Examiné a profesionales de las ventas en una
reunión de ventas nacional sobre su experiencia en relaciones que se
convertían y que mantenían con los clientes. Aquí está un
resumen compilado y corregido de sus respuestas.
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Piensan en usted enseguida cuando necesitan ayuda o
soluciones. Comparten más fácilmente ediciones del negocio,
las iniciativas de investigación y del desarrollo, y acceso a largo
plazo a los planes de negocio futuros. Le darán primero tiraron
en el nuevo negocio.
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Usted consigue solucionar de problema mutuo y crecimiento
mutuo en lo beneficioso. Usted consigue negocio de la
repetición. Usted gana la capacidad de introducir productos
nuevos y de aumentar negocio. Usted sabe la estructura y las
prácticas internas de una compañía así que de usted puede mejorar
la reunión sus necesidades de la corriente y anticipar futuro unos.
Usted puede desarrollar nuevas oportunidades con los fabricantes
de decisión en otras divisiones.
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La comunicación está mucho mejor. Le dan las
cabezas-para arriba en problemas y trabajarán con usted para
resolverlos. Usted está más enterado de qué’s que
sucede con el cliente y la organización’del cliente s.
Usted consigue respuestas cuando usted las necesita. Usted
consigue el acceso a la gente. Usted consigue la verdad,
incluyendo la regeneración honesta en la tasación.
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’S más difícil de conseguir desplazó por precio.
El cliente puede ofrecer la información sobre situaciones
competitivas. Usted consigue una segunda ocasión. En un
lazo, usted gana. Usted’re capaz de utilizar el
cliente para un testimonial y la remisión a los clientes similares.
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El tiempo se utiliza mucho más productivo. Menos
tiempo está implicado en transacciones de negocio rutinarias.
Ambas organizaciones comparten las ventajas del volumen de
ventas creciente.
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Sea honesto sobre lo que usted puede y no puede hacer.
Guarde siempre sus comisiones. Busque las soluciones y los
resultados mutuamente beneficiosos. Siga a través en lo que
usted dice que usted’ll lo hace.
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Haga sus trabajos más fáciles. Hágalos más
productivos. Eduque, planee, y después ejecútese junto.
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Vuelva siempre las llamadas puntualmente. Pregunte
por frecuencia de llamada. Responda siempre a su petición
incluso si la respuesta es negativa.
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Tráigales los clientes y ayúdeles a hacer más dinero.
Apóyelos con ideas, blancos, y llamadas del empalme.
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Proporcione la mejor ayuda posible después de la venta.
Sea accesible. Consígales la ayuda técnica cuando la
necesitan.
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Esté disponible, sea interés y el entender dignos de
confianza, y de la demostración.
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Entienda sus objetivos y ayúdeles a alcanzarlos.
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Gane la comprensión de su proceso del negocio y de sus
productos.
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Continúe con tendencias de la industria.
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Solucione sus problemas pensando “fuera de la
caja.”
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Comuniqúese con todos los niveles en la compañía.
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Haga sus preocupaciones sus preocupaciones. Ponga
una alta prioridad en la dirección de ellas.
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Sepa sus productos y sus usos.
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Comuniqúese sobre productos nuevos y ofrezca la ayuda y
el entrenamiento para ellos.
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Programar las visitas previstas con propósitos y
resultados específicos en mente. Utilice una agenda.
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Familiarícese con la ingeniería, el planeamiento, los
financieros, y gente administrativa en la cuenta.
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Escuche, escuche, escuche. Aprenda su negocio y
trate cada edición con la preocupación.
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Convenza a cliente de que usted desee trabajar para
solucionar sus problemas.
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Haga lo que usted dice y sigue hasta que usted es
absolutamente seguro todo se ha dirigido a su satisfacción.
Pida los cómo están satisfechos están con usted, su
compañía, y sus productos o servicios. Pídalos un gravamen
directo de lo que usted puede hacer para mejorar. Déjelos
saberlos puede contar en usted para ir a golpear para ellos en
caulquier momento.
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Ponga’t consiguen cogido para arriba en
política interna. Ponga’t consiguen implicado en
rumores, chisme, o quejas. Nunca juegúelo dijo, ella dijo.
Evite los juegos de energía internos. (usted’extremo del ll para arriba en el lado incorrecto en un
cierto punto.) Ponga’a gente de la licencia de t
fuera del lazo, intencionalmente o inintencionalmente.
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Ponga’los golpes de t su competición.
(esto incluye el cuidado del cliente sobre problemas’financieros del competidor un s.) También evite de
comparar o de discutir la competición’del cliente s.
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Cerciórese de que usted realmente pueda fijar sus
necesidades con sus usos del producto. Sea cauteloso de
soluciones no comprobadas.
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Ponga’t sea pushy o llegado a ser satisfecho
sobre el cliente, la relación, o su funcionamiento.
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Deje a clientes determinarse cómo es personal quisieran
que fuera la relación. Nunca pierda su tiempo. Ponga’t permiten que una relación personal interfiera con
decisiones económicas.
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Identifique las áreas problemáticas y después ponga’t van allí: religión, política, el esperar de
llamada, contestando al teléfono durante reuniones del cliente.
Evite de dar consejo sobre ediciones personales. Ponga’la oferta de t una opinión si el wasn’t
pidió. Evite las cosas que son demasiado personales.
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Tenga cuidado del humor y de la lengua que usted utiliza.
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Evite el negativity de la clase hacia cualquier persona o
cualquier cosa. Evite el aspecto de conflictos del interés y
evítelo de poner a clientes en tal posición.
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Evite cualquier cosa ilegal o ilícito.
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Evite los comentarios negativos sobre alrededores del
negocio.
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Evite de revisitar los problemas se han solucionado que.
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Ponga’t colocan a gente que trabaja en su
compañía o su compañía.
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Tome la responsabilidad de problemas.
Las ayudas fuertes constructivas de las relaciones del
cliente construyen lealtad. La construcción de relaciones le
permite al socio con y se integre en la compañía’del
cliente s. Usted’re no considerado apenas otro
vendedor que empuja el producto. Usted y su cliente pueden tener
un sentido de la confianza sobre su relación. Nunca tome la
relación para concedido—tan pronto como usted lo haga,
usted’comienzo del ll para perder la confianza que usted
trabajó tan difícilmente para ganar.