La mayoría de las tareas no se pueden hacer en el
aislamiento. Toma a un número de gente, trabajando junto, para
satisfacer a clientes internos y externos. Cada persona es
importante, y si cualquier persona ensucia para arriba, afectan al
equipo entero y sus procesos. Aquí están algunas ideas de
ayudar a su equipo a realizarse en el nivel más alto:
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Desarrolle una mentalidad del equipo. Piénsenos ","
no "yo."
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Esté abierto a las ideas de sus compañeros de equipo. Nadie
persona tiene un monopolio en buenas ideas. Cada idea puede ser
construida encendido hasta que llega a ser viable. En hecho,
cuanto mayor es la contribución de todos los miembros del equipo,
cuanto más altas son las ocasiones de una puesta en práctica
acertada, como compra será asegurada.
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Sea respetuoso de otros. Escuche sus ideas. No
las corte apagado. Escuche para ser influenciado. Piense
alrededor porqué usted debe ser influenciado más bien que porqué la
idea no trabajará.
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Sea accesible. Cuando la gente viene a usted,
proyecte la franqueza con su lengua de la voz y de cuerpo.
Sonrisa. Delantero magro. Mantenga el contacto
visual. Haga preguntas ampliables. También, agradezca a
gente por compartir sus ideas con usted.
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Sea provechoso. Ofrezca la ayuda cuando usted ve
otros que son abrumados con el trabajo o incapaces solucionar un
problema. Las ocasiones son usted acumularán la voluntad que
usted puede dibujar encendido cuando usted está debajo del arma.
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Sea un modelo del papel. Compórtese la manera que
usted espera que otros se comporten. Pero tenga expectativas
mínimas que otros sigan. Si hacen — grande; si
no , sentirse bien simplemente sobre su papel.
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Acepte otros como son. Usted no puede cambiar a
gente. Usted puede cambiar solamente su comportamiento hacia
ella.
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Evite de recompensar a gente para las cosas que ella hace
que le molesta. Reírse de estupidez en las reuniones del
equipo, por ejemplo, servirá simplemente para animar el
comportamiento disfuncional. Sin embargo, si la persona hace
algo usted lo aprecia, deja sabe.
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Celebre los logros de su equipo. Esto animará
cohesividad y orgullo en lo que usted está haciendo. Por
ejemplo, si su equipo ha alcanzado una nueva meseta en su
funcionamiento, traiga las mercancías cocidas al horno a su reunión
siguiente.
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Evite el territorialism. Demasiado orgullo en un
equipo puede conducir al comportamiento contraproducente que mina a
otros equipos. Su lealtad es primera a su organización y en
segundo lugar a su equipo, no la otra manera alrededor.
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Desempeñe un papel positivo en las reuniones del equipo.
Las reuniones son una gran oportunidad de comunicarse, de
solucionar problemas, de desarrollar planes, y de tomar decisiones.
Son importantes para el funcionamiento eficaz del equipo.
Usted hará las reuniones más eficaces si usted
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ofrézcase voluntariamente para un papel en la
reunión, tal como secretaria, registrador, o timekeeper;
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pegúese al asunto;
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evite de interrumpir otros;
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evite de dominar la discusión;
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anime a otros que compartan sus ideas;
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evite de repetir ideas;
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ofrézcase voluntariamente para los artículos de acción.
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Comparta la información fácilmente. En hecho,
sobre-comunique — a gente debe nunca poder acusarle de la
información que oculta o de retención.
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Deje a gente saber si usted no es feliz. No barra
las ediciones debajo de la alfombra. Ocúpese de las ediciones
profesionalmente, para no hacer que más o problemas más grandes que
realmente existen.
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Al ocuparse de problemas, evite el finger-pointing.
En lugar, ocúpese de la edición assertively. Esto
requiere que usted:
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Haga el problema el tuyo. Utilice la palabra de "I"
más bien que "usted" palabra.
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Deje a gente saber usted se siente. Por ejemplo,
comience por decir "mí están realmente enojado cuando sucede esto o
ése."
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Consiga el acuerdo a la manera que usted se siente.
Diga, "puede usted ver porqué estoy trastornado?"
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Pregunte a otros que estén implicados cómo pueden
ayudarle a solucionar el problema. Usted debe nunca decirles
qué hacer, puesto que usted "poseerá" la solución y ellos no .
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Escuche sus soluciones y después agradézcalas por
ayudarle.
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Si usted no es seguro donde dirigen al equipo, cree su
propia visión. Compártala con otras, particularmente su
líder. Determínese cómo es válido su visión realmente
está.
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Entrene a otros. Mientras que el ser especialista
agrega a su valor en el equipo, también hace a equipo vulnerable si
usted es ausente o transferido. Ofrezca enseñar a otros sus
habilidades.
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Aprenda otros trabajos. Usted puede aumentar su
valor en poder asumir el control para otros que estén ausentes.
No haga la sensación de la gente amenazada exigiendo que le
demuestran lo que lo hacen. Ofrezca simplemente a la ayuda si se
preponen estar ausentes, así que no serán sobrecargados en su
vuelta