ALCANCE DE STRATEGIZING

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Ganando una comprensión mejor de la necesidad strategize la función de las finanzas requerirá definir el alcance de las necesidades de las finanzas. Hacer esto implica el entender de la capacidad de company.s de resolver obligaciones y de manejar los desafíos cotidianos de estar en negocio. Tal análisis llevará diversos resultados para diversas compañías. Los dueños pequeños y que emergen del negocio pueden encontrar que ciertos aspectos del área de las finanzas están más en la necesidad de la atención que otras. Deben entender que una estrategia total de las finanzas beneficiará la organización más. Los puntos siguientes deben ser prioridades:

- determinación de la estructura de capital. ¿Cómo financian a la compañía, y cómo será bankrolled en el futuro? ¿Es la compañía más cómoda con deuda en sus libros o dueños adicionales? Estas decisiones se deben pensar cuidadosamente hacia fuera. La cuestión del financiamiento es suprema para el dueño pequeño y que emerge del negocio pues la necesidad de crecer es omnipresent. Algunas de las cosas para considerar si una organización opta por el financiamiento de deuda son convenios de la deuda y flujo de liquidez. ¿Qué tipos de cocientes financieros tendrán que ser mantenidos? ¿Es el monitor adecuadamente satisfecho de la función de las finanzas estos requisitos? ¿La organización podrá remitir pagos de la deuda de una manera oportuna? ¿Cuáles son las tarifas funcionadas (excedente de los patrones del costo al período del tiempo dado) en costos y otras obligaciones? La función de las finanzas debe desempeñar un papel importante en la evaluación de la capacidad de la organización de adquirir deuda y las responsabilidades asociadas a ella. ¿Si la compañía elige el financiamiento de equidad, qué requisitos de divulgación tiene? ¿La organización estará conforme a intervenciones? ¿Si es así cómo often.quarterly, anualmente? ¿Cuáles son las expectativas de accionistas? ¿Serán resueltos? ¿Qué si las expectativas no se resuelven?

- costos de manejo. ¿La organización está controlando cómo bien costes? Las compañías se centran en costos de reducción al mínimo en función de la gerencia de las ganancias y del flujo de liquidez. ¿Tan cómo lo hacen? Analizar costos es una habilidad que se debe dominar por el brazo de las finanzas de la organización. ¿Puede la carta de la función de las finanzas funcionar tarifas y analizarlas para el carácter razonable? ¿La organización de las finanzas emplea análisis confiable del cociente de costo (e.g., costo al rédito)? Tomando decisiones sobre costes en la compañía sea contingente en el empleo de las herramientas adecuadas para analizarlas. Cuando las herramientas adecuadas están en lugar y se optimiza el análisis, fijar las metas para este aspecto de la gerencia de P&L llega a ser fácil.

- empleo de las mejores prácticas. ¿La compañía sabe lo que está haciendo a la derecha y cuál es el hacer incorrecto? El empleo de las mejores prácticas es más una función de la cultura que un cookbook, proceso algorítmico de substituir viejas maneras de hacer cosas por nuevas maneras de hacer cosas. Es un proceso en curso de la evaluación y reevaluando la manera una compañía hace negocio en esperanzas siempre de mejorar. La gerencia toma el plomo en esta cultura o estado de la mente. Si la gerencia espera que la función de las finanzas mejore en lo que ahora hace, entonces la función de las finanzas responderá. La mejor-en-clase que mantiene que se cierra, presupuestando, y la informática es dominante a una organización que se ciñe para el ambiente de negocio que cambia.

- funcionamiento que mide. Para el dueño pequeño y que emerge del negocio, el crecimiento es inevitable para que el negocio sobreviva. ¿Cómo la organización supervisará crecimiento? La parte de la estrategia del crecimiento es que desarrolla y de supervisión de las medidas dominantes (métrica) en la organización. ¿Estas medidas de funcionamiento existen? ¿Son significativas? Muchas organizaciones de las épocas luchan con las métricas que son shortsighted también o que trabajan contra el crecimiento a largo plazo total de la compañía. La métrica fuerte, sensible debe ser una parte de la función de las finanzas.

- proceso del planeamiento. Una extensión lógica de supervisar crecimiento, el presupuesto y el proceso del pronóstico debe ser exacta y mantuvo fácilmente. La función de las finanzas debe ser perita en tratar de histórico así como la información delantero-que mira. Este aspecto de las finanzas debe ser confiable en el futuro cercano y extendido para desarrollar y mantener una estrategia de negocio total sana. La compañía debe ir más allá del ajuste y de la posición anuales sí mismo de la meta a la mirada tres a cinco años en el futuro y fijar metas razonables. Porque la estrategia afecta el futuro, el proceso del planeamiento debe estar en la vanguardia de todos los esfuerzos strategizing financiar-orientados.

