Entregue los resultados derechos: El tiempo y dentro del presupuesto

Share

|

Si usted posee una pequeña empresa, usted sabe que su éxito depende de su capacidad de adaptarse al cambio mientras que resulta entregar la derecha - el tiempo y dentro del presupuesto. No una tarea fácil en today.s ra'pido-establecio' el paso, ambiente de negocio competitivo, con demandas de cliente de desarrollo, los nuevos competidores, y presión de hacer más con menos.

¿Cualesquiera de estas experiencias suenan familiares?

• Usted pasó tiempo y el dinero en cuál usted pensamiento era una gran idea, sólo realizar it.s no qué sus clientes desearon.

• Usted pasa demasiado de su tiempo que pone fuera de los fuegos más bien que que los previene.

• Su competidor viene para arriba con una idea brillante. uno que usted ha estado comtemplando por un rato. ¡Ouch!

• Usted pasa todo su in. del tiempo su negocio más bien que el on. su negocio.

Si es así usted no está solo. Éstos son algunos ejemplos de la experiencia común de los dueños del negocio de las frustraciones contemporáneamente o de otra. Pueden zap la pasión, la creatividad y lo beneficioso fuera de poseer un negocio. Así pues, la pregunta es: ¿Cómo puede usted eliminar estas frustraciones y continuar con todas las demandas? Incluso si usted no puede permitirse emplear a un encargado de proyecto profesional, usted puede aprender las herramientas de gerencia de proyecto e integrarlas en la manera que usted funciona su negocio. No incurra en la equivocación de si se asume que la gerencia de proyecto es incómoda, desperdiciadora de tiempo, e inaplicable. En el contrario, los principios de la gerencia de proyecto incluyen las herramientas valiosas y eficaces que rinden los resultados excepcionales que son simples y fáciles utilizar.
La primera herramienta importante de la gerencia de proyecto es el " plan simple del proyecto." Antes de que usted tome otra medida, usted debe tener un plan del proyecto que incluya los elementos siguientes:

• Metas: Defina la oportunidad de ser agarrado o el problema que se solucionará. Escriba sus metas usando el método ELEGANTE. (son sus metas specific, measurable, un chievable, realistic, y el timi'-limita?) Sea seguro identificar claramente las necesidades y las expectativas (es decir clientes, empleados, los etc de todos sus tenedores de apuestas.)

• Deliverables: Cree una lista de las cosas (artículos, características, servicios, los etc.) el proyecto necesita entregar para resolver estas metas. Especifique cómo y cuando cada uno entregable debe ser alcanzada. Determine si cada uno entregable es absolutamente necesario alcanzar sus metas del proyecto.

• Tareas y horario: Identifique las tareas específicas requeridas, estime el tiempo requerido para terminar, y quién realizará cada tarea. Sea seguro incluir a su equipo de proyecto en estimar el esfuerzo del trabajo requerido para terminar cada tarea.

• Recursos: Defina los papeles y las responsabilidades de los individuos en su equipo.

• Divulgación: Defina cómo usted divulgará y seguir su progreso y establecer un mecanismo para asegurar a su equipo está enterados de todos los jalones dominantes y trabaje planeado.

• Riesgos: Identifique los riesgos que pueden afectar su proyecto y cómo usted planea ocuparse de ellos.

Su plan del proyecto es apenas uno de las muchas herramientas y técnicas simples de gerencia de proyecto disponibles. Si usted quisiera recibir los artículos futuros sobre la gerencia de proyecto para las pequeñas empresas, visítenos en: Proyecte Designworks.
G franco Scarpaci es el dueño y el fundador del proyecto Designworks, una gerencia del proyecto y del acontecimiento, consultando, y firme de entrenamiento dedicado exclusivamente a los negocios progresivos, a las organizaciones no lucrativas, y a los empresarios sociales. Con sobre 25 años de pequeña empresa y de experiencia corporativa combinó con sobre 10 años de la implicación del servicio de comunidad, la carta franca trae una experiencia y una perspectiva únicas a su papel como consultor.