Los seis comportamientos de la empresa eficaz

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No importa cómo es inteligente una estrategia’del líder s para el cambio, él fallará sin la ayuda dedicada de la tropa. Ganar esa ayuda requiere a menudo más esfuerzo que ideando la estrategia sí mismo.

El comportamiento eficaz e inteligente es importante en todo el trabajo del conocimiento. La gente tiende para pensar en el comportamiento tal como particularmente importante en “situaciones” valiosas de la solucion de problemas o de la toma de decisión y otras tareas de alto nivel tales como determinación de estrategia corporativa. Sin embargo, contrariamente a esa noción, el comportamiento inteligente es igualmente —a menudo—más importante en el piso de la fábrica y en trabajo detallado a través de la empresa. Según lo indicado anterior, la mayoría de la estrategia de la empresa se determina en la sala de reunión pero es puesta en ejecucio'n por las acciones individuales de empleados a través de la organización. Por lo tanto, mejorar la calidad de la miríada “de la toma de decisión” pequeña y problemsolving las situaciones que son parte de cada trabajo’diario del empleado s acumula en mejoras significativas en el funcionamiento del trabajador de conocimiento para la empresa entera. Diferencia entre una organización de alto-ejecucio'n y bien-pensar, pero tropezar, organización.

Los comportamientos son funciones de circunstancias, de tradiciones, de la disponibilidad de recursos, y de otros factores. Más importantemente, son también directamente dependiente sobre qué gente sabe y cree y por lo tanto es influenciada por la gerencia sistemática del conocimiento. Entre todos los comportamientos en la empresa, seis comportamientos están parados hacia fuera:

1. Comportamiento ético, seguro, y accesible

Cualquier empresa que espere sobrevivir sobre las necesidades a largo plazo de adoptar un modelo del gobierno que reduzca al mínimo comportamientos eficaces internos de la distensión y del contador. En el alcohol de la buena filosofía de funcionamiento de la gerencia mayor, cada uno responsable debe procurar fomentar un ambiente ético, seguro, y accesible que apoye la situacio'n-direccio'n eficaz de los empleados. Los aspectos específicos del comportamiento correspondiente tienden para ser:

— Abierto, honesto, y comunicativo construir la comprensión sólida de ediciones con la seguridad que no hay agendas ocultadas u otras ediciones del problema.

— Encargados y compañeros de trabajo provechosos y accesibles que todo el trabajo para alcanzar éxito y viabilidad de la empresa.

— Encargados que actúan como modelos del papel para las actitudes, las conductas, y los líderes personales.

— Tratamiento ético y justo en ocuparse de problemas y de oportunidades.

— Confiando en en las actitudes, la mentalidad, y las capacidades de encargados y de compañeros de trabajo.

— ¡Responsable y responsable de las acciones personales con tendencias a practicar “el buck para aquí!” acciones.

2. Comportamiento Eficacia-Que busca

La empresa trabaja continuamente para renovar y para reinventarse. Intenta encontrar los acercamientos mejores y más eficaces para funcionar y para dirigir negocio —dentro de sus operaciones internas y en todas las relaciones exteriores. Los comportamientos eficacia-que buscan del empleado tienden para ser:

— Constantemente el aprender y la innovación con la meta de la innovación más rápida y mejoran que competidores —y no solamente aprender más rápidamente que competidores.

— Poniendo innovaciones en ejecucio'n valiosas y explotando activos del IC rápidamente y dondequiera que aplicables.

— El delegar, de colaboración, y el confiar en.

— Cultural de apoyo de estrategia y de la misión.

— Meta orientada.

— Alarma a los avances entre competidores y otros partidos.

— En vista de muchos panoramas posibles para los progresos y los desafíos futuros.

3. Comportamiento constante y durable

A pesar de los cambios constantes causados por las innovaciones y de los cambios externos, la empresa eficaz puede mantener una operación estable y confiable y mantener una reputación sólida en el mercado. También acentúa un equilibrio sano entre los requisitos a corto plazo y la viabilidad a largo plazo. Los aspectos específicos de este comportamiento tienden para ser:

— Centrado en el abastecimiento de productos y de los servicios que fiable y constantemente valor comercial del aumento y lealtades foster del cliente. Factores del producto y de las características del servicio (en la orden de la importancia)

— Calidad del producto y conformidad constantes a las especificaciones

— Entrega confiable de productos y de servicios

— Productos de alto rendimiento —de las características de producto

— Entregas rápidas y confiables

— Precios bajos de mercancías y de servicios

— Introducción—de producto nuevo de la flexibilidad

— Cambios—rápidos del diseño de la flexibilidad por la petición del cliente

— Amplia línea de productos

— Servicio after-sales

— Amplia distribución

— Ayuda rápida del cambio —de volumen de justo a tiempo (JIT)

— Promoción y publicidad eficaces

— Proactive y decisivo escapar los problemas evitables, oportunidades de la hazaña, y asegurar la dirección competitiva.

