EL OCUPARSE DEL AMBIENTE DE NEGOCIO

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La concepción y la construcción de una estrategia sana de las finanzas implica el trabajar con haber sabido y el ocuparse del desconocido. Crear iniciativas estratégicas lógicas en un ambiente de negocio estable es un desafío en y de sí mismo. El pequeño y el emerger

el dueño del negocio, sin embargo, debe ser preparado strategize en el medio de un mundo que cambia. Las situaciones siempre actuales del ambiente de negocio que cambian de puesto que amenazan los objetivos’de la organización s. Es el trabajo del dueño del negocio asegurarse de que la estrategia de las finanzas está preparada para ocuparse de amenazas inherentes y para darles vuelta en oportunidades.

Cualquier ejecutivo o dueño chevronné del negocio convendrá que eso evitar problemas es mejor que ocupándose de ellos pues se presentan. Ésta es la esencia del planeamiento estratégico. Aunque es imposible identificar todas las circunstancias que la empresa cada vez mayor pueda encontrar, es importante identificar esas situaciones que puedan presentar los peligros más grandes. Si se identifican, el dueño del negocio fija la etapa a las circunstancias difusas antes de que se conviertan en una amenaza verdadera. Las amenazas costosas para la organización pueden presentarse de:

■ Público que va

■ Requisitos reguladores

■ Hacer negocio en países extranjeros

■ Pleito

■ Necesidades de la tecnología de vendedores y de clientes

■ Necesidades del empleado

■ Pulsa

■ Desastres naturales

PÚBLICO QUE VA

Compañías Privadas

Muchos negocios pequeños y que emergen son compañías privadas, de cerca llevadas a cabo; es decir, tienen un grupo pequeño de los dueños que representan ni a las instituciones ni a otros individuos como dueños. Los dueños ellos mismos están implicados a menudo directamente en operaciones. El negocio debe seguir centrado en la generación del conocimiento para el uso exclusivo de los dueños del negocio de tomar decisiones. La función de las finanzas puede o puede no ser eficiente en compañías privado llevadas a cabo pequeñas cuando viene a asegurarse de que bastante efectivo se está generando para guardar ir del negocio. El ambiente privado carece las distracciones de las necesidades de información del nonoperational (las ganancias y las expectativas del funcionamiento de los dueños de ausente [ accionistas ]), dando a compañías privado llevadas a cabo el lujo de la infraestructura de las finanzas que se convierte en un ambiente menos-frene'tico.

Compañías Públicas

Muchas compañías pequeñas y que emergían han buscado y encontraron el financiamiento en los mercados de equidad. Participando en los mercados de equidad y el público que iba, se han servido a los niveles adecuados del capital para financiar el negocio. El participar en los mercados de capitales, sin embargo, viene con un precio. Porque una compañía pública maneja el otro dinero’de la gente s, está conforme a la miríada de la contabilidad, del acceso, y de divulgar las reglas dictadas por la Comisión de seguridades y de intercambio de ESTADOS UNIDOS (SEC). Estas reglas requieren un nivel aumentado de la funcionalidad y de la sofisticación en la función de las finanzas. Sin la preparación adecuada, una organización pequeña o que emerge del negocio que va público puede bajar presa a la dinámica rápidamente de mudanza del acceso público. El polvillo radiactivo de una carencia de la vigilancia en esta área podría manifestarse en la forma de la capitalización de mercado que encoge (número del precio común excepcional de las partes) o de una imagen de compañía de disminución (marca de fábrica). Both.of.these maladies podrían dar lugar a la supresión (que consigue permanentemente o barrado temporalmente) del intercambio, paralizando pleitos de accionistas, o las sanciones para los ejecutivos de la compañía. Las áreas primarias del riesgo para el negocio pequeño y que emergía que intentaba ir mentira pública en la naturaleza de la conformación con las reglas del acceso que incluyen el empleo aceptaron generalmente los principios de contabilidad (GAAP) (véase la sección siguiente), ocupándose de la comunidad de shareholder/analyst, y las expectativas de manejo del funcionamiento del público.

