Llenar el boquete: Apoye la empresa no ÉL departamento

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Alinear tecnologías con las necesidades del negocio es un desafío que cada organización, si una operación de una persona o los millares de empleados empresa, es revestimientos sobre una base diaria.

¿Cuántas veces hemos visto la división entre el negocio y el personal técnico? El negocio la considera tan a menudo como reducción de agilidad del negocio. Departamento ve el negocio como fabricación de demandas y de culpas imposibles él para rechazar consultarlo antes de entrar en discusiones de la adquisición, por ejemplo. Esto puede conducir para desconfianza y la fuerza dio lugar a CIO que era excluido de decisiones económicas y el negocio lo intentará al circumnavigate departamento en cada oportunidad. Departamento es entonces diseños y lo construye los sistemas con poca consulta del negocio. Grande y costoso las iniciativas puede ser desatendido por el negocio y llegar a ser redundante.

Recordatorio: ¡lo necesitamos los sistemas permitir crecimiento, eficacias del aumento y productividad! ¡Está en el lugar para apoyar el negocio!

Las necesidades del negocio están cambiando. En los años 80 Juan Zachman concibió el marco de Zachman, para convertirse en un nuevo campo conocido más adelante como arquitectura de la empresa. Comenzó inicialmente a tratar dos problemas:

1. Las organizaciones de la complejidad—de los sistemas están pasando más y más sistemas del edificio del dinero
2. Las organizaciones pobres de la alineación—del negocio están encontrando más y más difícil de mantener esos cada vez más costosos ÉL los sistemas alineados con necesidades del negocio.

El fondo: más coste, menos valor. El coste y la complejidad de ÉL los sistemas exponencial han aumentado, mientras que la probabilidad de derivar valor verdadero de esos sistemas ha disminuido dramáticamente.

En la organización sana el negocio está determinando los requisitos para ÉL. La gerencia superior es implicada y de apoyo. Debe el buen liaisoning ‘o que’ los campeones existen dentro del negocio para trabajar con el equipo técnico es a (llenando los boquetes, recordar).

Los departamentos debe bajar detrás de la estrategia de negocio y jugar cogen -para arriba el juego. En un negocio sano debe ser 3-12 meses ‘detrás’ del negocio en términos de la puesta en práctica de nuevos sistemas (dependiendo de proyectos clasifique por supuesto). Si introduce nuevo funcionalmente para los sistemas y el didn t’del negocio solicítelos o el doesn’t entiende porqué el nuevo puede mejorar funcionalmente la manera que hacemos negocio significa que departamento está delante del negocio, que no es probablemente una posición sana a estar adentro.

¿Qué más puede ser hecha?

1. Eduque (aprenda de dentro; ¿qué necesitamos hoy? ¿Mañana? Qué’s disponible ‘fuera de allí’?)
2. Invierta el largo plazo (los sistemas son costosos licenciar, poner en ejecucio'n, integran, ayuda)
3. Desarróllese con el negocio (debe ‘bajar detrás’)
4. Desarme los viejos sistemas o funcionalidad dentro de un sistema que no se esté utilizando
5. Emplee la combinación derecha – de la gente del conocimiento del análisis de negocio y las manos en capacidad técnica son el recurso ideal de cada ÉL encargado
6. Consiga el negocio implicado de la tapa abajo

Si la organización es bastante madura, debe comenzar a desarrollar (y mantener) su arquitectura de la empresa empleando una metodología tal como Zachman, TOGAF (el marco abierto) de la arquitectura del grupo, arquitectura de la empresa de FEA(Federal) o a conseguir una compañía de la consulta tal como Gartner poner su propia metodología en ejecucio'n desarrollada. Ponga un EA en ejecucio'n y herramienta el modelar para la empresa para comunicar su arquitectura al negocio y ganar su ayuda. Las herramientas tienen gusto del EA de Sparxs, de ARIS de IDS Scheer, modelador corporativo de Casewise o la arquitectura de MEGA de MEGA tiene una opción de la publicación para lanzar los modelos al Web site local del Intranet.

Gil Hidas es ÉL especialista de los usos, ITIL y oráculo certificados y empresario