Ejecución del proyecto

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La fase de ejecución del proyecto suele ser la etapa más larga del proyecto en términos de duración. Es la fase en que las prestaciones son físicamente construida y presentada al cliente para su aceptación. Para garantizar que los requisitos del cliente s se cumplen, el director del proyecto supervisa y controla las actividades, los recursos y los gastos necesarios para construir cada entrega. Una serie de procesos de gestión se llevan a cabo para asegurar que el proyecto procede según lo previsto.

Construir los entregables

Esta fase incluye la construcción de cada entrega física para su aceptación por el cliente. Las actividades realizadas para la construcción de cada entrega variará dependiendo del tipo de proyecto que está llevando a cabo. Las actividades pueden llevarse a cabo en forma de "cascada", donde se completa cada actividad en orden hasta la entrega final producido es, o una moda 'iterativa', donde las iteraciones de cada entrega se construyen hasta que la entrega cumple con los requisitos del cliente. Independientemente del método utilizado para la construcción de cada entrega seguimiento, cuidado y procesos de control deben ser empleadas para garantizar que la calidad de la entrega final cumple con los criterios de admisión establecidos por el cliente.

Seguimiento y control de

Mientras que el equipo del proyecto son físicamente producción de cada entrega, el director del proyecto implementa una serie de procesos de gestión para supervisar y controlar las actividades que está realizando el equipo del proyecto. Una visión general de cada proceso de gestión siguiente.

Gestión del Tiempo

La gestión del tiempo es el proceso de registro y control de tiempo dedicado por el personal en el proyecto. Como el tiempo es un recurso escaso en los proyectos, cada miembro del equipo debe registrar el tiempo dedicado realización de proyectos, en un formulario de horas. Esto permitirá que el director del proyecto para controlar la cantidad de tiempo dedicado a llevar a cabo cada actividad dentro del proyecto. Un registro de horas también se completa, proporcionando un resumen del tiempo dedicado al proyecto en total, de modo que el plan de proyecto siempre se puede mantener totalmente al día.

Gestión de Costos

La gestión de costes es el proceso mediante el cual los costos / gastos incurridos en el proyecto son formalmente identificados, aprobados y pagados. formularios de gastos se realizan para cada conjunto de gastos relacionados con el proyecto tales como mano de obra, equipos y costos de materiales. formularios de gastos son aprobados por el director del proyecto y grabó en un registro de gastos para fines de auditoría.

Gestión de calidad

La calidad se define como la medida en que la entrega final se ajusta a los requisitos del cliente. La gestión de calidad es el proceso por el que la calidad está asegurada y controlada para el proyecto, con la garantía de calidad y técnicas de control de calidad. controles de calidad se realizan con frecuencia y los resultados registrados en un formulario de control de calidad.

Gestión del cambio

La gestión del cambio es el proceso mediante el cual los cambios en el alcance del proyecto, los resultados, plazos y recursos se solicitó formalmente, evaluados y aprobados antes de su implementación. Un aspecto básico de la función s el director del proyecto "es para gestionar el cambio en el proyecto. Esto se logra mediante la comprensión de los controladores y el sistema de negocios que requieren el cambio, la identificación de los costos y beneficios de adoptar el cambio, y la formulación de un plan estructurado para la aplicación del cambio. Para solicitar formalmente un cambio en el proyecto, un formulario de cambio se ha completado. El estado de todas las formas de cambio activo debe registrarse en un registro de cambios.

Gestión de riesgos

La gestión de riesgos es el proceso mediante el cual los riesgos para el proyecto son formalmente identificados, cuantificados y administrados. Un riesgo del proyecto se pueden identificar en cualquier etapa del proyecto, completando un formulario de riesgo y registrar los detalles de riesgo relevantes en el registro de riesgos.

Cuestión de gestión

gestión temática es el método por el cual las cuestiones que afectan actualmente a la capacidad del proyecto para producir el necesario entregar formalmente administrada. Después de un formulario de edición se ha completado y los datos registrados en el registro de emisión, cada número es evaluado por el director del proyecto y un conjunto de acciones emprendidas para resolver el problema identificado.

Gestión de las adquisiciones

gestión de adquisición es el proceso de abastecimiento de productos de un proveedor externo. Las órdenes de compra se utilizan para comprar productos de los proveedores, y un registro de contratación se mantiene para el seguimiento de cada solicitud de compra hasta su conclusión.

Aceptación de gestión

la gestión de aceptación es el proceso de obtener la aceptación del cliente de las prestaciones producido por el proyecto. formas de aceptación se utilizan para que el personal del proyecto para solicitar la aceptación de una entrega, una vez completa. Cada formulario de aceptación identifica los criterios de aceptación, los métodos de examen y los resultados de la aceptación de los exámenes realizados.

Gestión de las Comunicaciones

gestión de las comunicaciones es el proceso por el cual los mensajes de comunicación formal se identifican, crean, revisan y se comunicará dentro de un proyecto. El método más común de comunicar el estado del proyecto es a través de un informe del estado del proyecto. Cada mensaje de comunicación en libertad es capturado en un registro de las comunicaciones.

Lleve a cabo una fase de revisión

Al final de la fase de ejecución, una fase de revisión se lleva a cabo. Este es un punto de control para asegurar que el proyecto ha alcanzado sus objetivos según lo previsto.

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