Requieren a las compañías públicas adherir al marco general de las pautas de la contabilidad, que son publicadas por la profesión de la contabilidad y referidas como GAAP. Para mantener pautas de GAAP relevantes, la profesión las pone al día constantemente y desarrolla este marco conceptual para guardar paso con la comunidad de negocio. Se piensan los requisitos de divulgación para prestar un nivel de la consistencia a todos los estados financieros publicados por las compañías que se negocian en los intercambios públicos. Dependiendo de la industria y del tipo de transacciones enganchó adentro, GAAP puede ser extremadamente complejo o relativamente directo. Cueste lo que cueste, la gerencia lleva la carga de asegurarse de que la compañía está divulgando sus datos financieros en un exacto, formato de GAAP. Aunque los profesionales de la industria de la contabilidad pública revisan los estados financieros de compañías público negociadas para opine en la imparcialidad de la conformidad de GAAP, es en última instancia la responsabilidad de la gerencia tomar medidas razonables para asegurar consistencia y exactitud en la divulgación. Mientras que es fácil alistar a profesionales para ayudar al informe de negocio los datos generados por la organización, el desafío verdadero está manejando los cambios a GAAP, en el detalle que determina el impacto de los cambios en los estados’financieros de la organización s. Esto incluye guardar lengüetas en las reglas publicadas por la profesión como una parte de GAAP y de supervisar reglas del acceso publicó por el SEC.

Porque el acceso legalmente asignado por mandato gobierna y los estados financieros son las bases por las cuales los accionistas del ausente juzgan la salud de la compañía, es importante que la gerencia entienda el impacto de las reglas de la contabilidad y del acceso en la comunidad del accionista. ¿Cuáles son sus expectativas? ¿Cómo los cambios en la divulgación la compañía’s de resultados financieros afectarán el precio común? Cuando está combinada con la necesidad de recopilar datos para tomar decisiones operacionales generales, la capacidad de resolver todos los requisitos de divulgación federal asignados por mandato de una manera oportuna representa un desafío formidable para la función de las finanzas en negocios pequeños y que emergen.

Antes de exponerse a estos requisitos de divulgación rígidos, una compañía que considera a público que va debe determinar su capacidad de recopilar, de procesar, y de analizar datos financieros con los objetivos duales de la divulgación mientras que las reglas del acceso requieren y creando el conocimiento para la toma de decisión. Cualquier negocio pequeño y que emerge que no se haya examinado para estas capacidades está cortejando desastre. Por ejemplo, divulgar datos mundiales sobre la forma 10K (una limadura anual con el SEC) sobre una base geográficamente dividida en segmentos según los requisitos del SEC puede estar más allá de la capacidad de los sistemas’y de los procesos de la organización un s. No siendo equipado para recolectar y para divulgar a los datos esta manera no es una excusa para no divulgarla. En este caso forzarían a la compañía estimar este desglose de la actividad si no podría conseguirlo de su departamento de finanzas. Incorporar estimaciones en el proceso de divulgación pone a compañía en el riesgo de proporcionar la información financiera engañosa al público, es intencional o no. El resultado puede ser sanciones severas para los ejecutivos incluyendo multas, retiro de la oficina, o aún tiempo de la cárcel. Tener sistemas y personal adecuados para interpretar estándares y datos de la compañía es crucial a existir en un ambiente público. En ciertas circunstancias, las compañías en la arena pública entran al agua en los sistemas de datos que se convierten que se centran en requisitos de divulgación externos de la reunión a la exclusión de las necesidades totales de los datos. Mantener estas dos necesidades imprescindible balance es un desafío formidable. Asombrosamente, la informática y la función del análisis en muchas compañías públicas está como la línea de Maginot en su rigidez y one-sidedness. Construyó más hacia la conformación con las reglas públicas del acceso y los requisitos de divulgación estatutarios, estos sistemas se centran en poner datos en forma del estado financiero en comparación con la generación de conocimiento delantero-que mira. En esta manera, la carencia del pensamiento estratégico de los dueños del negocio y la gerencia deja muchas compañías, grande y pequeño, con datos flujo el proceso que falta resolver los desafíos’internos de la información de la organización s.

