¿Por qué usted, ¿Por qué ahora: Un componente crítico de un Plan de Negocios
Los planes de negocio siguen siendo un elemento esencial del proceso de captación de capitales. Tienen que convencer a los inversores a tomar nota - los inversores más astutos que hoy debido a las altas y bajas que han experimentado en los últimos años. Además del reto de financiación es el gran número de empresas de alta calidad, tanto públicos como privados, en los que los inversores pueden optar por invertir. En este entorno, los inversores cada vez más están pidiendo las empresas que buscan capital de la pregunta "¿Por qué usted, ¿Por qué ahora?" La pregunta parece sencilla al principio, pero tiene muchas complejidades. El equipo de gestión debe delinear claramente de qué se trata la oportunidad businness que hace que sea una buena inversión ahora. En caso de que esta inversión se han hecho hace un año para consolidar una posición de liderazgo en el mercado? O bien, es la empresa antes de tiempo - se ralentizará la adopción del mercado causa desaceleración de las ventas durante los próximos años, y como tal, debe esperar a la inversión. Preguntas como éstas, sobre la base de fracasos de inversión de los últimos años, siguen a la superficie que debe ser abordado por el equipo de gestión en sus planes businness. Asimismo el equipo deberá decidir qué es lo que los hace especialmente calificado para tener éxito. ¿Tiene el equipo de propiedad (y de protección) la tecnología, la gestión del talento y la experiencia que los competidores no lo hacen, socios estratégicos a largo plazo? Según Growthink presidente, Lavinsky Dave, "Los equipos de gestión deberán demostrar a los inversores por las que son únicos y por qué se tendrá éxito No sólo se puede afirmar que son maravillosas -.. Que necesitan para demostrarlo a través detalla los éxitos del pasado y las calificaciones única" Un plan de businness que no se refiere al "Por qué, por qué ahora" se trata, es más probable que un plan de businness que permanecerá en la pila de "ahora no" planes businness. Los planes de negocios deben presentar un argumento convincente de por qué el inversionista debe invertir y en nuestro mundo de ritmo rápido con oportunidades increíbles y los costos de oportunidad, ¿por qué los inversores deberían invertir ahora. Sobre el autor: presentado por Dave Lavinsky
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