- analizar crecimiento del rédito. La única cosa más importante que costos de manejo está manejando réditos. Aunque los réditos de manejo del término connotes con prácticas menos que legítimas de la contabilidad, la meta es hacer las corrientes del rédito de company.s tan fiables como sea posible. Esto es crucial al planear las asignaciones de recurso futuras o comunicando funcionamiento a los tenedores de apuestas. ¿Puede la organización analizar el rédito rápidamente y exactamente por el tipo geográfico de la región y del producto? ¿Se puede el rédito seguir por el vendedor o el territorio? ¿Se puede rédito el repetirse seguir por el cliente? ¿Debe la compañía pegarse con los modelos (internamente generados) orgánicos del crecimiento del rédito o buscar adquisiciones? La función de las finanzas se debe equipar para analizar y para consultar a la gerencia en el estado del crecimiento del rédito en la compañía. Las estrategias deben estar en lugar que facilitan la examinación del rédito.

- mantener a un equipo fuerte de las finanzas. La preocupación con mantener en sistemas de la formación, el aumento de procesos, y resolver plazos prescritos puede hacerlo fácil perder de vista el aspecto de la gente de vista de las finanzas. La tecnología y las mejores prácticas nunca eliminarán la necesidad del elemento humano. Las habilidades del personal de las finanzas deben resolver las necesidades del negocio, las necesidades que pueden permanecer parásitos atmosféricos o cambiar en un cierto plazo. Por ejemplo, en los años, cuando el negocio es pequeño y el dinero está en fuente corta, la necesidad puede ser para el personal del accountanttype simplemente al pull. los números junto cada mes y divulgarlos a la gerencia. Pues la compañía se desarrolla, el personal de las finanzas necesitará ser más comprensión de los sistemas como el desarrollo de los usos de las finanzas y de las plataformas sofisticadas puede ser el objetivo. En una etapa más madura de la existencia de company.s, la necesidad de la gente verdadera de las finanzas que es más económica y el negocio orientado pueden predominar sobre los tipos puros del contable que fueron suficientes en los años del negocio. ¿Sabiendo estas necesidades, cómo la compañía está colocando su tubería del talento? ¿Qué tipos de programas están en el lugar para traer no sólo talento conveniente en casa sino para conservarlo y para desarrollar?

Los dueños pequeños y que emergen del negocio deben determinar esas áreas de las finanzas en las cuales leverage iniciativas del crecimiento. El estar enterado de fuerzas permitirá que mejoren estrategias de las finanzas de la construcción. Observe que esto es diferente simplemente de identificar las áreas débiles de la función de las finanzas. Un ejemplo de construir una estrategia del crecimiento de un área particular de las finanzas se ilustra con Brewco:

Brewco es una compañía público negociada que maneja una cadena a nivel nacional de microbreweries y de restaurantes. Rápidamente la mudanza, negocio marca de fa'brica-orientado del restaurante obligó a Brewco que buscara una estrategia del crecimiento que abrogaría a los tenedores de apuestas internos (los empleados) y externos (de la comunidad externa de la inversión). Dos componentes dominantes de estrategia de Brewco.s implicaron las metodologías para la contabilidad de la adquisición y un plan abundante de la remuneración de la opción común de empleado. La alta capitalización de mercado (precio de parte excepcional de las partes.) era el trofeo métrico en la raza para mantener estado del tapa-perro con la comunidad del inversionista. Con su uso del método de reunión de contabilidad (prohibida recientemente por la industria de la contabilidad) para las combinaciones de negocio, la compañía podía poner legítimo casi 4 mil millones partes de su acción en la circulación. Consecuentemente, las señales pequeñas en valor de la parte tenían un efecto exponencial en la capitalización de mercado, haciéndolo en-exija la acción de la comunidad del mercado. Brewco también empleó un programa de la remuneración de la opción común para los empleados que le permitieron evitar de llevar una carga sus ganancias financieras (del libro) mientras que llevaban una carga (deducción) las ganancias del impuesto. Esta acción permitió que la compañía manejara los costos del salario que iban adelante, redujera al mínimo la cantidad de impuestos federales pagados, y publicara más acción.

La flexibilidad en el programa de la opción proporcionó un atractivo, avenida de la remuneración del noncash para la compañía que proporcionó el mejor de ambos mundos de un punto de vista financiero. Este ejemplo de investigar, de conceptuar, y de emplear una estrategia de win/win (llevada de la función de las finanzas) para los accionistas y los empleados de la compañía es un testamento al valor delantero-que mira de la dirección en Brewco