PROYECCIÓN DE LA CAPACIDAD DE GESTIÓN
Los dos factores intangibles más importantes de una empresa que debe ser juzgado por los analistas están de su gestión y sus planes. Hay en América industria hoy en día muchas grandes empresas que comenzaron como pequeñas empresas. También hay muchas pequeñas empresas-y muchos que ya no existen-que se iniciaron al mismo tiempo que las empresas que actualmente están grandes. Una diferencia entre dos compañías que comenzó pequeño, y de los cuales sólo uno prosperó, es la capitalización. La otra diferencia importante es la gestión y que, dado el papel de la administración en la obtención de capital, pueden en cierta medida, ser la misma cosa. Un estudio realizado por la Universidad de Islandia encontró que alrededor del 40% de la diferencia en las capturas de arenque entre la flota de 200 barcos dependía del capitán. Una mirada a cientos de empresas líderes en los EE.UU. y Canadá mostraron que la personalidad del director general hizo tanto como una diferencia de 15% a 25% de la rentabilidad. La gestión es menos una ciencia exacta que las previsiones meteorológicas a largo plazo, y probablemente más arcano, mercurial, y enrevesado. A juzgar la gestión del talento y las habilidades puede ser difícil, no sólo porque son intangibles, pero porque son muy subjetivas. Los elementos de la gestión puede ser definida, y con modelos de computadora, la ciencia de la adivinación esos elementos, sin duda, está mejorando. ¿Qué es no definible es la forma en la configuración de esos elementos, funcionará en términos de resultados. Y como el negocio crece en complejidad, también lo hacen las demandas de gestión se hacen más complejos, y lo mismo ocurre con el análisis y la evaluación de la gestión cada vez más especulativo. En última instancia, ya pesar de lo que dicen en las escuelas de negocios y los libros, la gestión exitosa es una función de la habilidad, talento, personalidad y suerte. Parte del problema de la gestión de llegar a percibir, la mayoría de los analistas están encontrando, es que el éxito de la gestión ya no puede ser juzgado por las normas tradicionales. El mundo se mueve más rápidamente que nunca antes, y el uso de métodos tradicionales de juzgar las habilidades de gestión es muy similar a compara-ción de las técnicas de vuelo de un solo motor de hélice de avión a volar un avión de combate. Las habilidades de edad ya no son nada bueno en un mundo en el que la competencia es internacional, las fuentes de capital son múltiples, la tecnología cambia el medio ambiente radicalmente de un momento a otro, y las habilidades necesarias para dirigir una empresa y competir con éxito son aquellas que ¿No 't existe hace una década. Y todo esto debe ser comunicado a las personas que deben tomar decisiones de inversión basadas en la información que viaja a la velocidad de la luz. El éxito en relaciones con los inversores, a continuación, se vuelve más que una simple función de las comunicaciones-se convierte en una forma de arte. La definición amplia de la gestión es objeto de una biblioteca llena de teorías, muchas de las cuales conflicto y ninguno de los cuales es definitivo. Lo que es importante en las relaciones de los inversores es la capacidad de proyectar a los inversores, creíble, la capacidad de gestión empresarial para gestionar su empresa, para hacerla prosperar y crecer, y para sobrevivir, tanto en tiempos buenos y malos. Lo que es crucial para proyectar es la capacidad de gestión para crear valor para los accionistas. teorías de gestión abundan, y siguen proliferando. Pero en su mayor parte, las teorías complejas de gestión de ocultar, en lugar de ayudar, el análisis de seguridad. En esencia, las diferentes teorías son simplemente diferentes rutas a los valores de accionistas que se aumenta la meta. Si la empresa se ejecuta desde arriba hacia abajo, en el modelo tradicional, o por un equipo creativo, que parece ser el modelo en muchas empresas de alta tecnología que requieren gran entrada de muchas personas, el objetivo sigue siendo el mismo. Y también lo es la necesidad de capacidad de gestión del juez para cumplir con ese objetivo. Una persona que inventa una cura para el resfriado común puede ser un administrador de fondo malo en términos de marketing, producción, o las finanzas. El empresario que inventa un elemento útil y valiosa en su garaje puede ser capaz de gestionar la empresa que desarrolla con su invento hasta que las ventas alcancen un nivel de $ 30 millones al año. Como su empresa sigue creciendo, la forma de los altares de la empresa, la producción necesita un cambio, y así, entonces, las necesidades administrativas. la fuerza del equipo debe estar en desarrollo. Una sociedad en transición se encuentra en su punto más vulnerable. El empresario que es capaz de construirlo a $ 50 millones no pueden tener la capacidad para construir 100 millones de dólares. El equipo directivo de una empresa de un producto que decide ampliar su línea de productos o la diversificación de repente se enfrenta a problemas nuevos y desconocidos en general y no puede ser capaz de hacer frente. Una vez más, la fuerza del equipo surge, como un tema cada vez más importancia. Un buen equipo de dirección debe tener un alcance de muchísimas otras cosas, finanzas, marketing, administración, producción, distribución, la economía en general y de su industria en particular. E incluso en el contexto de estos elementos, las habilidades son limitadas y se alteran con las condiciones cambiantes. Y de nuevo, nunca subestime el valor de la personalidad y la suerte. La percepción, en el estudio de una empresa, es a menudo muy diferentes de la realidad. El problema es que con demasiada frecuencia, los hechos no cuentan-es lo que la gente percibe que los hechos sobre los que emitir juicios. Esto pone una carga especial sobre la compañía, y una profunda responsabilidad en el profesional de relaciones con inversionistas. En la proyección de la capacidad de gestión, tres puntos de vista se debe definir: • talentos El director general, las características personales y de liderazgo • Las capacidades de cada miembro clave del grupo de gestión • El equipo de gestores de sí mismo. . . su interacción y eficacia como equipo presentado por Jason Steup
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