¿Por qué usted necesita no es un Sistema de Planificación de Negocios Plan de Negocios
Cuando alguien menciona la planificación businness hemos sido condicionados para pensar acerca de cómo escribir un plan de businness. Hay cientos de libros y artículos, de toneladas de softwar, un ejército de consultores, y una multitud de programas del gobierno para ayudarle a escribir un plan de businness. Prácticamente no hay recursos para ayudarle a establecer lo que el entorno actual businness realmente exige - un sistema continuo, la planificación en curso. Una teoría comúnmente aceptada es que para un businness para sobrevivir y prosperar debe ser flexible y ágil. Debe ser capaz de convertir en una moneda de diez centavos como las condiciones lo ameritan. Tener un plan escrito de cinco años no es parte de esta imagen. De hecho, tratando de seguir un plan a largo plazo durante el cambio desenfrenada no es lógico. Se trata de aplicar el pensamiento lineal a una situación de no-lineal. Simplemente no funciona. Tener un plan formal, por escrito businness es tan aceptado como crucial para el éxito que no ha habido muchos estudios o encuestas para comprobar esta premisa. Si los planes del businness eran una cosa tan maravillosa, no habría una diferencia significativa y concluyente entre businnesses que los tienen y los que no lo hacen. Las entrevistas de 100 fundadores de empresas en 1989s "INC 500" lista de más rápido crecimiento en las empresas privadas en los EE.UU. que se encuentran sólo el 28 por ciento tenía "en toda regla" planes businness. El AT & T 1993 Pequeños Negocios estudio encontró que el 59 por ciento de businnesses pequeña que creció en los dos últimos años utilizó un plan de businness formal. Una encuesta de 1994 de compañías de más rápido crecimiento en el país se encuentran 23 por ciento carece de un plan businness. "La relación entre Escrito Planes de Negocio y el fracaso de las pequeñas empresas en los EE.UU.," por el Dr. Stephen Perry, encuestó a 152 y 152 no businnesses pequeños no fracasó en 1997. Encontró que el 64 por ciento de las empresas no no tenía ningún plan businness escrito. También encontró que las empresas no tenían planes por escrito no más extensa que las empresas no, el 23 por ciento en comparación con el 9 por ciento, respectivamente. Como usted puede ver los resultados de los estudios y las encuestas son en todos los ámbitos y no prueba nada. Es evidente que un porcentaje significativo de businnesses éxito no han escrito los planes businness. Ninguno de estos estudios revelan la naturaleza del proceso que creó el plan. ¿Fue el resultado de un proceso anual con actualizaciones ocasionales o un proceso continuo, permanente? Como profesor Albert Shapero dijo: "Las compañías que planean hacer algo mejor que las empresas que no, pero nunca seguir su plan." El foco debe estar en el proceso no sobre el plan. Si un proceso continuo, la planificación en curso, en su lugar, un plan de businness escrita no es sólo importante. Escribir un plan de businness sin un sistema de planificación en el lugar es un enorme esfuerzo que se hace con muy poca frecuencia. businnesses Muchos escriben desde tres hasta cinco años de planes y actualizar anualmente. Los planes se revisan periódicamente durante cada año para analizar el plan frente a las variaciones reales. Little, en su caso, se piensa en la estrategia entre las actualizaciones anuales. La estrategia debe ser el centro todos los días. La creación de un sistema de planificación permite y, a veces te obliga a centrarse en la estrategia. Un sistema de planificación consiste en dos funciones. Se trata de un establecimiento de metas y el logro de proceso, y la otra es una tendencia a ver o el medio ambiente proceso de análisis. La creación de un sistema de planificación consta de varios pasos. La primera y principal tarea es dejar a un lado o de hacer tiempo para la planificación en forma regular y continua. Debe convertirse en parte de su rutina, no un acontecimiento ocasional que puede ser fácilmente postergado. En la fase de evaluación, el dueño del equipo, o la gestión y la empresa se analizan. A partir del análisis, las áreas claves o críticas de la businness se identifican. Estas áreas se filtran hacia abajo para centrarse en los más importantes. Las medidas de desempeño se determinan y sistemas para recoger y procesar los datos necesarios se establecen, si es necesario. Una base del desempeño actual se utiliza para establecer metas. Ahora las cosas regular, permanente comienza. Las estrategias se formulan, se prueban, aplicación, seguimiento y reelaborado hasta que los objetivos sean alcanzados. Cada sesión de planificación se divide entre el trabajo sobre las estrategias y viendo la tendencia. Como objetivos se logran, el establecimiento de metas y el proceso de formulación de la estrategia comienza de nuevo. Vamos a poner el foco donde corresponde en la planificación continua y permanente en lugar de los planes de businness escrito. Como dijo Karl Albrecht en su libro Corporativo de radar, "La mayoría no siempre tiene la razón, la sabiduría convencional no es siempre sabio, y la doctrina aceptada podría ser defectuoso. El más de moda una idea, mayor es probable que estarán exentos de la evaluación crítica. pensando en la brecha a veces pide que contradice la hipótesis más extendida y creencias. " Sobre el autor: presentado por David E. Coffman
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