Comunidad De Shareholder/Analyst

Las necesidades de la comunidad de shareholder/analyst son un aspecto del ambiente que la organización tendrá que tratar de si tiene una presencia en los mercados de equidad. Como administradores de los datos de las finanzas, es la responsabilidad de la gerencia entender las necesidades de accionistas y servirlos. La piedra angular de esta responsabilidad es la entrega de estados financieros exactos y oportunos a Wall Street, o el público en general. La compañía tendrá que ir más allá de esto, sin embargo, si se prepone mantener una relación sana con esta comunidad de los clientes de los datos, especialmente si existe en una industria del alto-perfil. Con la gerencia’s las responsabilidades se centraron tradicionalmente en el edificio y mantener la organización de las finanzas para sus propios propósitos de la toma de decisión, comunicando con la calle puede estar más allá del alcance de sus capacidades. Las expectativas razonables que crean y de manejos así como adherir a los leyes justos del acceso en necesidades del accionista de la reunión son las áreas de la responsabilidad que la gerencia debe trabajar en sus modelos de la estrategia.

Expectativas De Manejo

Un componente dominante en ocuparse de la comunidad de shareholder/analyst para las compañías públicas está manejando expectativas. Mantener un alto precio común (y la capitalización de mercado) es una alta prioridad si el plan es utilizar la acción de la compañía para facilitar fusiones y adquisiciones, pagar empleados, o el financiamiento de la búsqueda. Con esto en mente, la estrategia de las finanzas debe intentar manejar este aspecto del ambiente de negocio.
En la arena pública, evalúan a la compañía de cuarto al cuarto. Dependiendo del sector de la industria o del negocio, ciertas expectativas se pueden empujar en la organización, incluyendo crecimiento de las ganancias, crecimiento del rédito, la gerencia del costo, y adquisiciones. El no estar enterado de estas expectativas podía poner a la gerencia o al dueño de la pequeña empresa en el asiento caliente y poner la capitalización’de mercado de la compañía s en el riesgo. Las compañías fuertes son expertas en fijar expectativas.
Fijar expectativas implica el entender de la industria en la cual el negocio funciona tan bien como cuál el negocio es capaz de hacer. De una perspectiva de las finanzas, es de mérito saber qué contemporáneos en el grupo’del par de la compañía s están haciendo. ¿Qué múltiplos y cocientes financieros deben ser mantenidos? ¿Cómo robusto deben los sistemas y los procesos ser? ¿Los pares hacen las ganancias cada cuarto? ¿Cómo la acción se realiza colectivamente? ¿Está ella en un sector volátil?

REQUISITOS REGULADORES

La conformación con requisitos reguladores del gobierno puede presentar las consecuencias que lisian para las organizaciones que no están preparadas. Ciertas industrias, de actividades bancarias y del seguro a minar y a productos químicos industriales, tienen una pizarra llena de los requisitos dictada por el estado o los gobiernos federales que tratan ciertos aspectos de hacer negocio. Consecuentemente, algunas compañías pueden estar conforme a los requisitos reguladores costosos que provienen circunstancias del negocio que cambian, leyes que cambian de puesto, o condiciones de negocio de preexistencia imprevistas. Soil/property contaminados y hasta que finalice el pleito de la responsabilidad por la fabricación de un producto son ejemplos de las circunstancias que un dueño del negocio pudo haber sido olvidadizo forzado a contemporáneamente y posteriormente para ocuparse en de orden rápida. La respuesta requerida puede golpear ligeramente fuera de reservas de efectivo ya finas, devalúa activos, enajena a clientes, y (el peor de todos) distraiga a dueños de operaciones. Determinarse si una compañía está preparada para ocuparse de las ediciones reguladoras imprevistas, los estrategas deben pedir:

■ ¿Las reservas de efectivo adecuadas existen?

■ ¿Está todo el seguro necesario en lugar?

■ ¿Se han identificado todos los riesgos previsibles?

■ ¿Los dueños en tacto con los pares de la industria están mirando reglas y regulaciones que cambian?

■ ¿La compañía tiene acceso rápido al consejo legal que sabe bastantes sobre la industria para dirigir la empresa con cambiar regulaciones federales y locales?

De un punto de vista financiero, las estrategias deben estar en lugar que consideran barreras reguladoras inesperadas. Setting-up reservas adecuadas y tener la capacidad para agregar rápidamente el impacto de pautas reguladoras nuevas en presupuestos y pronósticos pueden ser el grado de una estrategia preventiva sana de las finanzas. Si la organización se negocia público, sin embargo, un proceso puede tener que estar en el lugar para comunicar cambios como éstos a la comunidad y a los accionistas del analista en general, para manejar expectativas y para optimizar el precio común. En este caso la estrategia de las finanzas puede implicar el conservar de las relaciones de un inversionista profesional o firma para hacer girar noticias y requisitos inesperados al público.

