Características de la Empresa eficaz

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Lo ideal sería que todas las empresas deben llevar a cabo su trabajo diario excepcionalmente bien. Cuando tienen éxito en el corto plazo, sino que también deberían, en la medida de lo posible, tenga en cuenta sus objetivos y estrategias para aprovechar las oportunidades a largo plazo y para vencer o evitar amenazas. Este comportamiento se requiere la visión de gestión y considerables recursos, infraestructura y personal dedicado. A menudo se anticipa y se espera que todos los empleados y en el agregado, la propia empresa, siempre actuar con eficacia, y "hacer lo correcto." Todo el mundo debe tener sentido de los desafíos, encontrar los mejores métodos para manejar las situaciones, anticipar resultados, informar a todos los interesados, aplicar las decisiones con eficacia, y así sucesivamente. Desafortunadamente, pocos empleados y las empresas, en su caso, a la altura de tales expectativas. Peor aún, rara vez hay una comprensión explícita y compartida entre cualquiera de los empleados de la empresa o los administradores de lo que "actuar de forma eficaz" puede significar en la práctica, aunque la mayoría estaría de acuerdo en que ese comportamiento sería muy beneficioso. También es difícil determinar qué se requiere para hacer que el comportamiento más eficaz.

Las empresas son complejas, y es difícil de gestionar las funciones visibles y menos intangibles asociados con el trabajo del intelecto humano y la aplicación del capital intelectual estructurales. La complejidad puede aparecer engañosamente sencilla ya que las funciones operativas y estructurales sólo pueden ser parcialmente observados y comprendidos, y es la tentación de centrarse sólo en lo que es evidente-lo que es directamente observable. Sin embargo, la interacción de factores individuales no se puede reducir al estudio de los elementos por separado. La interrelación requiere que los efectos sistémicos ser considerado en la mayor medida posible.

La empresa eficaz puede ser descrito por muchas características observables, tales como:

Filosofía, Liderazgo y Estrategia

1 El enfoque de gestión y filosofía de funcionamiento en la creación de ambientes y prácticas que promuevan el mejor rendimiento posible.

2 álbumes y actuar como líderes de mandos medios y proporcionar ejemplos de conducta y modelos de conducta y práctica de gobierno con integridad, propósito y coherencia.

Tres trabajadores de base y del archivo son líderes competentes y eficaces dentro de sus ámbitos.

4 Objetivos y estrategias son realistas, alcanzables, y competitivo. El conjunto de la empresa trabaja para ponerlas en práctica.

5 Personas en todos los niveles compartir una comprensión común de la gestión empresarial y la filosofía de funcionamiento, el propósito, la estrategia, y el de servicios generales paradigm.4

Seis empleados, departamentos, unidades de negocio, y la empresa global de entregar los paradigmas de servicio deseado.

Recursos y la eficiencia

1 La empresa está bien estructurado para permitir que su gente, funciones y operaciones para aplicar la estrategia con éxito.

2 La empresa tiene recursos financieros, conocimiento físico, personal y recursos estructurales IC.

3 La empresa utiliza sus recursos de manera eficiente y reduce al mínimo los residuos en todas sus formas.

Innovación, Calidad y Renovación

1 La empresa y sus empleados constantemente innovar, renovar y mantener los conocimientos personales, los activos del IC, y otros recursos.

2 Innovaciones y experiencias se capturan, se comunican, y aplicada, y los empleados son reconocidos por sus contribuciones.

3 Todo el mundo está motivado para realizar su trabajo de manera competente, con conocimiento de las tareas apropiadas y metaconocimiento de combatir el trabajo y los retos de forma natural y con relativa facilidad.

4 La empresa obtiene regularmente comentarios resultado de lo bien que productos y servicios que realizan en el mercado y dentro de la empresa y utiliza estas medidas para vigilar su desempeño.

5 La gente siempre actuar de manera oportuna, y los retrasos son raros.

6 empleados constantemente "cerrar el círculo" mediante la comunicación a los autores que los mensajes o peticiones se han recibido, comprendido, y se persigan.

7 Para minimizar los riesgos de actuar en supuestos inadecuados, los empleados de aclarar los supuestos antes de continuar.

8 La empresa crea, produce y entrega productos y servicios superiores que coinciden con las demandas del mercado actual y futuro.

9 personas, equipos, unidades, y la propia empresa hacer frente de manera competente con eventos inesperados, oportunidades y amenazas.

Motivación y compromiso

1 Todo el mundo entiende cuál es su papel en la aplicación de la estrategia de la empresa y por qué beneficiarse personalmente de hacer el trabajo de la estrategia.

2 Los empleados son notablemente más motivados y comprometidos en su trabajo.

3 trabajo interpersonal se realiza mediante una coordinación eficaz, la cooperación y la colaboración.

4 comportamientos indeseables personal o sistemas están controlados.

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