Dow Jones: De la cinta del ticker a los servicios del Web

Share

|

Basado en Nueva York, el Dow Jones y la compañía publica una amplia gama del negocio vital y las noticias financieras e información. La publicación del buque insignia de la firma, el diario de Wall Street, es el periódico global principal del negocio. El Dow Jones también publica Barron, un negocio y el semanario financiero; la revisión económica lejos del este, un Hong Kong-baso' el compartimiento semanal que proporciona noticias y análisis actuales en negocio, la economía, y la política asiáticos; y la edición de la sala de clase del diario de Wall Street, publicada mensualmente durante el año escolar para los estudiantes de la High School secundaria de ESTADOS UNIDOS.

La posición de Dow Jones como el editor preeminente del negocio y las noticias financieras e información extiende bien más allá de la página impresa. Muchos de los títulos antedichos están disponibles en el Internet, incluyendo el diario de Wall Street en línea (WSJ.com), el sitio pagado más grande de la suscripción en el Web mundial entero. El Dow Jones también proporciona las noticias en tiempo real entregadas electrónicamente. El Dow Jones Newswires creció del newswire primario de la compañía, que ha sido el abastecedor electrónico principal de las noticias comprensivas del negocio y de la bolsa a la industria de seguridades por más de cientos años.

La cuenta Godfrey es CIO de Dow Jones. Antes de ensamblar a la compañía en febrero de 1999, Godfrey era vice presidente mayor de ÉL los servicios en la vida de Hartford de la compañía de seguros. Él estaba con el grupo financiero de la flota a partir de 1989 a 1996, culminando con su posición como vice presidente mayor responsable de la lista corporativa de los sistemas de la tesorería del banco. A partir la 1984 a 1989, Godfrey llevó a cabo una variedad de posiciones que apoyaban la división individual de los servicios financieros de CIGNA's. Godfrey trabajó como un técnico para los sistemas de datos electrónicos a partir del an o 80 a 1984. Él recibió una licenciatura de la universidad de Massachusetts, en donde él majored en finanzas.

Como CIO de Dow Jones, Godfrey está buscando constantemente maneras de mejorar la eficacia de la distribución de la información de la compañía y de cortar costes. Él se siente que los servicios del Web caben la cuenta en ambas cuentas. El Dow Jones comenzó recientemente a usar servicios del Web para automatizar la creación de la estadística financiera publicada que es un sello de la compañía.

En nuestra área de datos del mercado utilizamos XML y servicios del Web para automatizar una parte significativa del material tabular que hace en última instancia su manera en nuestros periódicos. La sección de "C" del diario de Wall Street se compone virtualmente de las cuentas de diversas categorías de las equidades de los datos—del mercado, de la renta fija, de las modernidades, de las cartas, y del analytics. Conseguimos datos de los intercambios financieros principales del mundo. También compramos datos de bien sobre cientos diversas fuentes—la prensa asociada, Morningstar, Lipper, etcétera. Traemos esos datos en una plataforma contenta de la adquisición, un mecanismo que las tomas en todas las alimentaciones y esencialmente las pongan en un formato común en un vocabulario DJ-especi'fico de XML. Los servicios del Web son el pegamento que ata juntos aproximadamente quince sistemas, escrito en diversas idiomas y en las varias plataformas, que son necesarias crear los diversos paquetes del stats destinados para muchas publicaciones de la compañía.

Godfrey visión servicios del Web como manera excelente de alzar eficacia y de cortar costes.

Como muchos de compañías, hemos estado pasando con torturar presiones del coste estos pares pasados de años. En el mismo tiempo, paradójico, hemos estado haciendo inversiones importantes en un reajuste del proceso del negocio y una productividad de aumento. Sobre el último año, tiene sido absolutamente un pedacito que va encendido en el diario de Wall Street. Teníamos un proyecto llamado "diario de hoy." Esta iniciativa creó la nueva mirada y la sensación del papel, incluyendo el color en todos los frentes de la sección, mucho más color que anunciaba capacidad, la nueva sección personal del diario, y una sección reajustada de los datos del mercado. Si usted mira la sección de "C" y ve cómo esos datos se presentan hoy contra un año y hace una mitad, son absolutamente diferentes. Es igual con—una nueva mirada y la sensación de Barron; un nuevo diseño.

