Las 5 claves para ser un gerente exitoso Newbie
Recientemente ha sido ascendido y ahora es gerente. Usted está orgulloso, emocionado y nervioso. Usted reconoce que todavía no tienen todos los conocimientos y herramientas que necesitan para tener éxito en esta posición, pero están dispuestos y deseosos de aprender. En primer lugar usted necesita saber. ¿Cuáles son sus puntos fuertes y caprichos? Si eres un detalle o una persona panorama? Si eres cauteloso o un tomador de riesgo? No tiene que tratar con las cosas directa o evitar la confrontación? Cuanto más sepa sobre ti, más fácil es determinar qué funciona y qué no hace y en qué áreas necesita mejorar. ¿Cómo va a afectar a su función de relaciones de trabajo, lo que lograr y su éxito como gerente. En segundo lugar, su conocimiento de cómo opera la industria en el mundo es muy importante, un "afuera hacia adentro" perspectiva. Mantenerse al corriente de las tendencias y saber cómo mantener a su empresa viable, te convierte en un empleado valioso. Cuando las empresas y su personal se enfocan los cambios hacia el interior, económica y global puede estar ocurriendo que podría afectar directamente a su compañía. Por ejemplo, si una empresa de servicios sólo en uno o dos clientes, que podrían estar en riesgo financiero si uno de sus clientes deja de comprar de ellos. O si una empresa se concentra en la venta de un solo producto, cuando una interrupción en que la industria se produce, si no lo han planeado para saber cómo gestionar el cambio, surgirán problemas. En la actualidad la industria del automóvil está experimentando muchos cambios y reducción masiva. Si una empresa de autopartes no ha estado buscando otras maneras de mantener y desarrollar su negocio, sino que también estará en riesgo. En tercer lugar, el conocimiento de la cultura social de su empresa es muy importante. ¿Cómo funcionan las cosas? ¿Cuáles son las relaciones sociales entre las personas. ¿Existen subgrupos? A menudo las cosas simples que pueden ser más relevantes. Los cumpleaños son reconocidos y celebrados y si es así ¿cómo? ¿Hay un ambiente informal o formal en el ambiente de trabajo? ¿Cómo son personal administrativo y de apoyo que participan en el equipo? En última instancia es posible que desee trabajar para cambiar la cultura social, pero al principio es importante reconocer y aceptar lo que es. La cuarta clave es líder en las reuniones de equipo. Esta opera bajo el supuesto de que su empresa utiliza un enfoque de equipo. Si es así, ¿cómo son reuniones estructuradas, ¿cuál es el propósito de las reuniones y por cuánto tiempo y con qué frecuencia ocurren? Es posible que se sustituye un líder excelente equipo que entiende y utiliza el proceso de grupo eficaz o puede que no tenga mucha experiencia en la presidencia de las reuniones. Sea cual sea la situación en la que tendrá que dar un paso sin ser de mano dura. Una vez tuve la experiencia de tener un nuevo gerente que era muy "laissez faire" en su enfoque a la ejecución de las reuniones de equipo. El resultado fue que las reuniones se fue para siempre y menos se cumplió. Los empleados se ponen inquietos e impacientes durante estas reuniones y que encuentran razones para no asistir. Fue sólo después de que fue capaz de reconocer que su estilo estaba interfiriendo y que necesitaba "silla" las reuniones y avanzar en la agenda que la situación mejoró. La quinta clave es el tiempo. La importancia de esto no se debe subestimar. Cuando llegue a su nueva posición, puede ser el deseo de hacer su propia "marca." Nadie quiere ser un calco de otra persona y usted puede tener emocionantes nuevas ideas sobre cómo hacer las cosas de manera diferente y más productiva. El reto es ser respetuoso de la reacción de otras personas a cambiar. Si las cosas se agitan antes de relaciones de trabajo positivas están firmemente establecidos, a continuación, a menudo se convierte en un tira y afloja, en vez de un esfuerzo de colaboración. Sea consciente de los cambios de ritmo e invitar a sus empleados a presentar sus sugerencias. Cuando las decisiones son siempre de arriba hacia abajo, los empleados sienten que sus puntos de vista y opiniones no son válidas. Recuerde que ellos son la cara principal de cualquier empresa. Lo que ven y oyen es extremadamente útil en la toma de decisiones. También está la cuestión de si usted era una promoción interna o externa? Si usted se mudó a través de las filas, puede haber compañeros que están contentos con su nueva posición y creemos que podría ayudar a ellos y otros que son celosos y resentidos que no consiguió el puesto. Esto puede ser un problema increíblemente complejo. ¿Va a ser la gestión de algunos de sus ex compañeros? ¿Cómo va a cambiar las relaciones? En el pasado, es posible que hayan compartido conversaciones sobre varios colegas o políticas de la empresa. No necesariamente sería apropiado para que usted pueda continuar con esta práctica. ¿Qué pasa si eran amigos fuera del ambiente de trabajo y ahora son responsables de su gestión? Sería importante que establecer límites apropiados. Si usted fuera una promoción exterior, en general hay una curva de aprendizaje más larga, porque usted necesita aprender sobre todos los aspectos de la empresa, así como el pueblo. Fronteras y el establecimiento de límite también sería importante, pero encontrar a alguien dentro de la empresa a encuadrar a que sería muy valioso. Si "conócete a ti mismo", su industria y la cultura social de su empresa, además de ser un jefe de equipo positivo y la importancia del momento, entonces usted está bien en camino de ser un gestor de magistral. Acerca del Autor presentada por Gail Solish
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