— Fiscal conservador para comprobar que la empresa es constantemente financieramente sana.

— Abastecimiento de las condiciones de trabajo estables y fiables para los empleados a través de la empresa sin importar cambios necesarios.

— Evitando despidos del personal y reduciendo volumen de ventas de personal para proporcionar seguridad y confianza de la mano de obra, conserve el acceso a los activos personales del IC, y reduzca al mínimo el personal y los costes que emplean.

4. Comportamiento Del Contrato Del Empleado

El grado a el cual contratan a los empleados a su trabajo se encuentra en varias ocasiones para ser un factor importante asociado a la empresa productivity.7 en la mayoría de las organizaciones, gente se engancha profundamente a su trabajo menos de 20 por ciento del tiempo en el promedio. En vez profundamente del acoplamiento, realizan mucho de su trabajo de memoria sin examinar lo que pudieron requerir las situaciones más allá de cuál es normal. El comportamiento deseable del contrato del empleado refleja una mentalidad más profunda y tiende a menudo para ser:

— Que tienen la comprensión a hacer las cosas enteradas “enderezan”

—este conocimiento provee de empleados la seguridad y la motivación para enganchar.

— Centrado en “hacer la cosa derecha,” particularmente cuando requiere el ajuste de acciones a diversas circunstancias — en vez de tratar cada situación como rutina.

— En vista de la puesta en práctica de cada tarea como parte integral de poner estrategia de la empresa en ejecucio'n.

— Aprisa para perseguir el pensamiento crítico y otros acercamientos fundamentales en situaciones complicadas e inusuales.

— Entregar “el trabajo terminado del personal.”

— El practicar “cerrando el lazo” divulgando detrás.

5. Comportamiento De apoyo Del Tenedor de apuestas

La empresa excepcional conoce a sus tenedores de apuestas y cómo tienen valores al funcionamiento’y a la viabilidad de la empresa s. La empresa también entiende sus responsabilidades hacia los tenedores de apuestas —que está confiada sobre para proporcionar vueltas económicas a los dueños, asegura sustentos a los empleados, proporciona la ciudad o el área donde funciona con servicios, los productos, y la ayuda económica con su nómina de pago y sourcing, etcétera. Los comportamientos de apoyo tienden para ser:

— Tratado a una comprensión de las necesidades’ , de los objetivos, y del bienestar de los tenedores de apuestas de satisfacerlos al grado más grande posible y a la ayuda y a la lealtad de la estructura.

— Responsable y responsable de las acciones que afectan a accionistas.

— Orientado social y entienda que la empresa tiene obligaciones y responsabilidades hacia sus tenedores de apuestas y sociedad en general.

— Ambientalmente orientado considerando efectos ambientales secundarios y terciarios de acciones.

6. Comportamiento Competitivo

Un comportamiento significativo característico de la empresa es su competitividad —su capacidad de entregar valor competitivo y de atraer a clientes para elegir sus productos y servicios competentes los excesivos. Los comportamientos competitivos toman muchas formas y son conducidos por varios factores subyacentes tales como tratar competente de los clientes de maneras amistosas y eficientes mientras que maximizan clientes’ y los objetivos’de la empresa s. Los comportamientos implican individuos, los equipos, los departamentos, y entidades más grandes y tienden para ser:

— Competitivo en alcohol con deseos comúnmente compartidos “de ser el mejor.”

— Competente, informado, eficiente, conveniente, confiable, responsable, calidad consciente en todo el trabajo y planeamiento.

— Comprensión de los clientes y de sus clientes a poder entregar productos y servicios de la mayor rentabilidad del valor y que sus competidores.

— Avanzado y principal —pero práctico, innovador, y curioso sobre cómo las cosas se pueden hacer mejor.

— Comunicando inteligencia competitiva y otra rápidamente y apuntado junto con evaluaciones críticas de cómo es confiable es la inteligencia y de lo que puede ser que signifique.

— Versátil, ágil, y flexible, con las capacidades para cambiar rápidamente direcciones cuando las condiciones la autorizan.

— En negrilla, proactive, de acción rápida, de anticipación, meta orientados, y clarividentes, con horizontes amplios con el fin de ser mejor que competidores.