Nuestra estrategia para continuar con las demandas de los diseños de producto nuevo era automatizar la creación de casi todo nuestro stats. Porque somos los medios compañía, todos nuestros productos se crean cada día, y se consumen cada día. Es lo que llamamos nuestro "milagro diario." Tan todo consiguió un plazo, y tenemos que poder hacer todo el esto y resolver los plazos internos para todos nuestros productos. El proceso de la manipulación del estado es complicado y desperdiciador de tiempo. Requiere a muchos de gente, y si no lo automatizáramos, predijimos que tendríamos problemas del plazo.

Otro hecho importante es que somos el Dow Jones, que los medios nosotros toman calidad y a servicio de cliente increíblemente seriamente. Operacionalmente, nuestros procesos se fijan hasta doble y triple-comprueban a veces la información para asegurar exactitud y calidad porque ése es parte de nuestra promesa de la marca de fábrica. Así pues, en el mundo de los datos del mercado, pueble por todo el mundo dependen del diario de Wall Street para ser la fuente autoritaria para los datos del mercado. Hemos tenido que tan tener muy cuidados mientras que automatizamos que protegemos la calidad del producto final. Pienso que estamos apagados a un comienzo muy bueno en esto.

El Dow Jones decidía a ir con la tecnología de Microsoft.

Estamos utilizando Microsoft BizTalk mientras que el Web mantiene el motor. Una taxonomía de Extensible Markup Language de los datos del mercado, JABÓN leveraging, forma la estrategia de uso que conecta un manojo de plataformas del producto y crea los datos finales del mercado de la forma y los paquetes analíticos que entran el diario y el Barron de Wall Street.

Godfrey fue atraído a BizTalk por su precio y capacidades.

Es una plataforma muy bien-tasada. También, mi equipo se sentía que las capacidades administrativas del sistema, en términos de las reglas de negocio de la escritura y de su flujo del trabajo, eran simples entender y bastante robusto. Y su funcionalidad básica de la gerencia de XML era exactamente lo que deseamos.

Antes de adoptar servicios, Godfrey y el suyo del Web equipo se inspiró su manera con un arsenal de usos potenciales.

Prototyped por alrededor de un año, y los treinta o cuarenta servicios creados del Web del prototipo a cerciorarse de podrían proveer de nosotros las capacidades que pensamos que podrían. Así pues, creamos cosas como un servicio en tiempo real de la cotización, un servicio que planeaba, "publique un pedazo" de servicio contento, y "publique un servicio de un Home Page". Creamos una variedad de prototipos de modo que pudiéramos determinarnos si, en hecho, los servicios del Web vivirían hasta su facturación.

La mayoría de los usos trabajaron como esperado, dice Godfrey.

Tenemos una mitad de la docena de estos applet en lugar, pero éramos el salpicar básicamente justo, haciendo la prueba del trabajo del concepto. El primer uso verdadero era nuestro proyecto de la automatización de los datos del mercado. Ése era el número uno. Y aquí es principalmente donde utilizamos servicios del Web hoy—en la producción.

Después en servicios del Web de Dow Jones la agenda es la automatización de su Newswires, que transmiten datos y noticias financieros a los clientes por todo el mundo.

Estamos en el proceso de redefinir uno de nuestros negocios de base: los newswires en tiempo real de Dow Jones. Son nuestro negocio ma's venerable—hace 110 años que la información fue proporcionada en un ticker y que impresa en la cinta del ticker.

Los newswires de Dow Jones son un negocio electrónico global que crea 5.000 a 10.000 historias cada día, y las empujan hacia fuera a través de una variedad de redes. Van a los lados de la compra y de la venta de la comunidad profesional de las finanzas por todo el mundo. Hay datos domésticos e internacionales de la equidad, datos de la renta fija, y datos de los mercados de capitales, así como historias de las noticias en energía, materias, y otros asuntos. Básicamente, los newswires de Dow Jones son un producto en tiempo real de los servicios financieros que se proporciona a los mercados financieros profesionales. Es las noticias que mueven mercados.

Con todo el Dow Jones necesita ayuda en entregar su contenido a los usuarios del extremo.

