¿Por qué Gerentes éxito o fracaso

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Hay razones por las cuales, obviamente, los administradores tienen éxito o fracasan. Al hablar con los gerentes ni a los estudiantes en programas de postgrado, por lo general dos preguntas: (1) ¿Cómo describiría su actual gerente? y (2) ¿emular o le gustaría emular a su gerente actual o cualquier otro administrador que sabe? No estoy sugiriendo que sean clones de sus directivos, estoy simplemente tratando de determinar qué tipo de directivos que trabajan. Pocas veces he recibido respuestas positivas. Eficacia y eficiencia en el cumplimiento de los objetivos de la organización no parece ser una alta prioridad con sus gestores. Muy pocos gerentes tienen el coraje de plantear las preguntas difíciles de las cuestiones en las preferencias ejecutivo dominan, pero son incompatibles con los objetivos de la organización. Así que las organizaciones tienen serios problemas para resolver si se está buscando gerentes proactivos que sacar lo mejor de su gente.

Su éxito no sólo depende de sus propios esfuerzos, sino en el apoyo que recibe de su jefe y la dirección ejecutiva. Independientemente de cómo usted puede ser proactivo que necesita un entorno que apoye sus esfuerzos. El éxito o el fracaso puede ser personal, de organización, o más allá del control de la organización.

Personal

Cuando usted cumple con los requisitos de los cinco componentes de la gestión de las competencias (conocimientos, habilidades, actitudes, características personales, y la experiencia) y su personal cumpla con sus exigencias profesionales, el éxito del departamento es casi garantizado. El éxito requiere que haya un equilibrio de estos cinco componentes. Si usted no cumple con los requisitos de los cinco componentes de la gestión de su competencia las posibilidades de aumentar significativamente el fracaso. departamentos altamente motivados están obligados a tener éxito porque la energía y el impulso hacia el éxito está siempre presente. Son el grupo que ve el vaso medio lleno. Es necesario reconocer que se establece el curso ya través de sus acciones personales enviar el mensaje que determina si cada número es una tragedia o una oportunidad. Por supuesto que puede sufrir reveses cuando surgen graves problemas dentro de su departamento, pero la gestión en estas circunstancias es la prueba de su competencia.

Si llega el momento en que se decepcionan con su propio rendimiento y no pueden influir en lo que sucede en la organización, su éxito y el éxito de la organización será limitado. Su éxito depende de los esfuerzos de muchas otras personas por encima y por debajo de su nivel.

Organizacional

Los gerentes tienen éxito o fracasan en función de cómo la organización gestiona sus asuntos. Las organizaciones cumplir con sus propósitos y objetivos mediante el desarrollo de estrategias viables y ejecución de planes operativos. En estas circunstancias es el éxito logrado. Problemas y oportunidades se prevén y soluciones se desarrollan de una manera oportuna. Pero los problemas pueden surgir cuando la dirección ejecutiva hace que las demandas, pero no proporciona los recursos y la infraestructura para satisfacer las demandas.

falta de organización también se deriva de la que se nombra a los puestos directivos de nivel superior que nunca debería haber sido nombrado. Ellos pueden haber tenido las credenciales educativas, pero el historial de logros es muy delgada. Los registros académicos después de cinco años de experiencia tienen poca o ninguna importancia. nombramientos de gestión no se puede hacer de la lectura de los últimos cinco evaluaciones de desempeño. Nuevos nombramientos deben ser una cantidad conocida de las que efectúa el nombramiento y la trayectoria es lo importante. Organizaciones no cuando el incompetente gestión de negocio de la organización. Como administrador de sus oportunidades son limitadas si la alta dirección no lleva a cabo.

Más allá de Control Organizacional

Los recientes acontecimientos en la economía mundial demuestran cómo las carreras en la gestión y en las profesiones pueden ser puestos en espera o destruidos. Después de años de crecimiento económico, la introducción de productos innovadores y prácticas, y el nacimiento y la muerte de las punto-com, los Estados Unidos se enfrentaba a 11 de septiembre de 2001, los ataques terroristas contra el World Trade Center en Nueva York, el Pentágono en Washington , DC, y en el vuelo American Airlines 93. Normalizar el impacto de este tipo de incidentes va más allá del control de la organización. Al mismo tiempo, estos incidentes deben mantenerse en perspectiva. Muchas organizaciones se enfrentan a dificultades financieras que se agravaron luego, después de 11 de septiembre. En estas circunstancias, los administradores requieren no sólo agregó dedicación, pero también el coraje para tomar esas decisiones difíciles. Su éxito o el fracaso en estas circunstancias depende de lo que traen a la mesa de gestión.

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