Los portales y correos proceso ~

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Si una empresa se ha adaptado de una infraestructura de portal o es sólo la combinación de múltiples aplicaciones de software en una solución B2B, los procesos de comunicación debe ser unificada en una sola interfaz. Incluso un canal de comunicación desconectados podría ser la clave para un conjunto de transacciones críticas que hace el archivo ineficaz. EPROCESS es un componente vital de la arquitectura de portal de información empresarial (EIP), que permite la ad hoc creación de comunidades y contextuales colaboración en torno a cualquier recurso de información en el portal. E-proceso:

»Facilita la comunicación eficaz y la gestión de proyectos entre los equipos y las organizaciones dispares;

»Alienta''''colaboración contextual o ad hoc equipo de comunicación en torno a las fuentes de datos específicos, y

»Es el medio para definir, lo que demuestra, y la gestión de las complejas interacciones entre los jugadores.

E-proceso añade otra importante dimensión a la funcionalidad de portal empresarial. Permite a los trabajadores a colaborar en tiempo real en la solución de un problema o la creación de una entrega. En estos casos, la integración con los procesos empresariales estratégicos es fundamental. E-proceso logra esto a través de flujos de trabajo de colaboración, clasificados los recursos de conocimiento, y los vínculos con los sistemas transaccionales.

Esta capacidad de colaborar con el fin de discutir y analizar la información de fuentes dispares hace que el potencial de cualquier solución de portal empresarial con mayor facilidad se dio cuenta, permitiendo a los equipos y las personas a usar el conocimiento y la información para mejorar el desempeño de una función empresarial y, por tanto, el rendimiento global de la propia empresa. E-proceso no es retráctil, de una talla única para todos los productos comerciales, sino que es algo que una empresa debe construir para reflejar exactamente su forma de hacer negocios. Se trata de un activo indispensable corporativa y una ventaja competitiva.

Para cultivar y hacer crecer estos activos y ventajas competitivas, las empresas deben reorientar su cultura oficial y controlada a una que es más flexible, sensible y cooperativa. El trabajo debe centrarse más en los procesos y menos en las tareas. La gestión debe concentrarse más en la creación de equipos funcionales y menos en los departamentos.

Las empresas tienen que entender y aplicar controles eficaces proceso; implementaciones necesidad de reunir todas las piezas separadas del puzzle proceso que a menudo contiene personas, la información y la tecnología, y manejar las piezas de manera mensurable y repetible.

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