Esto es un negocio donde la mayoría extensa de nuestro contenido alcanza realmente a nuestros clientes a través de los terceros. Empujamos tan nuestro contenido con Reuters, Bloomberg, y Thomson financiero, por ejemplo. , alternadamente, proporcionan los terminales en los tableros del escritorio de nuestros clientes. Estos clientes pueden ser corredores, distribuidores, encargados de la abundancia, comerciantes del enlace de renta fija, etcétera. Estamos en un mercado que esté consolidando en algunos jugadores grandes—Reuters, Bloomberg, Thomson, y algunas otras casas grandes. Con todo los datos tienen que alcanzar centenares de millares de clientes. Una forma a hacer que es eficientemente utilizar servicios del Web.

Para la entrega contenta, los servicios del Web proporcionan un nuevo nivel de la conveniencia y la eficacia, dice Godfrey.

La puntería es crear las capacidades de la tecnología que permitirán que integremos nuestras noticias en flujos del trabajo de nuestros clientes, mientras que baja el coste total de las puestas en práctica del producto y de la administración del servicio de cliente. Tradicionalmente, siempre que un cambio fuera requerido, usted tendría que ir sobre las premisas de sus clientes, o el trabajo con ellas, tiene un programador implicado. Eso sería verdad cada vez que usted rodó fuera de un nuevo formato del archivo, o las nuevas noticias alimentan. Así pues, para el cliente y para Dow Jones, el modelo tradicional requirió porciones de integración, de puesta en práctica, de ayuda, y de coordinación del proceso del negocio cada vez que usted deseó realizar un cambio. Podemos evitar todo el eso con servicios del Web.

La primera fase Newswire de Dow Jones de "" del proyecto futuro es un servicio llamado Dow Jones NewsPlus. NewsPlus es también una dirección de la nueva tecnología para Dow Jones. La primera fase es un sitio nuevo del Web, y la alimentación XML-basada se diseña para dar un interfaz conveniente e interactivo al Newswires. Los redactores de Dow Jones seleccionan y alinean las historias más críticas, de mercado-mudanzas para Dow Jones NewsPlus, con los resúmenes en el Home Page y los acoplamientos a la historia completa y a la información relacionada tal como lanzamientos de prensa, noticias de la industria, y datos fundamentales de la compañía. El Home Page también proporciona las actualizaciones del mercado común y de las obligaciones, también acoplamientos directos a los asuntos críticos como políticas e indicadores económicos. Los toques de luz del interfaz también seleccionan características, tales como comentarios de las columnas y de los analistas.

Se diseña para tomar cuál ha sido tradicionalmente exclusivamente un propietario, texto basado, tiempo real, formato del intercambio y para moverlo a los estándares abiertos de la industria. La manera de hacer que es desarrollar nuestra entrega de las noticias usando técnicas industry-standard del Web. Eso significa a encajar acoplamientos dentro de nuestro contenido, así que a gente puede chascar con una historia para conseguir la mayores penetración y analytics. Se diseña para incluir analytics y tener más fielded datos y meta datos más ricos. También ofrece capacidades mucho más personalizadas del derecho de modo que poder, en un nivel más fino, dar a nuestros clientes enes sentido descendiente exacto qué desean, permitiendo que ellos se mezclen y el contenido del fósforo. Deseamos poder proporcionar una metáfora de la entrega que permita que los clientes elijan qué contenido desean, y entonces cómo desean exhibirlo. Para hacer todas estas cosas, tuvimos que reinventar la manera de la cual distribuimos nuestro contenido. Por lo tanto, estamos haciendo algunas inversiones en tecnologías del Web que emergen, incluyendo plataformas editoriales de Web-centric, taxonomies de XML, y la navegación browser-basada.

Qué viene abajo es que todos deseamos personalizar el tablero del escritorio. Y, si deseamos adaptar los datos, el contenido, o las noticias a los requisitos específicos de ese profesional individual, después nosotros necesite las tecnologías que permitirán eso. El browser solamente no es bastante. Un GUI gordo del cliente no puede hacerlo. Una vieja clase de modelo en una pantalla del chasis también no puede hacerla. La idea en nuestro negocio, en términos de newswires en tiempo real, es integrar noticias en los flujos del trabajo de nuestros clientes. Para hacer eso, usted necesita más que el HTML. Apenas no lo hará. Usted necesita más que XML. Usted necesita servicios del Web. Usted necesita un público, bien-entendido, tecnología de integración.