HACER NEGOCIO EN PAÍSES EXTRANJEROS

La nueva economía (según lo dictado por el auge del Internet) ha creado los mercados donde
no existieron previamente mientras que realzaban los que eran una vez modestos, en el mejor de los casos. Las compañías en los Estados Unidos están encontrando que los mercados penetrantes en Norteamérica pueden no ser bastantes a seguir siendo competitivos con los jugadores rivales de la industria. Las economías burgeoning en América latina, Asia/Pacific, y Europa están conduciendo un mundo que cambia del mercado y del demographics cultural. Antes de zambullirse headlong en un mercado extranjero, es prudente pesar los riesgos de participar en el comercio fronterizo con un potencial de upside.

El Internet

El principal conductor de la nueva economía, es indudablemente el Internet. Proporcionando barato, (relativamente) el acceso del bajo-mantenimiento a la comunidad global, las compañías de todos los tamaños y los medios pueden entregar productos y servicios a los consumidores una vez que-inaccesibles. ¿Cuál es el coste de este acceso desenfrenado? ¿Exponen a la compañía a las responsabilidades de impuesto local si vende a los clientes en ciertos países? ¿Conforme qué acceso local gobierna son la compañía? ¿La empresa está violando los tratados o los leyes comerciales vendiendo a la comunidad internacional? ¿La empresa está preparada para ocuparse de autoridades locales en el caso de los gravámenes a el comercio o las importaciones? ¿Podían ESTADOS UNIDOS o las autoridades extranjeras forzar la empresa cerrar su Web site o parar el ofrecer de productos y de servicios? Cualesquiera o una combinación de estos panoramas podían tener un impacto en la salud financiera de la organización. ¿Cuál es la mejor manera strategize alrededor de tales topetones en el camino?

Operaciones Del Ladrillo-y-Mortero

¿Para mejorar la dirección las aplicaciones hacer negocio en mercados extranjeros, es el mejor examinar la situación de una perspectiva del ladrillo-y-mortero—es decir, cómo la función de la empresa si tenía una presencia física en cierto país? Tener una presencia física en un país sirve a compañía a las ventajas que no tendría si no tenía ninguna presencia física. Evitando tarifas y deberes desorbitados para no mencionar protocolos glaciales de la importación sea algunas de las ventajas principales del tener una presencia física en un país extranjero en el cual una compañía desee hacer negocio.
Con estas ventajas, sin embargo, vienen las responsabilidades de conformarse con impuesto local y las reglas de la divulgación. Sin importar el estado’de la compañía s (como un subsidiario, una distribuidor, o preocupación de fabricación) en el locale extranjero, los países extranjeros (con pocas excepciones) consideran a compañía’s los argumentos meros de la presencia determinarla como entidad impuesto-que paga legítima. Esto significa permitir el acceso de las autoridades locales a todos los libros, expedientes, y sistemas de información para la revisión estatutaria. También significa la conformación con todos los leyes de impuesto. El hacer tan podría incluir las definiciones del rédito, de los costos, de los activos y de las responsabilidades que diferencian de las de los Estados Unidos. La carencia de la conformidad con uniforme el más suave de provisiones podía significar multas, penas, o una cesación del negocio. Además, los tratamientos de la contabilidad prescribieron por los cuerpos extranjeros, sea por los países ellos mismos, por los cuerpos administrativos como el comité de estándares internacional de la contabilidad, o por una combinación de ambos, se deben entender y aplicar correctamente. En algunos casos, las reglas locales de GAAP y las reglas de impuesto están una e igual; en otros casos pueden ser diferentes. Los ejemplos de reglas de divulgación countryspecific son:

■ Reglas de la capitalización fina. Muchos países requieren que ciertos cocientes del umbral de la deuda a la equidad estén mantenidos. Por ejemplo, si Alemania requiere que todas las compañías que hacen negocio dentro de sus fronteras no tengan no más que un 1.5 a 1 cociente de la deuda-a-equidad, cualquier resbalamiento debajo de este cociente podría juzgar a una compañía arruinada y requerirla ser liquidado. Las compañías deben instituir a menudo medidas drásticas en circunstancias como esto, tal como inyectar efectivo en la deuda de la empresa o el convertir a la equidad. La solución requerida tratar tal problema puede estar opuestamente a la estrategia’total de la compañía s.

