Los problemas que surgen de la asignación de procesos

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El proceso de asignación de gastos generales toindividual negocios puede dar lugar a varios problemas dentro de una empresa.

Fomenta la Política

El proceso de asignación de gastos generales fomenta empresas toindividual luchas políticas internas. Cuando un ejecutivo shinesas resultado de su contribución a la rentabilidad de thebusiness, se trata de un resultado positivo. Sin embargo, cuando los costos de areallocated, un directivo que sabe cómo manipular la asignación de methodologycan que la actuación de su departamento se vea mejor bygetting cargos asignados a las unidades de explotación. Cuando el centro oneprofit se ve bien a expensas de otro, sin thecompany benefician a todos, eso es política.

Inhibe Presentaciones NewProduct

metodología de Contabilidad asigna una porción de theexisting generales a cada nuevo producto en el análisis de su profitability.This infla el costo del nuevo producto y las causas theestimate de su contribución a la utilidad que se grave el análisis understated.The de un nuevo producto debe incluir sólo los gastos que areincremental para ese nuevo producto. Existentes de arriba que es notaffected no deben ser incluidos.

Se subestima theProfitability de negocio más allá presupuestadosVolumen

asignaciones de gastos generales se asignan a todos los productos, independientemente del volumen. Cuando las ventas superan las expectativas presupuestadas, departamento theaccounting continuará cargando estos allocationsto los productos individuales a pesar de que la empresa genera hasalready negocio suficiente para cubrir el corporateoverhead reales. Estos cargos ficticios seguirá siendo addeduntil al final del año. Esto lleva a una understatementof significativa los beneficios reales de cada negocio que ha tenido ventas por encima del número thebudgeted y puede causar a la empresa a unitmanagers underreward que superan sus presupuestos de ventas.

Se Agresividad InhibitsMarketplace

negocio incremental es realmente más rentable la información contable thanthe revela. