La dirección está sobre influencia. Si
usted puede influenciar a gente, usted está ejerciendo la dirección.
Por lo tanto, cualquier persona puede conducir en una
organización - usted no tiene que tener un título a hacer tan.
En hecho, como organizaciones continúe redefiniendo la manera
que funcionan, están pidiendo la gente tomar más responsabilidad e
iniciativa - todas las cualidades dominantes de la dirección.
Como usted se prepara para un papel de la dirección en su
organización, la medida usted mismo contra estas cualidades:
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Los líderes tienen una visión clara de donde van.
Y no guardan su visión un secreto - lo comparten con ésos
alrededor de ellos en la esperanza de movilizarlos para moverse en la
misma dirección.
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Los líderes son constantes. Son verdad a sus
principios y valores siempre.
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Los líderes hacen lo que esperan de otros. "caminan
la charla."
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La capacidad no amenazan a los líderes. Los pares
excepcionales los energizan. Y son rápida dar crédito a los
que lo han ganado.
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Los líderes gozan el ver de otros alrededor de ellos
aumento sus habilidades y confianza. Comparten su conocimiento
para permitir a colegas adquirir tareas y responsabilidades más
desafiadoras.
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Los líderes no traicionan confianza. Pueden tratar
la información confidencial profesionalmente.
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Los líderes se refieren sobre conseguir cosas hechas.
No consiguen embrollada en lucha interna, chisme, y
detra's-apuñalar políticos. Animan a ésos alrededor de ellos
que hagan además.
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Los líderes enfrentan ediciones mientras que se
presentan. No procrastinan. Si algo necesita fijar, lo
hacen enseguida, incluso si es incómodo. Se dejan las cosas
más largas, más difíciles llegan a ser.
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Los líderes reconocen funcionamiento superior. Son
abundante con alabanza a la persona referida y a otra que deban saber.
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Los líderes son flexibles. Dan la bienvenida al
cambio. No se pegan a una vieja posición simplemente porque es
más cómoda.
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Los líderes son adaptables. Ven el cambio como
oportunidad más bien que una amenaza.
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Los líderes son humanos. Incurren en
equivocaciones. Cuando lo hacen así pues, la admiten
fácilmente.
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Los líderes aprenden de sus errores. Utilizan
errores como manera de mejorar sus habilidades.
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Los líderes gozan el ser desafiado. Están
preparados para tomar riesgos y para animar a otros que hagan igual.
Si fallan, tratan el ejercicio como experiencia de aprendizaje.
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Los líderes se centran en el futuro, no el pasado.
Anticipan tendencias y se preparan para ellas.
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Los líderes están abiertos a las nuevas ideas.
Demuestran su receptiveness apoyando el cambio.
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Miembros del personal del convite de los líderes como
individuos. Dan una atención más cercana a los que la
necesiten, y a porciones de espacio a las que la merezcan.
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Los líderes animan y recompensan la cooperación en y
entre los equipos.
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Los líderes desarrollan las pautas para el equipo.
Agrandan las pautas mientras que el equipo hace dispuesto a
aceptar más responsabilidad.
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Los líderes cambian su papel según las demandas del
equipo. Por ejemplo, funcionan más como los coches o los
facilitators cuando están necesitada.
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Los líderes escuchan los miembros del equipo del
compañero. No interrumpen otra, y se permiten que sean
influenciados.
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Los líderes implican a gente en encontrar nuevas maneras
de alcanzar metas.
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Los líderes crean la oportunidad para la participación
del grupo, reconociendo que solamente los miembros del equipo pueden
hacer la opción para participar