■ Reglas de la contabilidad de Hyperinflationary. Ciertos países con economías inestables requieren la nueva evaluación del balance y/o se benefician y de los balances de la pérdida (P&L) sobre una base periódica para atenuar el impacto de una modernidad local débil. Las economías que son hyperinflationary tienen reglas específicas para evaluar de nuevo balances en un esfuerzo de mantener comparaciones año tras año de datos exactas. Esto puede incluir crear y mantener cuentas específicamente definidas en el libro mayor general. En México, por ejemplo, esto se llama el cálculo B-10 y se asigna por mandato para todas las compañías que se negocien en el intercambio público.

Aparte de reglas de la divulgación y de impuesto, una compañía debe considerar normas culturales y el potencial para la inestabilidad política. Otros países pueden ocuparse de las ediciones relacionadas con los costes sociales (equivalentes a la Seguridad Social en los Estados Unidos), el tiempo de las vacaciones, y el empleado hiring/firing muy diferentemente de qué se hace en los Estados Unidos. Los costes sociales pueden ser perceptiblemente más altos en los países extranjeros, algo que se debe descomponer en factores en presupuestos y pronósticos. La norma por tiempo de las vacaciones en algunos países puede ser un mínimo de seis semanas o más por empleado. Gobierna relacionado al juego constructivo de la terminación (donde están los empleados terminado juzgado debido a un cambio en el ambiente del trabajo) un factor enorme en algunos países, especialmente si un esfuerzo de la reestructuración es emprendido por la casa matriz de ESTADOS UNIDOS. La separación estatutaria abundante también juega un factor en esfuerzos de la reestructuración. Estos costes se deben considerado en presupuestos y modelos financieros, si son cargas de una sola vez o costos que se repiten, especialmente cuando la viabilidad de operaciones se considera.
La infraestructura publica también el juego un papel en hacer negocio en países extranjeros. El nivel de la confiabilidad de ciertos aspectos de la infraestructura varía violentamente de país al país. La condición de caminos, de estructuras públicas, de abastecimientos de agua, de las líneas telefónicas, y de la electricidad se extiende de excelente a los pobres dependiendo del continente, del país, o de la ciudad. No es infrecuente en algunos países para que las líneas telefónicas y las rejillas de la energía vayan abajo por períodos del tiempo extendidos. Si un cierre del peri'odo-extremo de los libros confía en la sumisión de datos de un país con las líneas telefónicas pobres o no fiables, el cierre puede ser soportado o poner en peligro, una preocupación especial por compañías públicas con las fechas programar del lanzamiento de prensa y plazos que archivan.

PLEITO

El pleito puede tener un impacto directo e indirecto en la empresa. El impacto del pleito se filtra abajo al fondo en la forma de multas, de penas, de inhabilidad de vender un producto, o de memorias asignadas por mandato. De una manera más sutil, el pleito afecta la manera que una industria entera acerca a un mercado o a una imagen de marca de fábrica’individual de la compañía s. Un ejemplo perfecto del impacto abierto y sutil del pleito en la empresa se incorpora al pleito anticompetitivo de Microsoft, el Estados Unidos de América v. Microsoft Corporation, 5 que ampliaron mayo de 1998 a abril de 2000 (ensayo original). El polvillo radiactivo económico de esta acción ha sido llevado ya por los accionistas de Microsoft. Capitalización’de mercado de Microsoft s declinada empinado como el veredicto inicial fue leído y penas propuestas. Del impacto verdadero y la mayoría de gran envergadura, sin embargo, será sentido por fabricantes del software y consumidores más pequeños, existentes. Asignando un cambio por mandato a la manera Microsoft produce y pone sus sistemas operativos, la justicia de ESTADOS UNIDOS que el departamento puede alterar perceptiblemente el paisaje de la industria del software. La industria abierta de par en par, hypercompetitive del software buscada por los demandantes en el caso puede venir pasar, que podría cambiar las fortunas financieras para muchos.

