Toma De Decisión: Con Sus Compañeros de equipo

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Cómo se toman las decisiones tiene mucho hacer con cómo es eficaz las decisiones resultan ser.

1. Hay muchas maneras de tomar decisiones con su equipo. Lo más comúnmente posible, las decisiones se pueden tomar cerca

   • una persona, tal como su jefe, o algunos personas (minoría);

   • la mayoría de sus compañeros de equipo (mayoría);

   • la ayuda de cada uno (consenso).

2. Aprecie que usted no pueda estar implicado en cada decisión, ni debe usted ser. Las decisiones de la minoría se deben tomar cuando

   • hay una emergencia;

   • el tiempo no permite ninguna discusión;

   • la salud y la seguridad son ediciones;

   • usted tiene un experto en su equipo que se califique lo más mejor posible ocuparse de esa edición.

3. La ayuda de la mayoría de gente es un procedimiento de toma de decisión eficaz cuando

   • una decisión se requiere rápidamente;

   • hay también mucha gente para negociar un consenso;

   • la edición es muy divisiva.

4. Las decisiones que afectan a su equipo entero se deben tomar por consenso.

5. Si sus miembros del equipo desean alcanzar un consenso, déjelos conocen el lugar y miden el tiempo para la reunión por adelantado. Con el aviso de algunos días, tendrán tiempo para considerar ideas alternativas y para llegar la reunión que hace una opción informada.

6. Invite a facilitator que le ayude con el proceso. Alternativomente, uno de los miembros del equipo puede tomar este papel neutral.

7. En la reunión, el equipo puede alcanzar el consenso que usa rápidamente la técnica nominal del grupo. Esta técnica consiste en ocho pasos. El facilitator debe:

   • Fije una meta. "deseamos alcanzar consenso en encontrar [ escoja un número ] lo más mejor posible …"

   • Consiga el acuerdo al proceso. Pregunte a participantes si apoyan a mayoría. Cualquier otro apremio se debe también convenir.

   • Permita que la gente recoja sus pensamientos e ideas. Los participantes registran sus ideas en un pedazo de papel.

   • Recoja las ideas por el robin redondo. Los miembros del equipo toman vueltas que indican sus ideas. Estas ideas se registran en la carta de tirón sin la discusión.

   • Clarifique y cabildee. Evalúe las ideas dominantes en mayor detalle. Si usted tiene una lista larga, voto para establecer los cinco superiores. Dé un plazo de la hora para la gente de expresar su ayuda para las ideas, descubriendo porqué sienten la manera que hacen.

   • Tome un voto. Los participantes hacen sus opciones y las opciones se asignan una cuenta. Por ejemplo, la primera opción consigue cinco puntos, segunda opción consigue tres puntos, tercera opción consigue un punto. Alternativomente, los miembros pueden votar sobre todos los artículos que consideran significativo.

   • Marque los votos. Cuente los votos para cada idea e identifique el choice(s) superior.

   • Compruebe para saber si hay consenso. Compruebe para ver si cada uno conviene con la mayoría o apoya por lo menos la opción más popular.

8. Si el equipo no puede alcanzar un consenso, usted puede

   • busque un compromiso;

   • repase las dos o tres ediciones superiores y revote.

9. Si persiste la rigidez, usted puede ser que pase la decisión a su jefe. Generalmente, la gente encontrará este aceptable cuando ella tenía una ocasión de alcanzar un consenso primero