Las opciones de gestión de prácticas Filosofía y Acciones

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Gestión de Filosofía

La gerencia de la empresa persigue la filosofía holograma por el que cada empleado es una réplica de la totalidad y entiende visiones de la administración y situación de la empresa el diario de negocios y la estrategia a largo plazo. Que permite a los empleados a tomar decisiones independientes para implementar la estrategia corporativa, teniendo en cuenta las compensaciones a corto plazo, amplias implicaciones de negocios, y otras consecuencias.

La dirección reconoce que las personas son "increíblemente inteligentes e innovadoras" y llevar a cabo para tener éxito cuando (a) la oportunidad de realizar, (b) tener un conocimiento suficiente relacionada con el trabajo y en general, (c) que es proporcionado información detallada y actualizada información sobre la planta y el rendimiento de la empresa y las limitaciones, y (d) de ser responsables de sus acciones.

1. La administración cree que sus empleados deben estar mejor educados y tienen una mejor comprensión de la técnica de operación, y los aspectos comerciales de las operaciones que sus competidores. Esta es su base en la difusión de la toma de decisiones y permitiendo a los empleados para actuar por su cuenta.

2. La colaboración es esencial y reforzados. Los empleados no son juzgados por su desempeño individual, sino que se les considere en el rendimiento de todo el equipo y la empresa en su conjunto.

Opciones de gestión

1. Las decisiones se delegan en el punto de uso para permitir que cada operador para actuar de inmediato.

2. Los empleados de la compañía son asalariados y se divide en equipos. Los jefes de equipo se rotan.

3. No hay primas departamento individual. reparto de utilidades Dos veces al año se distribuye a todos ellos basados en el desempeño de la empresa Total.

4. No hay cuotas de producción de sólo un deseo declarado de producir lo más posible a la más alta calidad que requiere el mercado actual.

5. Las operaciones están estrechamente integradas para romper las barreras entre departamentos.

6. Junto a las operaciones de reporte el mismo administrador general de fortalecer la integración.

7. "Todo el mundo participa en la investigación." La empresa no tiene ninguna función independiente de I + D, pero sigue realizando extensas I + D. operadores e ingenieros senior colaborar en la investigación y el desarrollo de los métodos de las operaciones nuevas, nuevos diseños, etc equipos se les permite experimentar con diferentes condiciones de operación para probar mejoras.

8. La empresa no cuenta con un departamento de mantenimiento en sí. Los operadores son educados y se espera para diagnosticar, solucionar problemas y reparar el equipo. Mantenimiento de las personas con conocimientos especiales en electrónica, informática, y así sucesivamente, son parte de las operaciones.

9. plantas de la compañía están controlados por computadoras sofisticado proceso para reducir la dependencia del personal para trabajos de rutina y para lograr la uniformidad de las operaciones.

Prácticas relacionadas con los conocimientos y acciones

1. Todos los empleados cuentan con competencia para actuar de forma independiente, inteligente y rápido, aunque la colaboración se recomienda ampliamente.

2. Deliberados esfuerzos distribución de credenciales educativas y el conocimiento cerciorarse de que los empleados tienen acceso a los mejores conocimientos posibles para manejar las situaciones.

3. La compañía utiliza expertos externos cuando sea posible y con frecuencia encuestas en todo el mundo lo que otros hacen. "No inventado aquí" síndromes no son frecuentes. "No somos lo suficientemente grande como para tener expertos internos en la mayoría de las áreas donde necesitamos experiencia".

4. Información sobre el desempeño operativo y técnico es compartido ampliamente. Competitivamente la información sensible está controlado, pero la información técnica y de funcionamiento se pondrá a disposición de todos. El rendimiento de las operaciones y el potencial de mejorar el desempeño (calidad, rendimiento, consumo de energía, etc) son temas de discusión constante entre los operadores en todos los niveles.

5. La empresa pone énfasis en la educación amplia y proporciona educación para la equivalencia de escuela secundaria para los que no tienen títulos. La educación es provista para todos en la metalurgia, la química del acero, el tratamiento de metales, control, electrónica y otras áreas técnicas pertinentes, así como en los principios básicos de negocios, los requerimientos del cliente, don de gentes, trabajo en equipo, y otros temas.

Resultantes del comportamiento y la Cultura Rasgos

1. Todos los empleados tienen un "puedo hacerlo" mentalidad basada en las necesidades a buscar la competencia y la innovación.

2. Las personas que no tienen miedo de pedir a los demás de los insumos y la experiencia. La compañía mantiene un "ambiente seguro" cultura.

3. La presión de grupo es muy importante identificar y eliminar a un comportamiento no deseado.

4. Gestión tiene cuidado de no culpar a los individuos. problemas de funcionamiento se examinan para encontrar lo que se puede aprender, si es técnico o humano. Si el técnico, se buscan soluciones y aplicar correcciones. Si humanos, la gestión explora cómo puede cambiar la situación a través de su propio comportamiento, educación, dotación de personal, o tal vez cambiando la operación en sí.

La Compañía de resultados empresariales

A menos que los resultados significativos de negocios se remonta a la forma en que la empresa está dirigida, los principios de gestión, las prácticas correspondientes, y las acciones se carece de fundamento. Sin embargo, para esta empresa los resultados son significativos.

1. Es capaz de producir acero de alta calidad a costos más bajos que sus competidores, y es un proveedor preferido para muchos clientes muy grandes.

2. Se utiliza menos energía y tiempo para fundir acero y el proceso que sus competidores.

3. Sus plantas se ejecutan con menos operadores que sus competidores.

4. La empresa es muy rentable.

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