¿QUÉ ES LA PERCEPCIÓN DE FINANZAS Y CONTABILIDAD

Los propietarios de pequeños negocios y ejecutivos se ven obligados a usar muchos sombreros en el desempeño de sus funciones como líderes de una organización empresarial. A menudo, el sombrero de contabilidad / finanzas, es el más evitado. La supervivencia de la pequeña empresa y emergentes depende en gran medida de la salud de la función financiera. Sabiendo esto, cualquier inquietud sobre el manejo de las cuestiones que afectan a la financiación debe ser / función de la contabilidad antes de superar la tendencia a evitar problemas de financiación se convierte en una cultura de la negligencia. La renuencia a abordar la función de financiar adecuadamente a menudo se deriva de ideas falsas y medias verdades, estos son peligrosos porque no se controla, con el tiempo dará lugar a malas decisiones. conceptos erróneos comunes hacia la función financiera a cargo de los propietarios de negocios pequeños y emergentes se expresan a menudo en una (o más) de cinco maneras:

1. Contabilidad y la información son funciones administrativas y de back-office que no se consideran las líneas del frente, así que a quién le importa? La realidad es la función de contabilidad / finanzas subraya prácticamente todos los aspectos de la primera línea de cualquier empresa comercial, si se dicta el idioma de los contratos de venta, define los términos de pago del cliente, o ayuda a determinar las cuotas de ventas. A diferencia de la mayoría de las áreas de un negocio pequeño y que emerge, las decisiones de financiación no puede dar prisa que la gratificación instantánea o beneficio obvio. De hecho, el retorno de la inversión (ROI) en un plan de financiación o de inversión en infraestructura tal vez a largo plazo y / o extraordinariamente sutiles. A pesar de ello, la función de las finanzas no es menos importante como motor principal de la organización.

2. Entre los consultores, las aplicaciones y hardware, el fun ción de contabilidad es un pozo de dinero. Esto es a menudo el caso de mal pensado infraestructuras o las estrategias miopes-un síntoma de muchas empresas emergentes en rápido movimiento industrias. La toma de decisiones en lo que respecta a los sistemas de información y las aplicaciones deben tener un medio de enfoque a largo plazo. La velocidad a la que el software y hardware de las organizaciones se convierte en obsoletas las fuerzas para hacer frente a las decisiones de compra mismo una y otra vez. Cuando se trata de paquetes de software de contabilidad y las finanzas y las plataformas tecnológicas que las impulsan, las necesidades del usuario debe jugar un papel igual o mayor en el proceso de decisión de compra.

3. Aspectos contables y de finanzas son simplemente demasiado complejo para ser tratado. En lugar de tratar con ellos de forma incorrecta, sólo voy a hacerles caso. Estos problemas casi nunca se conviertan en barreras para el negocio cuando se identifican y se tratan tempranamente. Comprender la propia empresa y tener una idea sólida de la dirección estratégica de recorrer un largo camino hacia la solución de problemas de contabilidad y finanzas, si se producen cambios en la contabilidad / normas de información, problemas de infraestructura, o problemas de disponibilidad de datos. El conocimiento de la empresa, la industria en que opera, y la situación de otras empresas del sector dan el dueño del negocio la oportunidad de reconocer al menos cuando una cuestión financiera se encuentra cuestionable. A veces es tan importante saber cuándo hacer una pregunta como la forma de responder a ella.

4. Mientras Tengo clientes y los ingresos, la contabilidad se hará cargo de sí mismo. la generación y retención de clientes puede ser el resultado directo de lo bien que los costos de empresas y proyectos de ley puestos de trabajo del cliente-una parte importante del área de contabilidad y finanzas. En esta y otras maneras, la función financiera dicta la eficacia de la organización de los enfoques posibles clientes y se ocupa de los ya existentes. Habilidad para presupuestos y previsiones impulsará relaciones positivas con los proveedores, y la posibilidad de cerrar los libros de toda la compañía impulsará relaciones positivas con los propietarios, accionistas y analistas.

5. Yo simplemente no tienen tiempo para ocuparse de la función contable. Tengo que conseguir ingresos ahora o he terminado de todos modos. El hecho es que todo el mundo está ocupado. El dueño del negocio puede hacer frente a la función de la contabilidad y las finanzas ahora o esperar hasta que surge un problema como resultado de la negligencia y apagar el fuego a continuación. pensar a corto plazo es una pendiente resbaladiza donde muchos ejecutivos perder el equilibrio, especialmente si la compañía cotiza y tiene expectativas de ganancias trimestrales. Muchos ejecutivos y dueños de negocios véanse las decisiones miopes como la mejor alternativa a la negligencia. Esto puede ser cierto, sin embargo, la participación en la toma de decisiones a corto plazo puede ser en última instancia, tan perjudicial para la organización.