Liderazgo o lealtad?

Algunas personas confunden el liderazgo y la lealtad, pensando que si se siguen sus instrucciones usted tiene la capacidad de liderazgo. No hace falta ser un montón de ideas, toma de decisiones, o la iniciativa de seguir las instrucciones-que se necesita lealtad. Los gerentes por lo general la lealtad de valor, incluso por encima de la competencia. No es sorprendente cuando se piensa en ello. Si usted dio instrucciones a alguien a hacer algo y él o ella no lo hizo del todo bien, que le daría el crédito de por lo menos después de su dirección. Pero si usted indica que alguien haga algo y esa persona no sólo la intencionalidad no hacer lo que usted pidió, pero tampoco se lo dijo acerca de no hacerlo, su reacción sería diferente. Usted sería desconcertado, molesto, o algo peor. Pero esa reacción es provocada por una ofensa a su sentido de que la persona debe ser fiel a ti, no por su estimación de la capacidad de liderazgo de la persona.

En una operación militar, la gente tiene que seguir las instrucciones o no habrá confusión y pérdida. Pero incluso en el ejército, un comandante debe ser capaz no sólo de seguir las órdenes, sino comunicar, iniciar, e inspirar a las tropas a hacer lo mejor cuando sea más difícil hacerlo.

A veces, la gente elige no seguir una directiva concreta, pero aún así obtener los resultados que el director quería. En ese caso, su indiscreción probable que se pase por alto. De hecho, puede ser visto como "ser ingeniosos." Esta característica puede ser valorada porque la persona sigue siendo el apoyo a la empresa en el cumplimiento de un objetivo, a pesar de que él o ella no lo ha hecho de una manera convencional. Se podría decir que la persona estaba demostrando un aspecto del liderazgo. La gente dirá acerca de estas situaciones "Es más fácil pedir perdón de lo que es pedir permiso." Eso es cierto siempre y cuando obtenga los resultados.

Algunos jefes ni siquiera ir tan lejos en la concesión de la autonomía de las personas a encontrar la manera de hacer su trabajo. Ellos microgestión. Se llevan la capacidad de la persona para dirigir, tomar decisiones independientes. El jefe sufre y también lo hace la organización, debido a la microgestión de los resultados en soluciones subóptimas. Como un líder de ventas, es necesario animar a su equipo de apoyo para utilizar sus talentos creativos para hacer el trabajo y para hacerle saber si tienen una mejor manera de hacerlo. Es posible que aún quiere que lo haga, si está dentro de su autoridad, y como el vendedor que es su prerrogativa. Se le espera llevar a cabo la decisión a sabiendas de que tenía una oportunidad de influir en la decisión.