Cómo mantener la concentración y construir su negocio
Usted tiene un plan businness detallada, que mostró la intención general de su empresa. Se presentó el plan businness a su banco antes de la puesta en marcha y se presentó la financiación en la cantidad que ambos se consideran aceptables. El plan del businness original contenía la base de los procedimientos que le ayudarán a mantener la concentración mientras que la empresa crece. Vamos a examinar algunos de estos procesos que utilizará para dar a su businness el enfoque que necesita para crecer y tener éxito. 1. Un plan de marketing. Si las ventas son una parte de su operación (y parece que algún tipo de venta es siempre una gran parte de cada empresa), entonces, tendrá que tener su grupo de ventas centrado en un plan de marketing. análisis a corto plazo ya largo plazo debe ser parte de esta planificación y es probable que contenga un análisis de su competencia, potencial de mercado y las proyecciones de ventas. Sea carreful no caer en la trampa de dejar que "el businness tomar carre de sí mismo", mantener la concentración en todo momento y estar seguro de sus gerentes están sintonizados en este seguimiento del mercado regular, no hay nada más derrotar al director general / propietario que ser dijo un gerente de ventas ... No he visto que viene! Yikes! 2. Los procedimientos contables. Si las ventas son importantes, entonces la necesidad de mantener la concentración al recibir el producto de las ventas es igualmente importante. Cuentas por pagar los gastos y las cuentas por cobrar a necesitar los procedimientos fijados en el lugar para permitir que el dinero fluya libremente a través de las arcas de la empresa. Centrándonos en estos procedimientos a las reuniones semanales y mensuales pondrá los grupos acccounting y comercialización en el mismo camino. Una grieta entre el marketing y acccounting es una ocurrencia común burocrática ";? Hacemos el dinero aquí, ¿por qué tengo que vivir con sus reglas" así que no se sorprenda si un punto en el que escuchar a alguien de un estado de ventas, consiguiendo estos dos operaciones para mantener la concentración en una línea inferior enfoque orientado hacia los resultados es una parte regular de la descripción de las funciones de un propietario. 3. De los recursos humanos. Si alguna vez ha trabajado para un administrador, que considera a sus empleados como gastos en lugar de activos, entonces usted estará familiarizado con la necesidad de que los administradores de la estancia se centró en los recursos humanos dentro de la empresa. Un gerente que se fija en la reducción de personal, independientemente de sus logros a crear una atmósfera de temor. Ciertamente, nadie quiere ser extremadamente exceso de personal, sino un buen propietario / administrador se centrará en mantener un número suficiente base de empleados, y asegurar la formación continua, programas de seguridad y parte superior de la línea de los beneficios de los empleados. Es tu campamento, ¿por qué no "campistas felices?" 4. La venta de su businness. Esto no significa que la venta en el sentido literal de verdad. Esto significa centrarse en el momento de que su imagen de la empresa es la que es la envidia de sus competidores y es conocido en el mundo businness como una operación de primera clase. Usted puede hacer esto con los principales directores asisten a conferencias de la industria. Sea claro y decirles que su enfoque en estos seminarios es la red, bien como recopilación de nueva información mucho más que puedan. También debe "vender" otros asistentes sobre la importancia y la eficiencia de su empresa en la industria. A su regreso, tiene reuniones de seguimiento con estos administradores en el que se informe en detalle sobre lo que han aprendido. Administradores de asistir a congresos y seminarios deben tener la oportunidad de disfrutar, sin embargo, van a ser la "cara" de su empresa, es aconsejable asegurarse de que se centran en hacer que las reuniones businness, y no todos los "juegos." Si la planificación, organización, dotación de personal, dirección y control son cinco factores principales en la gestión de una empresa, permanecer centrado durante todo el proceso, es de suma importancia! Sobre el autor: presentado por Matt Bacak
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