El Dow Jones también está comenzando a considerar a muchos de sus socios y clientes de negocio que se mueven hacia servicios del Web.

Los muchos de nuestros socios, tales como Thomson financiero, han abrazado servicios del Web como estrategia para la integración del uso y la integración de B2B. Además, los clientes grandes como Merrill lynch, GoldmanSachs, y Morgan Stanley es todo el principio para utilizar servicios del Web como estrategia de B2B, así como una estrategia de la integración del uso de la empresa. Algunas de esas compañías son, esencialmente, compañías de la tecnología— mucho más así que que somos. Somos una compañía contenta. Tenemos muchos de capacidad y de la maestría de la tecnología que permite nuestros productos. Pero, en el final del día, la misión de la base de mi compañía es noticias de negocio para el businesspeople, no tecnología.

Sin embargo, cuando usted se traslada adentro a las compañías como Reuters, Thomson financiero, o Bloomberg, pueden ser considerados las compañías de la tecnología. Por ejemplo, en Thomson financiero, tienen algo como 2.500 empleados en tecnología, porque es la naturaleza de su negocio. La tecnología proporciona una ventaja competitiva, tan compañías como ésa está adoptando absolutamente servicios del Web. Pienso que los servicios del Web tienen enorme tracción en estas compañías. Así pues, si deseamos integrar con los vendedores de CRM, los portals, o las plataformas que negocian, después nosotros van a necesitar adoptar las tecnologías que harán mucho más fácil hacer tan. Si no, cada cliente es un one-off, y eso no es bueno para ellas o nosotros.

Los servicios del Web son una técnica que le da flexibilidad de integrar usos en el tablero del escritorio, de integrar usos sobre una red de área amplia, y de integrar usos sobre una red de área local, usando estándares abiertos de la industria. Y también leverages su inversión en todas sus tecnologías existentes. Los servicios del Web realmente son una cambio del paradigma en que hacen uso estándares abiertos de la industria. Consecuentemente, la red está ya allí. Pueden verdad ofrecerle una trayectoria de la integración que sea fácil de entender, fácil poner en ejecucio'n, y fácil apoyar. Pienso que es un ganador.

Los servicios del Web son la tecnología ideal para CIOs que hace frente a los desafíos duales de la simplificación y cortar costes, dice Godfrey.

Cada CIO en América está haciendo frente al desafío paradójico de los costes del corte y de la productividad que levanta. Un desafío es que somos todos que intentan simplificar nuestra infraestructura. Somos todos que se mueven hacia una orientación de la lista, y estamos mirando nuestro inventario del uso como lista de activos. Y somos todos que intentan calcular fuera de cómo conseguir más palancada de esa lista.

CIOs son todos que intentan simplificar, consolidar, y racionalizar. En los viejos días, usted montaría quizá uno de estos "ebullición grande que el océano proyecta." Usted sabe, haciendo CRM a través de la compañía, la gerencia de la cadena de fuente, o la integración del uso de la empresa. Todo era empresa-nivel con una "E grande." Se convirtieron en proyectos muy difíciles. Una técnica mejor es hoy mejora continua con el punto de vista en la mente que dice: Integre y consolidaron donde usted puede probar que hay valor incremental a la compañía.

Con servicios del Web, usted no sufre la productividad grande golpeada que la "ebullición que los proyectos del océano" crean. En el sametime, usted puede lograr la meta de la simplificación. Pienso que todos los CIOs están buscando un dividendo de la simplificación. El dividendo viene de bajar sus costes y de reducir sus dolores de cabeza operacionales. Porque los servicios del Web están en un nivel suficientemente alto de la abstracción, usted puede leverage tecnologías existentes; se sientan encima de herencia. La energía está en tener una manera estándar de investigar.

Cuando viene a una compañía contenido-conducida como Dow Jones, los servicios del Web permiten una reutilización contenta más fácil, notas Godfrey.

Tengo sistemas múltiples para crear el diario de Wall Street y los newswires en tiempo real de Dow Jones. Mientras que yo comparten y el contenido del repurpose, todo se hace a través de las cajas negras—- archive a tratantes. El formato que sale de los sistemas que publican del diario de Wall Street no es compatible con los newswires de Dow Jones, así que tengo que escribir código. El formato de la copia que sale de Barron, que va en última instancia al com de WSJ, también no está en el formato derecho, así que tengo que escribir código.

