Liderazgo Situacional

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La teoría del liderazgo situacional se asocia típicamente con la obra de Paul Hersey y Kenneth Blanchard. El principio fundamental de liderazgo situacional es que el líder adapta su comportamiento de liderazgo para los seguidores de "madurez", basada en su voluntad y capacidad para realizar una tarea específica. Cuatro estilos de liderazgo coincidir la voluntad de alta y baja y la capacidad para realizar una tarea:

• Cuando los seguidores no son capaces y dispuestos a realizar una tarea dada, el líder dirige las acciones de los seguidores, sin mucha preocupación por las relaciones personales. Este estilo se conoce como enfoque la relación de trabajo de alto-bajo, o la "Decir" de estilo.

• Cuando los seguidores no pueden, pero dispuesto a realizar la tarea, el líder interactúa con los seguidores de una manera amigable, pero todavía proporciona dirección concreta y orientación. Este estilo se conoce como enfoque la relación de trabajo de alto-alto, o el "Participantes" estilo.

• Cuando los seguidores son capaces, pero dispuesto a realizar la tarea, el líder no tiene que proporcionar una dirección más o guía, sino que debe convencer a los seguidores a participar en la tarea. Este estilo se conoce como enfoque la relación de tareas de bajo-bajo, o la "Venta" de estilo.

• Cuando los seguidores son capaces y están dispuestos a realizar la tarea, el líder deja la ejecución de la tarea a los seguidores con poca o ninguna interferencia, básicamente los seguidores de confianza para realizar la tarea por su cuenta. Este estilo se refiere a la tarea lo más bajo-enfoque alta relación, o la "Delegación" de estilo.

El líder efectivo es experto en los cuatro estilos y sabe el nivel de habilidad de los seguidores, junto con su disposición a realizar tareas específicas. El líder eficaz se da cuenta de que ningún estilo de liderazgo es apropiado para todos los seguidores y todas las situaciones y discierne con precisión qué estilos son apropiados para que los seguidores en qué situaciones.

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