Usar la capa de la dirección

¿Es usted el líder que usted quisiera ser? ¿Usted tiene la pasión y las capacidades necesarias a hacer el líder que usted tiene el potencial de ser?

Hay probablemente muchos artículos escritos en la dirección cada año que cualquier otro tema. Son escritos de muchos de diversas perspectivas por los muchos de diversa gente a que todos se parezcan precisar, consciente o unconsciously, que no hay modelo de la dirección. Compare un Mahatma Gandhi con un Gato galés. Compare a Dr. Martin Luther rey, Jr. con un sir Winston Churchill. Algunos de los grandes líderes nosotros nombre knowby, mientras que otros que sabemos por resultados. Considere a líderes apasionados de las organizaciones excepcionales tales como Fannie Mae, los 3M, Nokia, Gillette, y Sony.

En aspecto exterior, se parecen tener muy poco en campo común. Pero, como líderes, todos demuestran algunas características muy importantes. Pues consideramos éstos, el comienzo de let.s mirando detrás you.You se ha puesto en esta posición de la gerencia porque usted utilizó el pensamiento inteligente al tomar decisiones. Usted cargó los hechos objetivos, agregó en creencia subjetiva personal, y tomó la acción firme en algo en el cual usted creyó fuertemente. Usted pensamiento sobre los valores de la comunidad entera de miembros de organización y reconocida que este papel no es justo sobre usted. Está sobre ayudar a una gran cantidad de individuos alcanza las cosas que están de valor a ellas. ¿La dirección sobre se está teniendo gusto? No. ¿Está la dirección sobre aumento personal? No. ¿Está la dirección sobre fama y gloria? No. La dirección está alrededor:

Una pasión para el trabajo y el equipo. Usted debe ser, o convertirse, apasionado sobre el valor de su papel único y sobre el deseo de desarrollar a su equipo en un grupo excepcional de las ventas. Esto no es justo una fachada. Usted debe creerlo internamente así como vivo él externamente. Despierte por la mañana, mire se en el espejo, y considere cómo es afortunado usted debe estar en la posición que usted está en y tener control sobre el destino de un equipo de los profesionales que tendrán un impacto tan significativo en el éxito de su compañía, asociación, u organización. ¡Consiga apasionado!
Poner Honradez En ejecucio'n Transparente. Si usted debe tener éxito, no apenas sobrevivir, como encargado de ventas, usted debe siempre ser claro, sucinto, y mensurable a ésos alrededor de you.from sus vendedores a sus clientes a su dirección a sus pares. Persiga un comportamiento que sea abierto y honesto y exija iguales de ésos alrededor de usted. No puede haber tolerancia para la cerca-sitters y los vacillators poco éticos. El negocio no puede tener éxito o sobresalir en un ambiente de agendas y del secreto ocultados. ¡Ábrase!
Tomar Decisiones Duras. Muchas veces, éstas son las decisiones que otras preferirían evitar. La dirección está sobre vivir, y demostrar, diario su comisión al bienestar de la organización entera con las decisiones que usted toma. ¡Esté parada para arriba y actúe!
Tener Valores Constantes. Don.t piden otros para hacer cuál usted sería poco dispuesto hacer. Don.t requieren un comportamiento de otros que usted demanda de don.t de se. Sepa sus propios sistemas del valor y de la creencia y diga el mundo, pero no requiera otros tener los mismos valores. Reconozca la importancia de valores diversos. ¡Sea fiable!

La dirección está sobre ser la clase de persona que otras eligen seguir porque se sienten que qué los soportes del líder para la voluntad inspiran y crean un ambiente de motivación en el cual puedan resolver sus el propios, el team.s, y las metas maravillosas de organization.s.

Si hay una cosa que he aprendido en mi carrera, it.s esto: los grandes líderes no son las..shinieas estrellas en los cielos... Pueden ser encantadora y carismático o ellos puede ser conservador y reservado, pero día adentro y día hacia fuera, son constante y fiable. Tienen una pasión para la organización, el equipo, y la gente alrededor de ellos a quien se comunica fácilmente y es absorbido por otras. Usted puede encontrar este unglamourous, pero it.s verdad. Todo el ésos alrededor de usted, de su gerencia a sus pares, de sus clientes a su personal de ventas, deben poder constantemente predecir cómo usted puede ser que responda a cualquier situación. Por supuesto, su respuesta debe esforzarse para la excelencia, pero debe ser basada siempre en el mismo procedimiento de toma de decisión claro, sucinto, y mensurable

esto es un artículo agregado por Lepsa Ioan