Desarrollar su acercamiento al manejo

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¿Qué clase de una unidad de organización usted construirá—proactive, reactivo, o inactivo? Realmente hay solamente una opción: proactive. Las unidades reactivas están jugando siempre cogen -para arriba a la competición. Las unidades inactivas, significando los que incluso no reaccionen al ambiente, no se deben permitir existir. Tenga presente que todas las organizaciones hacen frente a la competición interna y externa. Esto se aplica a la academia, gobierno, industria, y no-para-beneficia organizaciones.

Una organización proactive de cualquier tamaño y en cualquier función empuja el sobre en cada disciplina hasta lo requerida para desarrollar su ventaja competitiva. Los miembros del grupo son no solamente reconocidos de las actividades principales del borde en su disciplina pero saben cuando y cómo ponerlas en ejecucio'n. Utilizan todos los recursos disponibles en su disposición a su ventaja. Construyen la organización desarrollando los altos niveles de la capacidad individual que traducen a capacidad de organización. Empujando el futuro construyen un sentido del entusiasmo profesional que llega a ser que vigoriza y contagioso. ¿Por qué un énfasis en la construcción de una unidad de organización proactive? ¿Puede usted realmente alcanzar satisfacción personal del trabajo en una organización que reaccione solamente a sus competidores? Perder el juego es apenas un motivador.

Es posible construir una actitud proactive en una unidad de organización que proporcione un flujo continuo de ideas creativas y en el proceso construye un sentido del entusiasmo. Es solamente necesario desarrollar un ambiente que permita la socialización y el flujo libre de la información y de las ideas en mejorar métodos y funcionamiento del trabajo. Nuestros niveles actuales de la sofisticación difieren nuestra atención de algunos principios de base muy como la simplificaión de métodos del trabajo, usando las herramientas apropiadas, considerando de organización y pueblan demasiado a menudo relaciones, y sobretodo colocando a gente en las posiciones donde sus fuerzas proporcionan la ventaja más grande a la organización y en el mismo tiempo proporcione las oportunidades para el crecimiento de la carrera.

Las pautas siguientes ayudan a construir una unidad de organización proactive:

• Fije las metas. Pues el encargado usted y su personal fijó las metas pero usted toma el plomo. Usted define lo que usted quisiera que la unidad fuera (algo tiene gusto de llamar esta visión). Usted hace el modelo del papel. La gente tomará sus señales del comportamiento de usted.

• Requisitos del proyecto de la reunión. Resuelva los tres requisitos del proyecto: funcionamiento a las especificaciones, el tiempo, y en el coste. Si o no estos requisitos están satisfechos depende de usted como el encargado.

• Proponga los nuevos proyectos. Solamente hacer se asigna qué no es un suficiente desafío para usted y su personal. La mayoría de la gente tiene más a dar que qué espera y es esta oportunidad proponer nuevos proyectos que los guarda y la organización vital.

• Desarrolle las mayores niveles del profesionalismo. Es fácil satisfacerse con último funcionamiento. El funcionamiento de ayer puede no ser adecuado hoy. Usted no puede permitir que sus profesionales continúen sobreviviendo con lo que aprendieron como estudiantes.

• Riesgos calculados toma. ¿Cuánto riesgo usted tomará y cuánto usted permitirá que su gente tome? Hay arriesga siempre asociado con sugerir una cierta nueva actividad, con sugerir un cierto nuevo acercamiento que vaya contra el pensamiento tradicional, con preguntar autoridad mayor. Pero recuerde el adagio: ningún riesgo, ninguna recompensa.

• Innovación foster. Ésta puede ser su responsabilidad del número uno. Las organizaciones no pueden sobrevivir sin la innovación. La competición es verdadera. Fomentar la innovación puede venir solamente de desarrollar una cultura que provea de la libertad de la acción disciplina operacional.

• Desarrolle una disciplina mental. El manejo está sobre solucionar problemas y buscar para oportunidades. Los procesos de las ediciones del pensamiento, el clarificar, en vista de los pros y del contra, clasificando alternativas, y tomando decisiones requieren una estructura disciplinada. Esas decisiones se pueden tomar en el paseo del elevador o durante un encuentro ocasional pero necesidad de ser dirigido por un proceso disciplinado.

• Tome las decisiones oportunas. No hay nada que frustra que esperando una decisión. ¿Cuántas veces le han pedido que como profesional provean más información y entonces más información y más información? No inflija esta frustración en esa gente que trabaje con usted.

• Cree la disonancia. Dé la bienvenida a los rebeldes constructivos. Neutralice o elimine cualquier fuerza destructiva.

Como recordatorio final, no caiga en la trampa de actuar como el nuevo cabrito en el bloque; usted puede ser, pero usted ahora es encargado. No deje cualquier persona convencerle a que lo tome lento sino también no entre con la fuerza de un toro en la tienda de China. Si le designaron el la tarde de viernes usted ha tenido el fin de semana entero para juntar un contorno áspero de cómo usted va a manejar. Qué usted trae a la mañana de lunes de la tabla fijará la etapa para el futuro. Usted es responsable ahora de los resultados de otros. ¿Usted proporciona la dirección o usted permite que otros dirijan el futuro?