Cómo manejar el trabajo y el negocio más con eficacia

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En mundo’de hoy s, todos nos movemos a la velocidad casi supersónica. Entre las reuniones, las ofertas, las ventas, los presupuestos, y una lista siempre cada vez mayor de tareas y de responsabilidades, los dueños del negocio deben también planear para el futuro, idear estrategias del crecimiento, y crear pronósticos. Los efectos de tensiones presentes y futuras pueden engendrar fuerte abruman.

Está pensando del futuro y creando objetivos importante, ninguna pregunta. Pero puede ser fácil conseguir futuro-orientado también y aquí y ahora descuidar. Aprendiendo cómo conseguir las tareas’de hoy s bajo control mejor, usted puede definir los riesgos y los logros de la man¢ana más con eficacia.

Hay solamente así que muchas horas en el día, y usted necesita hacer el mejor uso de esas horas. Mejorar sus habilidades de gerencia de tiempo mejorará las eficacias para las ediciones’de hoy s así como crea la hora para organizar y planear para el futuro.

¿Qué actividades consumen actualmente la mayoría de su tiempo? Si usted pone’t sepa la respuesta, guardan un diario en tiempo real de la tarea. Anote cada actividad en su día, cuándo usted los hace, y cuánto hora cada uno tomó. Después de hacer esto para algunos días o una semana, analice cómo usted utilizó sus horas. ¿Qué tomó la mayoría de su tiempo? ¿Qué usted se había prepuesto hacer pero el didn’t consigue alrededor a?

Cuando usted sabe dónde la mayoría su tiempo está pasada y qué’s que no consigue hecho, usted puede analizar su eficacia y refocus como necesario para realinear su workflow y hábitos. Identifique tiempo-perder tareas y el trabajo sobre la eliminación de ellos. Observe otras tareas que puedan ser apalancadas por ayuda que delega o que emplea. Se esfuerzan hacer sus días lleno de tareas eso que usted usted mismo debe hacer y eso afecta directamente crecimiento de la productividad y del negocio.

La parte de cada día debe incluir las tareas que afectan el futuro. ¿Usted tiene artículos en su lista diaria del lío que sean parte de los planes futuros? Si no, fije esto cerca:

• Haciendo un inventario de todas sus comisiones, a se y a otros, cerca de término y de largo plazo.
• Determinándose lo que parece el mejor resultado para cada comisión.
• Trabajando al revés, calculando fuera de los pasos de cada resultado a donde usted está hoy.
• Haciendo una lista de las acciones que necesitan ahora ser llevadas las cosas del movimiento adelante.
• Poniendo esa lista en tiempo asignando a cada uno la acción y sus plazos asociados de las tareas y “hacer” días.
• Poner éstos en su horario personal.

Amplíe las eficacias del tiempo considerando a sus empleados. Rodearse con los miembros adecuados del equipo es crucial al éxito de su negocio. Estos individuos también necesitan tener maestría de la gerencia de tiempo para poder abordar artículos actuales junto con el planeamiento futuro. Usted puede necesitar entrenar a su personal, o, en algunos casos, usted puede necesitar substituir a gente en las posiciones dominantes. La meta es tener el funcionamiento entero de la compañía como una, cada uno que se centra en los logros para aquí y ahora pero todavía que entiende los objetivos a largo plazo de la organización.