E ~ PROCESOS

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E-operaciones puede ser visto como una combinación de la estrategia de operaciones y la eficacia, y la tecnología de negocios - la intersección de las operaciones y technologywhere TI o la habilitación de e-son factores clave de la transformación operativa.

Internet y las tecnologías que permitan electrónico ofrecen el potencial de mejora dramática en todas las facetas de las operaciones -, pero los medios para obtener esta mejora no necesariamente son inmediatamente evidentes. Los consultores de McKinsey han identificado cinco líneas de servicio en TI y e-factores son claves, y han estado trabajando con los clientes para ayudarles a responder a muchas de las preguntas siguientes (por línea de servicio): »la tecnología que permite el diagnóstico de la OE:

»Lo que el rendimiento potencial de las operaciones de la tecnología puede desatar?

»¿Cómo podríamos caracterizar a una empresa que es de clase mundial en la tecnología de las operaciones habilitado?

»¿Cuáles son algunos ejemplos de buenas prácticas y el potencial de mejora?

»¿Cómo priorizar las inversiones de TI dentro de las operaciones?

»Tecnología de la OE de transformación para los titulares:

», ¿Cómo desarrollar los habilitados para la estrategia, los vendedores de seleccionar y gestionar la ejecución?

»¿Cómo liberar el valor de las inversiones de TI existentes, tales como ERP?

»¿Cuáles son las soluciones tecnológicas disponibles?

»¿Cómo establecer la secuencia óptima para la aplicación de una transformación de TI?

»¿Cómo lograr una ejecución eficaz de un entorno operativo del nuevo sistema?

»¿Cómo integrar los sistemas operativos ofmerging empresas?

»¿Cómo se construye una plataforma de operaciones de los sistemas de legado para el comercio electrónico y la flexibilidad en el futuro?

tecnología »con capacidad de innovación para los mercados:

»¿Cómo se construye un intercambio de comercio?

»¿Cuáles son los modelos de negocio alternativos y sus consecuencias operacionales y el impacto?

»Lo que la arquitectura de TI se utilizan?

»¿Cómo se selecciona y el enfoque de los socios potenciales para el intercambio?

», ¿Cómo gestionar este proceso?

», ¿Cómo determinar las opciones de cumplimiento?

»¿Cuáles son las mejores prácticas en la gobernanza y el liderazgo para lograr un impacto operativo completo?

estrategia »o la oportunidad de explorar para 3PL/4PL y proveedores de tecnología de la OE:

»¿Cómo desarrollar una estrategia y plan de negocios para la oferta de software anoe?

»¿Cómo gestionar el riesgo de implementación?

», Donde hay necesidades que no se están cumpliendo?

de desarrollo de negocios »de 3PL y los proveedores de tecnología de la OE:

»¿Cómose a desarrollar un plan de negocio y gestionar la construcción del negocio?

»¿Cómo desarrollar un modelo de arquitectura para la empresa?

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