Identificación de las oportunidades estratégicas de Innovación de Negocios E

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E-business en las organizaciones está relacionado con Internet y el crecimiento en el uso y aplicación de las computadoras. La identificación y el establecimiento de oportunidades estratégicas de e-business para la empresa dará lugar a una comprensión de la innovación y su justificación de la actividad comercial, competitividad y servicio al cliente. Sugerida inicio »ruptura estratégica" un modelo de hacer frente a la fase cuatro, el diagnóstico del ambiente de la industria, brote de establecer un objetivo estratégico y en transición o trazar una ruta de migración, haciendo hincapié en la necesidad de innovar lejos de los tradicionales enfoques estratégicos mediante el uso de 'ruptura' que el término muestran la necesidad de estructuras de mercado de nuevos modelos de negocio y los ingresos. Reino Unido Instituto de Directores (2000) ilustra la diferencia entre la estrategia de negocio tradicional y la estrategia de comercio electrónico por lo que sugiere un corto horizonte de planificación para proyectos de e-business, un proceso iterativo estratégica ciclo de planificación para incorporar el ritmo del cambio tecnológico, una base de poder de información para el acceso, control y manipulación de información crítica en lugar de una base de poder posicional y la básicos se concentran a los clientes en lugar de la fábrica y la producción de bienes. Deise et al. (2000) hacen hincapié en que el foco de la estrategia e-business pueden variar según la etapa evolutiva de los negocios electrónicos, lo que sugiere que el foco se transforman de canales de venta (sell-side de comercio electrónico) a la integración de la cadena de valor (buy-side e-commerce) y la creación de redes de valor. (2000) de Venkataraman "punto-la estrategia com" para las empresas existentes que buscan hacer uso de los medios digitales incluyen cinco preguntas: ¿Cuál es su visión estratégica; ¿Cómo se rigen las operaciones de las punto-com, ¿Cómo se asignan los recursos clave para el punto? operaciones-com;? ¿Cuál es su infraestructura operativa de las operaciones de las puntocom;? y ¿Su equipo de gestión alineado para la agenda de las puntocom?

La importancia estratégica del comercio electrónico deben ser analizados sobre la base que contribuye positivamente a la ventaja competitiva de una empresa a través de los beneficios que ofrece. La velocidad a la que el cambio puede producirse en el comercio electrónico se indica la velocidad a la que las nuevas tecnologías de acceso que se adopten. A pesar de la alta dirección puede tener un plan estratégico para introducir el comercio electrónico y los cambios asociados, la responsabilidad de la elección de la aplicación y evaluación financiera de la innovación e-business es siempre dada al personal técnico, que a veces no perciben el comercio electrónico como parte de estrategia de la empresa. Otras cuestiones a considerar son la situación financiera de la organización para la inversión necesaria, la capacidad de una empresa en términos de los recursos para e-business, y si la innovación se ajustará a la estrategia de negocio de la organización. estrategias de recursos humanos de las actitudes de los empleados, la seguridad moral, y la ergonomía y las habilidades actualizado debe ser positivamente relacionados.

Las compañías compiten en el costo y los factores de rendimiento centradas en el cliente como la calidad, fiabilidad de entrega, los tiempos de diseño de plomo y flexibilidad. procesos de negocio electrónico permiten una mayor precisión, flexibilidad y uniformidad, haciendo que las operaciones de una empresa más competitiva mediante el aumento de la productividad, disminuir los costos y que conduce a mayor cuota de mercado. También permite a la compañía responder rápidamente a las demandas de los clientes y evaluar los beneficios de e-business como oportunidades estratégicas.

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