Dirección de Personas y Actividades
Desde mi experiencia personal y las observaciones que sugieren que no se puede manejar a la gente-a gestionar sus actividades y por ese proceso ayudarles a convertirse en colaboradores eficaces para alcanzar los objetivos de la organización. La gestión de personas implica un cierto nivel de mando y control-lo que yo te diga, la forma en que quiere que se haga, y en el momento en que creo que se debe hacer. Por supuesto que hay muchos niveles de mando y control, pero su uso debe limitarse a las crisis que requieren de tomar una decisión sin la oportunidad de solicitar la opinión de los demás. Por el contrario, la gestión de las actividades significa que los administradores ver los resultados y cómo se lograron. Que la libertad equilibrio y el control en la medida necesaria. Ofrecen oportunidades para la acción independiente dentro de los límites adecuados. ¿Qué se entiende por gestión de las actividades? Cada organización cumple con su misión mediante la realización de objetivos bien definidos dirigida hacia el logro de objetivos específicos. Los objetivos son eventualmente dividido en diversas actividades y se les asignará a las personas que tengan la competencia necesaria para su realización. La realización de estas actividades consiste en las expectativas que se definen como productos o resultados. La atención debe centrarse en los resultados obtenidos de participar en actividades específicas que favorezca los objetivos de la organización. También queremos proporcionar a nuestros empleados la oportunidad de contribuir con sus conocimientos, su creatividad y sus habilidades hacia la conclusión de esas actividades. Es por eso que los llevó a la organización. A modo de ejemplo, Mike se le ha dado la responsabilidad de desarrollar una parte de un plan de negocios para un nuevo programa. Mike tiene todas las condiciones requeridas. Los objetivos están claramente definidos y un calendario de conclusión ha sido establecida. ¿El gerente de Mike decirle cómo hacer su trabajo? Definitivamente no. ¿Tiene que revisar los objetivos de trabajo para Mike comprende tanto los requisitos y condiciones especiales? Definitivamente sí. ¿Ella sólo comprobar su progreso a intervalos apropiados? Si Mike necesita que le digan cómo hacer su trabajo, entonces, evidentemente, no posee la formación necesaria, experiencia o habilidades. Sin embargo, Mike no es necesario poseer todos los requisitos. Tenga en cuenta que rara vez una persona o grupo posee toda la educación, los conocimientos y habilidades para realizar alguna actividad. Hay por lo general las lagunas que deben ser acomodados. Si Mike es moderadamente competente, que tiene una oportunidad para adquirir experiencia, si su jefe tiene la oportunidad de enseñar, el entrenador, y proporcionará la dirección hacia la finalización con éxito de la actividad. No hay necesidad de Mike a reinventar la rueda, por lo que el aporte de su manager se debe esperar y dio la bienvenida. Tanto Mike y su gerente de ponerse de acuerdo sobre los objetivos y necesidades de otros es absolutamente esencial: ambos deberán jugar de la misma hoja de la música. el dirigente Mike también debe revisar su progreso: esto puede ser formal o informal. Depende de la confianza y el nivel de confianza entre Mike y su manager. ¿Cómo manager Mike responde a su trabajo depende de los factores que determinan el éxito de esta actividad específica, el conocimiento de cómo funcionan los de Mike se integra con otras actividades, y una cierta comprensión de los principios que se aplica por Mike. Por lo tanto, si Mike es moderadamente competentes, tiene el deseo de aprender, demuestra el entusiasmo por el desafío, y comprende plenamente las necesidades relacionadas con la actividad, su manager tiene la oportunidad de ofrecer una oportunidad de crecimiento profesional. Pero, ella tiene que trabajar con Mike, y quizás en el futuro puede ser apropiado para ella para comprobar su progreso sólo periódicamente. Al centrarse en la gestión de actividades en lugar de la gestión de las personas que dirigen la atención a lo que se necesita para lograr un objetivo particular. Aceptamos la gente como es con todas sus idiosincrasias y se centran en el desarrollo de sus talentos, proporcionando la dirección y lo que les permite ampliar sus competencias presentado por Abe Terhan
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