10 preguntas strategize la función de las finanzas

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El examen de conciencia siguiente 10-question sirve para conducir el hogar que la necesidad strategize la función de las finanzas.

1. ¿Cuánto hora pasó en materias de las finanzas es tiempo de la calidad? ¿Los fabricantes de decisión realmente están tomando decisiones o están realizando tareas administrativas de las finanzas? En un examen de sobre 1.000 grandes y las compañías pequeñas, las soluciones de Hackett Benchmarking, grupo que consultaba en Hudson, Ohio, encontrado eso a través de los años 90, encargados de las finanzas pasaban una cantidad de aumento de tiempo en tareas administrativas tales como facturación, conformidad, y las entradas de diario de la reservación y menos tiempo en la ayuda de decisión, planeamiento, y manejaban la función de las finanzas. Encontraron que a partir la 1996 a 1999, la cantidad de tiempo pasada en el tratamiento transaccional creciente a partir de la 41% hasta el 47%. En que el mismo período, la cantidad de tiempo pasada en el planeamiento estratégico, el análisis de funcionamiento de negocio, y el análisis de coste declinaron a partir la 18% a 16%.8 porque el tiempo del ejecutivo’de negocio s está en un premio adentro
los años formativos críticos del negocio, vale el esfuerzo de fijar la etapa para una función bien-engrasada de las finanzas que reduzca al mínimo tareas no-valor-agregadas. ¿Los motores primeros del negocio están haciendo decisiones o números de crujido?

2. ¿La organización se centra cómo a menudo exclusivamente en tareas de financial/accounting? El cierre de los libros al fin del mes no debe paralizar la organización. El objetivo debe ser hacer que un peri'odo-extremo cierra un nonevent. Más tiempo pasado en tirar de los números junta significa menos hora para el análisis y la interpretación de los números. Este punto se aplica a las peticiones anormales de la información también. La función de las finanzas debe poder responder a las peticiones (razonables) todo estándares y anormales de la información relativamente rápidamente. ¿La función de las finanzas de la organización’s hace cómo bien esto?

3. ¿Cómo confiada es la organización en el financiamiento? El crecimiento de un negocio con el otro dinero’de la gente s es cuál es grande sobre estar en negocio. El abajo lateral—es el otro dinero’de la gente s, y se unen las secuencias. Dependiendo del tipo de financiar en lugar o que es buscado, la organización puede estar conforme a las intervenciones o a las revisiones que son una cuestión de ley. ¿Puede la función de las finanzas soportar al escrutinio? Si la validez de números está en duda, la función de las finanzas no es adecuada y la organización no es lista utilizar el otro dinero’de la gente s para crecer el negocio.

4. ¿El flujo del efectivo en el negocio se mueve en la proporción con ganancias? Los analistas de Hardcore miran estos dos indicadores importantes del flujo de liquidez y—de las ganancias del funcionamiento de la compañía—y dibujan una conclusión total en la salud de la organización. Si ambos indicadores se mueven en tándem en un cierto plazo, ésa es buenas noticias. Si divergen para cualquier longitud del tiempo significativa, entonces las banderas rojas hacen estallar para arriba todo sobre el lugar. Sin conseguir demasiado técnico, el negocio puede tener buena razón para que las ganancias y el flujo de liquidez diverjan (la inversión en infraestructura puede ser una razón). La pregunta importante a pedir es: ¿El rédito traduce cómo rápidamente para cobrar? ¿La organización tiene que esperar una cantidad de hora excesiva de recoger efectivo de clientes? Esto es a menudo un problema y los negocios incluso no lo saben. Los buenos clientes pueden no ser buenos después de todos si privan el negocio de efectivo debido en la venta de productos y de servicios. En los años de freza de cualquier negocio, el flujo de liquidez óptimo es a debe. ¿La organización de las finanzas tiene la capacidad para seguir este indicador crucial?

5. ¿El negocio tiene una cadena de manufacturing/supply? ¿Si el negocio es fabricante, está utilizando cómo bien tecnología para aerodinamizar la gerencia de los datos relacionados con la cadena de fuente? “Manejando la cadena de fuente” refiere a maximizar márgenes en las mercancías vendidas más bien que a manejar inventario. Si la organización no ha considerado iniciativas tales como comprar fuentes en línea o compartiendo la compra del producto pronostique los informes con los vendedores en línea, puede dejar dólares deslizarse a través de sus manos. ¿El dueño del negocio ha evaluado y strategized la cadena de fuente?