El pleito también puede tener un impacto directo en las compañías que no siguen reglas de la divulgación y del acceso. Un buen ejemplo es la caja de Caterpillar Inc., un fabricante global del equipo pesado. La compañía estaba conforme a los juegos de la acción de clase relacionados con los estados financieros que publicó en 1990. Los pleitos alegados, entre otras cosas, violaciones de ciertas provisiones de los leyes de seguridades federales. Las quejas alegaron que los ejecutivos de la compañía fraudulento publicaron declaraciones e informes públicos durante el período del de enero 19 de 1990, al de junio 26 de 1990, que eran engañosos en que no pudieron divulgar la información adversa del material referente las operaciones’brasileñas de la compañía s, su programa de la modernización de la fábrica, y a su plan de la reorganización. En este caso la carencia del acceso del riesgo potencial de la moneda extranjera en sus operaciones brasileñas condujo a los pleitos del accionista archivados cuando la economía del Brasil hiccupped, al contrario afectando los estados’financieros de la compañía s. La gota empinada en el precio de la acción condujo a los pleitos, que forzaron la dimisión de los ejecutivos dominantes en la organización y condujeron a otras sanciones debilitantes. Las circunstancias que rodeaban esta caja movieron el SEC a la dirección específica de la edición en accesos en ciertos daños punitivos agudos del público filings.6 para ex
los ecutives están llegando a ser más comunes a medida que el SEC continúa consiguiendo resistente con los que manipulen las pautas de la contabilidad y del acceso para su propia ventaja. Esto significa tiempo de la cárcel. Phar-MOR, el grupo de financiamiento de Bennet, Lumivision, los sectores alimenticios de Bernard, y los dispositivos micro de California son ejemplos de las compañías que ejecutivos sirvieron la hora para accounting/disclosure indiscretions.7

El punto dominante está reconociendo la necesidad de evaluar riesgo en la organización. Para el dueño pequeño y que emerge del negocio, esto puede ser un desafío. La necesidad de reconocer la presencia del riesgo en hacer negocio y de cuantificarla es el desafío de la organización de las finanzas. Por lo menos, las reservas y el seguro para cubrir el pleito potencial deben estar en lugar. Sin embargo, como una empresa de negocio cada vez mayor llega a ser más diversa en sus ofrendas y el ambiente de negocio llega a ser más complejo, la organización de las finanzas se debe satisfacer a identificar y a cuantificar el riesgo asociado al impacto directo o indirecto del pleito.

NECESIDADES DE LA TECNOLOGÍA DE VENDEDORES Y DE CLIENTES

El dueño del negocio debe estar en consonancia con los surtidores y los clientes de una perspectiva de la infraestructura también. El Internet ha permitido el negocio-a-negocio que ordenaba, que realza grandemente la velocidad y la exactitud con las cuales las pedidos para la mercancía y los servicios se comunican. Este modelo sin papel para manejar clientes y vendedores, sin embargo, puede requerir la atención a los interfaces del sistema y del uso. La colaboración de los dos está llegando a ser más y más necesaria para los negocios con los intereses comunes o los de la fuente que participan en mercados verticales similares. Tener plataformas e interfaces adecuados es una necesidad para permitir estos enormes modelos cost-saving.

El participar en estos modelos sin papel abre a menudo un mundo nuevo entero de la administración cuando viene al mantenimiento de los sistemas. Las interdependencias intrincadas de diversas compañías y sus interfaces o usos requieren allor-nada comisión de la participación. ¿Si va un component/participant abajo, cómo éste afecta el resto del consorcio? ¿Cómo vulnerable a los virus o al daño es el consorcio? ¿Puede un solo participante estrellar el sistema entero? Las ediciones como éstos se deben tratar encima de frente antes de que tal esfuerzo se busque como solución de los coste-ahorros. Los dueños del negocio deben estar dispuestos a confiar tiempo y dólares a tales soluciones en una cantidad igual a la de otros participantes.