Parte de mi ventaja competitiva en Dow Jones se ata a cómo esta' bien puedo reutilizar el contenido y adaptarlo al medio en el cual se expresa en última instancia. Hoy, ese programadores de las tomas y proyectos grandes. Con un Web mantiene acercamiento, puedo hacer repurposing y la reutilización de contenido un más simple, y menos costoso, proceso.

Godfrey observa que la mención mera de los servicios del Web tiende para levantar aprehensiones innecesarias en algún CIOs.

Mi creencia es que los servicios del Web, como técnica de programación, no son particularmente difíciles. Representan en ninguna parte cerca de la cambio del paradigma que fue presentada por segundo -, tercero -, o de idiomas fourth-generation. Son relativamente directos. Creo que usted puede conseguir sus pies mojados con Webservices sin muchos del riesgo. Usted puede utilizarlos como técnica de la integración del interapplication. Que, pienso, los muchos de las ofertas de ventajas enseguida. Usando servicios del Web como los medios de acumular un depósito de componentes reutilizables, sin embargo, representan otro nivel de la madurez. Eso puede ser más duro de abordar. ¿Como el desarrollo orientado al objeto en los años 80, la compañía permanecerá el curso bastante tiempo para crear realmente bastantes objetos para hacer la inversión de mérito? No es una estrategia que usted desea ir a medio camino con.

No obstante, Godfrey cree esos servicios del Web potenciales para proporcionar componentes baratos, reutilizables es fuerte.

La idea de componentes y de métodos reutilizables y la tecnología orientada al objeto ha estado alrededor por una absolutamente cierta hora. Tentativas anteriores fallaron porque fueron barridas lejos por nuevas tecnologías, porque las habilidades del desarrollo eran duras de venir cerca, o simplemente porque no eran muy buenas. Uno también tenido que para esperar a un rato largo y para acumular bastantes componentes para hacer el esfuerzo de mérito, y a mucha gente perdió la voluntad para esperar eso largo.

Por ejemplo, era parte de un equipo del palique hace años cuando trabajé en la industria de seguro. Habíamos acumulado centenares y centenares de objetos, usando el palique para un sistema de la demanda de seguro. Pero el proceso acaba de tomar demasiado largo—varios años. La gerencia perdió paciencia con el hecho de que duró tan, y era costosa tan darn. Y, en el final del día, seguía siendo propietario. Matamos tan al proyecto.

Los servicios del Web son diferentes, aunque. Con servicios del Web, usted no tiene que reescribir todo el código funcional. Mientras que algunos servicios tendrán que ser escritos de rasguño, muchos reutilizarán capacidades que usted tiene ya. Ése es cómo es diferente de más viejos modelos, que tuvieron que ser cabidos a las idiomas propietarias como palique, o los armazones propietarios, como CORBA.

El Web de Dow Jones mantiene marcas de la plataforma un cambio importante de la tecnología anterior de la compañía.

No teníamos un marco; éramos, sobre todo, una tienda del uso de C con los usos que funcionaban encima de una variedad de cajas del sol y un chasis de la IBM. Había algunos usos de COBOL en el chasis y cerca de los apps de docena C++ que funcionaban encima de las cajas del sol.

El uso del middleware sigue siendo un problema sin resolver para Godfrey.

Tenemos series del NQ en algunas de nuestras listas del uso, pero todavía no tenemos una plataforma estándar del middleware a través de todos los usos. Ésa va a ser una parte de nuestro trabajo de la generación siguiente.

Nos clase de mirada en los servicios del Web como asunto independiente, pero ella integran realmente al middleware en un modelo distributivo N-con gradas. Estamos continuando construyendo usos distributivos de la N-grada. Ése es dado. Una porción muy pequeña de nuestra lista utiliza middleware de tercera persona—en el pasado, nosotros rodó generalmente nuestros el propios. Yendo adelante, comenzaremos a utilizar middleware aún más de tercera persona. Se está evaluando eso.

En el conjunto, Godfrey ha encontrado pocas desventajas a los servicios del Web.

