolver comisiones del individuo y del equipo.

• Todos participan …nadie dominan. Pida ideas de cada uno. Reconozca y considere otros las ideas. Acepte todas las sugerencias como válidas para la consideración.

• Trabajo junto. Los miembros del equipo se comunican y trabajan de cerca juntos y hacen cada esfuerzo de apoyar uno otro. La subsistencia una otra informó. Trabaje junto para solucionar problemas. Ofrezca la ayuda sin ser pedido.

• Escuche como aliados. Dé su atención sin repartir al discurso de la persona. Intente entender otros primero; en segundo lugar, intento que se entenderá. Respecto no interrumpiendo. Estancia en pista. Palillo al tema actual. Reduzca al mínimo las distracciones y el discusión innecesario.

• Sea considerado. Considere el fondo, las motivaciones, y las habilidades de otros miembros del equipo al ofrecer ayuda o consejo. Esté abierto a la regeneración constructiva.

• Celebre los éxitos pequeños. Reconozca el equipo y el esfuerzo individual.

• Apunte para el consenso. Pero si no podemos convenir, parquearemos la edición en una porción del "logjam" por un período del tiempo especificado.

• Golpes tres veces. Golpee simplemente su nudillo o una pluma en la tabla tres veces si la discusión comienza a vagar o hay otra violación de menor importancia de los principios de base. Quienquiera está hablando debe parar y refocus en el asunto.

• Tiempo y del respecto.

Todo hierve abajo a este principio de base un pasado: respecto. Cuando usted se respeta, es mucho más fácil descubrir la verdad.