EJECUCIÓN Y GESTIÓN DE PROCESOS E ~

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Un sólido equipo de gestión es un requisito crítico para cada empresa financiera y de empresas orientadas a Internet, y de hecho los que tienen éxito necesidad de operar con una combinación de los directivos y el personal de TI que pueden trabajar juntos para definir el negocio y los requisitos técnicos (tecnología en la servicio de las empresas).

Las cuestiones de aplicación se enfrentan las empresas que buscan entender y dominar e-procesos son a menudo difíciles y contradictorias. Esto se debe a una compañía de Internet habilitada a menudo se requiere una estructura de negocio que puede ser completamente nuevo y ajeno a la estructura de gestión existente.

Como ejemplo de ello, tenga en cuenta el hecho de que los administradores suelen tener subordinados que trabajan para ellos, y ellos pueden controlar, fijar objetivos, y''ver''el cumplimiento de sus subordinados. En una estructura de e-operaciones, los proveedores y los clientes pueden ser terceros vinculados a través deInternet, así como el seguimiento y mecanismos de control necesarios, así como la naturaleza de estas relaciones, será completamente diferente. Por lo tanto, no sólo es el entorno de trabajo totalmente diferente, pero los modelos y estructuras de atar los diferentes actores juntos en nuevas formas son también completamente diferentes.

Las empresas a menudo tendrá que llamar a consultores externos de tiendas especializadas o en algunas de las principales firmas consultoras como Accenture o PwC para ayudarles en el examen de sus infraestructuras de TI existentes, y analizar sus necesidades, para luego elaborar las adecuadas estructuras de organización, así como las decisiones de hardware y software y estrategia de implementación. La ventaja de esto es que una opinión independiente del proveedor es teóricamente posible, la desventaja es que el cliente está tratando con los generalistas en contraposición a los expertos especializados.

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