El pensamiento creativo

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El pensamiento creativo debe ir mucho más allá de conectar nueve puntos sin hacer intersecciones o la determinación de cuántas maneras diferentes de un cuadrado se puede dividir para contener cuatro partes iguales. Estos son ejercicios interesantes y demostrar algunos principios, pero no ayudan en la búsqueda de soluciones creativas para problemas complejos. Así que sigue la formación en perspectiva de la creatividad. Edward de Bono, un conocido investigador en la creatividad, afirma que su concepto de pensamiento lateral puede generar casi una idea por hora en tres horas. Estas gotas idea de ofrecer pocos beneficios en la mayoría de las situaciones. Las ideas de las personas que saben poco o nada acerca de las complejidades del tema objeto de debate pueden proporcionar una gran cantidad de ruido, pero no mucha sustancia. Estas sesiones rara vez resolver un problema y, sobre todo al mirar hacia atrás por las consecuencias de la decisión sobre el total del sistema.

Pero no descarto de Bono. Edward de Bono distingue la creatividad y el pensamiento lateral. La creatividad es un juicio de valor y puede ser visto de muchas maneras diferentes. Lo que puede ser creativo para una persona puede ser muy ordinario a otro. Una persona creativa puede tener éxito en la expresión y comunicación de una percepción especial de un problema o evento que permite a otros para ver el tema o evento desde una nueva perspectiva. Pero esa persona puede ser bloqueado en que la percepción especial. Así una persona puede ser igualmente creativo y rígido al mismo tiempo. Esto no disminuye el valor de su creatividad, pero la rigidez puede ser contraproducente.

El pensamiento lateral implica la capacidad de cambiar la percepción y para seguir cambiando la percepción. Edward de Bono define el pensamiento lateral como patrón de cambio en un sistema de patrón. Es la capacidad de ver las cosas de diferentes maneras y continuar el proceso. Obviamente, el número de iteraciones dependerá del alcance de la cuestión o evento. Tendemos a pensar que a lo largo de una pista. Se establecen ciertas limitaciones y los adoran como si no se podía cambiar. Se sirve el propósito de nuestro bien en el pasado, ¿por qué no ahora? Muy a menudo se hace necesario pasar a otra pista. Renunciar a la pista "A" con sus restricciones y ver lo que está disponible en la pista "B" Puede que sea necesario para seguir explorando nuevas pistas hasta que una solución se puede encontrar que cumpla los requisitos a corto y largo plazo.

el éxito organizacional depende de la creatividad que a la larga conduce a la innovación. La innovación no es sobre las ideas. La innovación consiste en tomar una idea, su desarrollo en un concepto viable, poner las piezas juntas en una invención, y la aplicación de la invención.

Innovación = invención + Aplicación / Comercialización

Invención no significa necesariamente que la adquisición de una patente. Se trata de la combinación única de lo que se conoce sobre todo con la investigación para llenar las piezas que faltan. Pero la creatividad comienza con una mentalidad particular. Tenemos que diferenciar la invención y la imitación. Evaluación comparativa de las historias de éxito de una organización y tratar de duplicarlos, no es una invención. Es la imitación. Es el pensamiento por la misma pista. La invención consiste en encontrar una mejor forma-de manera que proporciona beneficios superiores, de manera que proporciona las funciones adicionales útiles que la realización no tiene.

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