Gestión de la Educación y Formación

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El aprendizaje permanente comienza el día de la graduación. Cuatro años de educación apenas nos prepara para una carrera de por vida en cualquier disciplina. Hay una diferencia significativa entre una carrera y un trabajo. Como un joven director que considera la educación y la formación como mi responsabilidad. Casi me obligaron a la gente, pero no del todo, para continuar su educación en alguna forma y en algún tema de interés para ellos. Yo reuniones operativas para educar al personal. A medida que nuestro mundo se hace cada vez más complejo, el aprendizaje permanente se convierte en doblemente importante.

departamentos de recursos humanos en general, dada la responsabilidad de la educación y la formación, pero los gerentes no pueden abdicar de la responsabilidad de proveer oportunidades educativas adecuadas. Si tiene programas de recursos humanos que respondan a las necesidades del grupo, se aproveche de ellos, pero sólo después de una cuidadosa evaluación. Mi gran preocupación por las recomendaciones de recursos humanos se refieren a los cursos que se centran en la creatividad, trabajo en equipo, gestión del rendimiento, el liderazgo, y que toda la clase de programas que se ocupan de las habilidades blandas las habilidades interpersonales. Estos cursos son absolutamente vitales, sino que debe abordar los problemas reales con la sustancia. Todo el mundo no va a ser creativos. Todo el mundo no va a ser un líder. La curva de distribución normal se aplicará. Un pequeño porcentaje de la unidad de personal del grupo. Muchos de estos cursos enseñan estas habilidades interpersonales como si la vida de gerente en un jardín de rosas y sólo tiene que oler las rosas.

Educación y formación que es dirigida hacia las profesiones requiere control del administrador de la pertinencia a las actuales y futuras necesidades de la organización. La mayoría de la gente de recursos humanos, a menos que hayan sido trasplantadas de algún grupo profesional de recursos humanos, no están familiarizados con los requisitos de una disciplina en particular y no puede hacer recomendaciones fiables. Se puede hacer una búsqueda a petición del administrador y luego permitir que el administrador para tomar la decisión. Le sugiero que utilice el departamento de recursos humanos para hacer la búsqueda de programas que respondan a las necesidades educativas de su departamento, pero la decisión final recae en usted.

Las organizaciones gastan miles de millones de dólares anuales para la educación y la formación. Ellos financian todos los tipos de educación en disciplinas muy diferentes, e incluso ampliar las oportunidades de aprendizaje en diferentes tipos de MBA cursos relacionados con la tecnología, la comercialización y fabricación. También financia programas de internos que se refieren únicamente a la continuación del funcionamiento de la organización. Sin embargo, el número de personas que invierten sus fondos personales en la promoción de la educación relacionada con el trabajo no aparece en ningún lugar en las estadísticas, como ejecutivo, consultor y educador que rara vez se encuentra un individuo que ha invertido fondos personales en la educación relacionada con el trabajo y formación. Tanto para el aprendizaje permanente. Entonces, ¿qué hace usted como gerente recién nombrado?

El aprendizaje debe hacer hincapié en el futuro. La construcción de un activo y enérgico departamento que no sólo sirve a los presentes, pero también se anticipa a las necesidades futuras requiere que la educación y la formación tienen una alta prioridad. Algunos de los que el aprendizaje proviene de la experiencia como resultado de emprender nuevos retos y la exposición a nuevas ideas, pero algunos aprendizaje formal le permite al individuo a obtener una ventaja inicial. Como profesional que probablemente había un cierto número de horas designadas asignados a la educación; cuarenta horas al año parece ser la norma a excepción de situaciones especiales, y esto suele ser verificado en el momento de la evaluación. Cuarenta horas no es suficiente para mantenerse al corriente de los cambios de disciplina o expandirse a nuevas disciplinas menos que se complementen con los desafíos de trabajo y objetivos de estiramiento.

Gran parte de la inversión en educación y formación tiene poco impacto en los resultados de la organización. La dificultad con la mayoría de programas de educación y de formación es que no están vinculados con el trabajo actual o futuro. Los gerentes a menudo declaran que no saben lo que está en el horizonte. Si lo hicieran su trabajo de gestión que se mantengan al corriente de lo último en su campo a través de las diversas organizaciones profesionales que sirven a su campo de interés.

Mientras que el aprendizaje es importante, también es a menudo necesario desaprender lo que se ha aprendido en el pasado. Esto es particularmente cierto en relación con los métodos de trabajo, procesos y métodos de pensamiento. Olvidar los métodos y procesos de trabajo no debería representar un problema. Algún tipo de lógica se puede demostrar que los métodos o hacer cambios en el proceso. Sin embargo, algunas personas siempre se resisten al cambio sin importar la magnitud.

Olvidar viejos métodos de pensamiento crea un problema para muchas personas. Esta es una transición difícil para muchos especialistas. A modo de ejemplo, hago hincapié en la necesidad de centrarse en el impacto de cualquier esfuerzo de trabajo en el sistema total y no sólo la pequeña porción de la preocupación del individuo. Para derribar todos los silos independientes requiere una gran cantidad de desaprendizaje. Para tratar de sacar provecho de la aplicación de la tecnología digital requiere desaprender los viejos métodos. Como las comunicaciones van más hacia la electrónica de una gran cantidad de desaprendizaje y el aprendizaje debe tener lugar. Como un cambio de paradigma tiene formas antiguo lugar debe ser desechado y aplicación de nuevas maneras. Pidiendo a la gente a pensar en términos del impacto de su esfuerzo en el sistema es un cambio de paradigma. ¿Qué haces en tu caja de arena debe basarse en las necesidades de todos los otros entornos limitados.

Usted tiene muchos recursos para la educación de su personal. Educación está disponible en las universidades con especialidades ilimitada, colegios comunitarios, organizaciones de capacitación industrial, organizaciones profesionales, y ahora el aprendizaje basado en la Web puede ofrecer el aprendizaje en el salón familiar. Las personas aprenden de manera diferente. Algunas personas progresar en su profesión sin ningún tipo de educación formal y la formación debido a la naturaleza de su trabajo, que son personas que trabajan en la vanguardia de su profesión. Si usted y su personal están trabajando en el borde de ataque no tendrá que pasar mucho tiempo y esfuerzo de evaluación comparativa de sus esfuerzos en contra de otros. Usted es el punto de referencia. Algunas personas necesitan cursos formales, mientras que otros aprenden más por el gasto medio día en la biblioteca leyendo libros relacionados con el barrido o en las últimas revistas relacionados publicados por organizaciones profesionales. El aprendizaje permanente no va a desaparecer. Pero el beneficio de invertir en la educación y la formación deben ser medidos. Los talleres de creatividad que usted autorizó para su gente clave realmente no aporta ningún beneficio. No espere mucho de cualquier taller, independientemente de las credenciales del presentador, a menos que siguió con oportunidades específicas para su aplicación.

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