NECESIDADES DEL EMPLEADO

Algunas de las decisiones más desafiadoras tomadas por los dueños pequeños y que emergen de la compañía se relacionan con las ventajas empleado-relacionadas. El seguro médico, el seguro de vida, y los planes 401k pueden ser una parte del plan del dueño’s del negocio para conservar talento superior y para fomentar lealtad. Estos planes tienen un coste, sin embargo, y el dueño del negocio tiene una responsabilidad de asegurar los se financia apropiadamente y a empleados del juego. ¿Estos planes requieren un gasto del efectivo de una sola vez instalar? ¿Cómo pesado las obligaciones el financiamiento será en un cierto plazo? ¿Las obligaciones el financiamiento cambiará en un cierto plazo? ¿Es el fondo correctamente reservado de la compañía una responsabilidad enorme al programa si está necesitado? Los planes de ventaja del empleado deben ser una parte de cualquier negocio pequeño y que emerge, pero el dueño del negocio debe estar enterado de las obligaciones financieras de los programas particulares que han estado o serán puestos en lugar. El dolor de cabeza de los programas de la conmutación por razones financieras puede crear voluntad de la confusión y del malo más bien que la paz de la mente entre empleados.

HUELGAS

Dependiendo de la industria, las huelgas de trabajo pueden afectar a la compañía directamente o indirectamente. Una compañía que operaciones confían en trabajo organizado (u otras compañías con el trabajo organizado) puede ser vulnerable en el acontecimiento de una parada de trabajo. Las paradas de trabajo debido a las huelgas de trabajo podían dar lugar a órdenes sin llenar, a vueltas lentas, y a retardaciones de la cadena de fuente. Para muchos negocios pequeños y que emergen, el impacto de huelgas puede ser más indirecto. Los merchandisers que confían en el Internet para alcanzar a clientes pueden depender exclusivamente del correos, de la UPS, o del FedEx para entregar la mercancía a los clientes. ¿Qué tipo de provisiones se ha hecho para guardar contra el impacto de huelgas en las compañías del mensajero? ¿Si una huelga cortó entrega a los clientes, cuanto tiempo podría la compañía sostener hacia fuera? ¿Cuál es la tarifa del funcionamiento en efectivo? La compañía debe tener mientras que una parte de su estrategia un modelo de las finanzas que trate tal panorama.

DESASTRES NATURALES

Todas las compañías están conforme al riesgo de una cierta clase, no el lo menos de el cual es actos de la naturaleza. Si es huracanes en el sureste, inunda en el Cercano oeste, o los terremotos en el oeste lejano, las circunstancias más extremas deben ser considerados cuando viene a planear una estrategia de negocio. Las provisiones se deben hacer no solamente para los aspectos operacionales del negocio en el acontecimiento de un desastre natural (fabricación, distribución, ayuda de servicio) pero para el depósito de datos financieros y los datos flujo dinámico también. Las limaduras del SEC, las declaraciones del estado y de impuestos federal, la conformidad de la deuda, y los similares se deben atender sin importar a las circunstancias. Aunque las autoridades hacen las provisiones para las compañías afectadas por tales acontecimientos, raramente si perdonan siempre un requisito de divulgación. En esta edad del almacenaje de datos electrónicos, no hay excusa para perder todos los datos financieros y la capacidad para recolectarla en el acontecimiento de un desastre natural.

Muchas compañías en áreas de riesgo elevado tienen seguro a guardar contra la interrupción del negocio y el daño físico de la planta en el acontecimiento de un desastre natural. Sin embargo, la sangre de la organización—la capacidad de convertir datos al conocimiento—se debe preservar en todas las circunstancias. ¿El respaldo de la organización afina el diario de los datos (financieros o de otra manera)? ¿Los datos se almacenan en una localización alterna del offsite? ¿Si la organización funciona en un área de riesgo elevado, es este sitio de almacenaje en un suplente, menos área geográfica aventurada? ¿Cómo sobre las provisiones para la función de las finanzas sí mismo de continuar en el medio de un área devastada? Puede tomar algo menos que un desastre deteriorar una capacidad’de la compañía s de funcionar. Para los negocios en los Estados Unidos del sudeste, las lluvias pesadas y las condiciones de la inundación son comunes durante el verano tardío y la caída temprana. ¿Si se inundan las oficinas y los sistemas informáticos se daña, cómo la compañía continuará mandando la cuenta y manteniendo a clientes? ¿Cómo cerrará los libros si tal acontecimiento sucede durante year-end? ¿Los personales claves tienen capacidad de la comunicación alterna y del sitio de trabajo? ¿Un sitio “caliente alterno” o un punto rendezvous se ha señalado en el acontecimiento del desastre? ¿Un plan existe para movilizar al personal dominante de las finanzas para continuar con tareas cruciales de las finanzas?