Había algunas implicaciones donde el funcionamiento era considerado una edición. Hay un ciertos gastos indirectos con Webservices, con XML y el JABÓN. Los vocabularios ellos mismos de XML, por ejemplo, son abultados. Hay algo como a two-times o los tres-tiempos aumente de los caracteres transmitidos. Usted necesita tener cuidado de ése. Tan había una cierta preocupación, cuando hicimos nuestra prueba del concepto, que los servicios del Web pueden no caber cada perfil del uso.

Godfrey se refiere particularmente sobre la conveniencia de los servicios del Web en un ambiente en tiempo real.

Cualquier persona que ha enganchado a la gerencia de datos en tiempo real ought calcular hacia fuera para se si los servicios del Web tienen buen sentido. Los pienso, en última instancia, . Pero la naturaleza de un ambiente en tiempo real es que es en tiempo real. La gente está pagando un premio un uso en tiempo real, y la calidad, la autenticidad, y la autoridad de los datos son toda importantes.

En tiempo real, los sistemas que publican se construyen típicamente diferentemente. La recuperación de error, marcando con etiqueta, cifrando, y poniendo en un índice es toda importante. Es justa un diverso paradigma. Así pues, como nos trasladamos a los servicios del Web por todas las razones hablamos, nosotros debemos cerciorarse de que no tenemos una edición del servicio-nivel en usos en tiempo real.

Otro motivo de preocupación por Godfrey es XML.

Hay muchos de la gente que puede crear XML, pero no es a menudo pensamiento-hacia fuera formado o bien bien. Usted tiene tener cuidado de ése. Pienso que es mucho como crear un esquema para una base de datos emparentada. Usted necesita a gente que es realmente buena en la gerencia de información y los modelos de la información, que no es un problema de la tecnología por sí mismo. Es una cuestión de conseguir tecnología para relacionarse en los varios niveles de los datos de la abstracción para cerciorarse de que la puesta en práctica de XML trabajará realmente y también proporcionará scalability. Ésa es la edición. Usted puede duro-co'digo cualquier cosa, pero, durante el día, usted desea cerciorarse de que sea leverageable, extensible, y scalable. Eso viene solamente alrededor si alguien realmente elegante piensa a través del modelo de la información de una manera tal que sea scalable.

Esto va detrás veinte años a cómo la gente discutiría sobre técnicas de la normalización. Ahora está un poco de la misma cosa: ¿Cómo usted acerca a crear sus modelos de la información? ¿Es un buen ajuste para el problema que necesita ser solucionado? Ése es algo que no sé; No puedo darle la respuesta definitiva. Pero es algo que sería un pedacito cuidadoso—de ése usted no aplica servicios del Web a cada problema. Usted todavía tiene que pensar a través y preguntar cuáles es la técnica derecha para un problema particular.

Godfrey también tiene preocupaciones por servicios de tercera persona de UDDI.

No voy ciertamente a ser un líder de mercado en ese respeto. Pienso sentido de las marcas del concepto de UDDI el buen. Sospecho por un período del tiempo que proporcionaré mi propio directorio de UDDI. No utilizaría terceros, sino que en el futuro pude, si fuera terceros confiados en, y si hubiera bastantes applet y componentes que realmente apresurarían mi desarrollo.

No me preocupo particularmente de seguridad, y no me preocupo particularmente de los flexibilities de WSDL. No me refiero particularmente a usos semánticos que—pienso que hay un montón de robustez en los protocolos y el marco.

Godfrey cree que el entusiasmo que el Web mantiene han generado se justifica sobre todo.

Los servicios del Web han provocado un cierto nuevo pensamiento para mí. Como CIO, los discusiones y los diálogos sobre servicios del Web han resonado con mí más que otras estrategias de uso de la empresa. Así pues, estoy más interesado en servicios del Web que he estado interesado en algunos de las tecnologías y de los acercamientos del precursor. La idea de una arquitectura servicio-orientada es muy atractiva a mí.

El Web mantiene el fondo, dice Godfrey, es el fondo.

En el espacio de los servicios financieros, los servicios del Web están consiguiendo muchos de tracción. El Dow Jones tiene que continuar tan. Es nuestra intención utilizar servicios del Web a agrega valor y a costos más bajos.