6. ¿Es la industria en la cual el negocio funciona confiado en el Internet? Según la administración de la pequeña empresa, las compañías pequeñas que confían en el Internet para hacer negocio tienen réditos más altos que los que no lo hagan. Las pequeñas empresas de Internet-comprensión hacen un promedio de réditos más altos del casi 40% que el promedio de toda la pequeña empresa revenue.9 para todos los negocios pequeños y que emergen que sean empresas del Internet, él no es ningún secreto que el ambiente de negocio está cambiando sobre una base diaria. Estos dueños del negocio deben pedirse si están preparados para cambiar su modelo del negocio en un aviso’del día s. Además, deben tener una sensación para cómo esta' bien su reunión de los datos, proceso, y herramientas del análisis satisfacen sus necesidades de información que cambian. ¿Puede la función de las finanzas cambiar su foco en la gota de un sombrero? El poder prosperar en este ambiente significará poder recopilar los datos particulares necesitados, cuando se necesita la mayoría. ¿Puede la función de las finanzas reaccionar cómo bien a las necesidades’que cambian de la organización s?

7. ¿La compañía confía en bases de datos no financieras? La organización puede hacer juegos malabares una miríada de las bases de datos que recopilan datos financieros y no financieros. El departamento’de la comercialización de la organización s puede presidir un escondrijo substancial de los datos que crecen diarios. ¿La función de las finanzas se tapa en esto? ¿Los dueños del negocio están permitiendo el pronóstico y lo están presupuestando teniendo acceso a estos datos no financieros? La capacidad para que la organización de las finanzas tenga acceso a todos los datos recopilados por la empresa (financiera o
si no) crea las sinergias valiosas para la organización de las finanzas y magnifica su impacto en operaciones. ¿La organización ha enjaezado cómo bien estos datos?

8. ¿Es la organización un nuevo jugador en una nueva industria? El ser el nuevo cabrito en el bloque es una cosa, pero el comenzar encima de un negocio en una industria que sea relativamente nueva es absolutamente otro desafío. Con nada o nadie medirse contra, la organización tendrá un rato difícil el establecer de métrica y de las pruebas patrones significativas para el crecimiento. La necesidad de ser transparente (traduzca fácilmente a los estados financieros) es más importante que siempre si el negocio está solo en una industria o un lugar nueva. El desafío del dueño pequeño y que emerge del negocio será navegar una estación anormal o un mercado voluble mientras que balancea el dinero de semilla y otros alternativas del financiamiento. Conseguir una mano en el pulso de la organización y conseguirla requerirán rápidamente un robusto pronosticar y la función del presupuesto así como un proceso de cierre ágil. El dueño pequeño y que emerge del negocio debe determinarse si la función de las finanzas está hasta la tarea.

9. ¿Cómo el dueño pequeño y que emerge del negocio visualiza el crecimiento del negocio? ¿Los dueños y los ejecutivos suscriben al modelo del crecimiento con la adquisición, o son más cómodos con el modelo (internamente generado) orgánico del crecimiento? ¿Si suscriben al anterior, están preparados para adaptar un modelo de las finanzas’de la compañía de blanco s el suyo? ¿Si el negocio se afirma en un modelo orgánico del crecimiento, qué modelos de la métrica (medidas) y del análisis se están empleando para alcanzar metas del crecimiento? Como cuestión práctica, la mayoría de las estrategias del crecimiento del negocio deben emplear una mezcla justa de las iniciativas orgánicas y codiciosas del crecimiento. Si el financiamiento desempeña cualquier papel en estrategias del crecimiento, teniendo datos sanos flujo dinámico será imprescindible mantener conformidad con los convenios del préstamo y los plazos del estado financiero. ¿La organización está preparada para esto?

10. ¿Cómo comprensión es la gerencia equipo? Como compañía pequeña o que emerge, las ocasiones son la gerencia que el equipo tiene una amplia habilidad fijada sin el grado constante de profundidad en áreas múltiples. Muy probablemente, el equipo de la gerencia es pesado en las operaciones echa a un lado, que pueden dar lugar a ediciones agudas en las finanzas que el ir lateral unaddressed (éstos se ven tradicionalmente como función administrativa o de la detra's-oficina). El esperar a ocuparse de las ediciones de las finanzas y de la contabilidad hasta que se convierten una crisis costará la organización en ambos dólares y/o oportunidades perdidas. Es posible, sin embargo, tomar medidas en los años del negocio para fijar la etapa para el desarrollo sano de la función de las finanzas. No hacer caso de esta parte del negocio en su infancia puede poner la toma de decisión’de la organización s, las estrategias operacionales, y las relaciones del cliente en el riesgo. El equipo’de la gerencia de la organización s debe pedirse: ¿Cuánto atención se ha dado a la función de las finanzas?