Gestión y Liderazgo: Retórica y realidades

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Gestión son la actividad central de organización en cualquier organización. La capacidad de la organización para lograr sus estrategias de negocios a la luz de los factores críticos de éxito depende en gran medida la capacidad de sus gestores. Las organizaciones están experimentando cambios significativos, con el cambio más significativo en el crecimiento de la competencia internacional. Sólo las empresas más eficientes están sobreviviendo.

En entornos cada vez más competitivo, hay una mayor necesidad de gerentes para dirigir con eficacia. Los administradores emergentes, los que han obtenido progresivamente el papel principalmente a través del conocimiento de expertos, tienden a carecer de las habilidades de liderazgo esenciales. Si las organizaciones quieren ventaja competitiva, entonces se debe asegurar que los empleados son continuamente capacitados y desarrollados. Algunas de las mejores organizaciones de punto de referencia entiendan la importancia de esto.

Una encuesta CIPD realizado en 2005 encontró que los líderes en el Reino Unido dedicada a menudo carecen de la atención de sus superiores para ayudarles a desarrollar de manera planificada a través del aprendizaje continuo, tanto de las experiencias de trabajo y más actividades de capacitación formal. Por lo tanto, tienden a llegar a posiciones de liderazgo menos preparados que sus contrapartes en otros lugares y que inspiran menos confianza en su capacidad para ejecutar las estrategias de éxito.

Más vale prevenir que curar, pero como una pequeña minoría de las organizaciones a entender esto en el contexto de liderazgo y desarrollo de las personas. El sentido común y la experiencia nos dice que un enfoque proactivo, hay que adoptar, especialmente en el actual clima!

¿Cuáles son las medidas preventivas para un liderazgo eficaz? El primer paso y más importante, que toda organización debe hacer, es evaluar la actual dirección - que identifica lagunas en los atributos. Hay una serie de atributos que incluyen: inteligencia general, la personalidad, técnica o profesional de los conocimientos y habilidades tales como escuchar, delegar y compartir. Algunos atributos son difíciles de trabajar, por ejemplo, la personalidad, sin embargo las estrategias se pueden implementar para ayudar a fortalecer algunos de los aspectos clave de una personalidad particular, o el tipo de liderazgo.

Una vez que el liderazgo actual se evalúa, a continuación, las estrategias se pueden implementar para corregir las deficiencias. La aplicación debe tenerse en cuenta en congruencia con los estilos de aprendizaje. Es imperativo que la estrategia correcta y la intervención se lleva a cabo y, a continuación una revisión crítica y cambiado en caso necesario.

Un enfoque sistemático y flexible que se necesita para ayudar a los líderes a su vez a los efectivos. Por ejemplo es necesario que haya una estructura que tenga en cuenta el enfoque de la situación, por ejemplo, el grupo, la tarea en la mano y la organización. Con una planificación cuidadosa implementación y revisión, no hay ninguna razón por qué los líderes no pueden tener la oportunidad de ser más eficaces, decididas y progresiva - los atributos clave que se necesitan para la organización del siglo 21.

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