Carrera: Consideración que realiza un cambio

Las organizaciones están aprendiendo responder a las demandas del mercado global por el outsourcing, downsizing, y están haciendo adquisiciones. Esto ha tenido consecuencias dramáticas para la gente carrera-importada. Las lealtades son importantes pero tienden para ser a corto plazo. Pueble la necesidad de poder flexible y adaptarse a las situaciones del trabajo constantemente que cambian.

Aquí están algunas ediciones a pensar alrededor mientras que usted comtemplaba su futuro en su organización:
- ¿Cuáles son mis valores? Sus valores son las cosas que usted aprecia en su relación con sus empleados del patrón y del compañero. Algunos son más importantes para usted que otros. Estos valores incluyen las cosas tales como honradez, integridad, la imparcialidad, y la colegialidad. Cuando se violan estos valores de la base, usted puede perder su entusiasmo para la compañía y comenzar a realizarse mal. Anote sus valores. Entonces compárelos con los se practiquen que, no predicado. Cuando usted considera el trasladarse a un nuevo trabajo, usted necesita descubrir cómo esa organización mide hasta sus expectativas.
- ¿Qué habilidades y talentos especiales tengo? Guarde un inventario de sus talentos y habilidades. Haga una lista de todos los cursos que usted ha estado a y cómo usted pudo haber aplicado las habilidades usted fue enseñado. ¿Tiene usted las habilidades especiales que no son corrientes en el mercado? Piense del tipo de organización que pudo doblarse encima al revés para tener alguien como usted trabajo para ellas.
- ¿Cómo tolerante soy del riesgo? Cambiar trabajos es siempre un riesgo. Piense de las consecuencias del trabajo que no se resuelve. ¿Cómo usted se sentiría sobre estar parado por algunos meses? ¿Qué clase de ayuda usted tiene en el país? ¿Cuál es el grado de sus ahorros a la marea usted con un período áspero? ¿Cuáles son sus necesidades más importantes? ¿Qué usted está buscando en un trabajo? ¿Es la libertad para tomar decisiones? ¿Una necesidad del camaraderie? ¿Seguridad? ¿Tensión baja? ¿Con un cierto esfuerzo en su parte, podría usted tener sus necesidades resolvió más que están actualmente? ¿O es otra organización más capaz de hacer tan?
- ¿Qué clase de trabajo lanzará mis endorphins de la energía más alta? ¿Qué le consigue excitado? ¿Qué tipo de trabajo le consigue excitado cada día en que usted se levanta? ¿Qué situación hará que usted desea trabajar largases horas sin fatiga excesiva de la sensación?
- ¿Cuál es mi tolerancia de la frustración? Habrá siempre un período del ajuste en un nuevo trabajo. ¿Usted ajusta cómo bien a las nuevas situaciones? ¿Puede usted "rodar con los sacadores"? Si es así usted debe poder manejar cambios más frecuentes en su carrera.
Lista qué usted goza sobre su carrera. Observe qué aspectos de su trabajo usted goza. Hágale tienen gusto
- ¿sus trabajadores de compañero?
- ¿el desafío?
- ¿la autonomía?
Si es una lucha para encontrar algo usted realmente como, usted puede necesitar un cambio. Enumere lo que usted quisiera de su carrera ideal, no importa qué el campo él pudo estar adentro.
- ¿Qué recompensas proporcionaría?
- ¿Qué clases de trabajos usted estaría haciendo?
- ¿Cómo grande una organización usted trabajaría para?
- ¿Con qué clase de gente usted trabajaría?
- ¿Como cuál el ambiente del trabajo sería?
Compare las dos listas. ¿Cuántos aspectos de su carrera ideal faltan de su actual trabajo? ¿Cómo importantes son esos aspectos?
Enumere las necesidades más importantes que no están siendo resueltas por su trabajo actual. Fije esta lista en un lugar prominente, en donde usted puede referirle a menudo.
Busque la información sobre otras organizaciones, u otros departamentos dentro de su propia compañía, que pudo darle más satisfacción profesional que usted ahora tiene.
Cree una nueva lista, una basada en sus ideales de la carrera y la investigación, que los estados
- su primera opción de una organización y/o de una industria;
- su segunda opción;
- obstáculos que deben ser superados antes de mover a la nueva compañía o campo;
- los pasos hacia superar estos obstáculos, con la blanco fechan.
Represéntese en su trabajo ideal, después evalúelo cuidadosamente. Enumere los buenos puntos y el malo, asignando un peso a cada artículo. Agregue para arriba sus cuentas y decida si está digno de la mudanza, o si usted permanece en su actual posición.
El miedo del cambio es realmente miedo del desconocido. Considere el peor que pudo suceder. ¿Es peor que su actual posición? Entonces considere lo que pudo ser el mejor resultado posible. Las ocasiones son la respuesta le cargarán con la energía que usted necesita proceder.
Si usted consigue una oferta del trabajo y es incierto si aceptarla, consigue consejo de la gente que
- han ganado su confianza;
- demuestre el buen juicio;
- tenga ellos mismos hecha un cambio de carrera;
- sea imparcial sobre el resultado.
Haga otra lista, centrándose este vez en de lo que ofrecería su organización ideal en términos
- sueldo;
- ventajas;
- horas del trabajo;
- localización;
- disponibilidad del transporte.
Discuta sus pensamientos sobre cambio de carrera con su socio de la vida. Cerciórese de que usted consiga la ayuda moral, y que ambos usted puedan tolerar la posibilidad de su ser desempleados por un período.
Encuentre a mentor con quien discutir sus ideas. Tenga lo o su acto como tablero que suena.
Consiga el asesoramiento de la carrera. Un profesional puede pasarle a través de algunas pruebas que determinen su conveniencia para otra carrera, o puede recomendar que usted permanece dentro de su especialidad actual, aunque usted puede desear cambiar a patrones.
Invierta en algunos libros del esfuerzo personal. Éstos tienen a menudo ejercicios que le ayuden a llegar las conclusiones sobre su carrera de la cual usted pudo no haber estado enterado.

CAMBIE DURANTE Una TOMA DE POSESIÓN

Esté preparado para los cambios para empujar en usted en el acontecimiento de una reorganización, de un ejercicio del re-engineering, o de una toma de posesión. Aquí está cuál a esperar en una toma de posesión:

Las rumores abundan.
Los ejecutivos son inaccesibles y están en reuniones continuamente.
La información de la gerencia, en la forma de una nota, reflejará generalmente lo que sabe la gente ya.
No hay información confiable directa disponible de encargados del alto-perfil.
Los encargados mayores dimiten.
Las caras nuevas comienzan a aparecer durante viajes que caminan.
Anuncian un nuevo equipo de la gerencia.
Los encargados hacen una cierta tentativa de escuchar el personal.
Se decretan los nuevos procedimientos y procesos.
Despidos y dimisiones más futuros ocurren.
La cultura de la organización cambia perceptiblemente.

esto es un artículo agregado por Carie M. McCabe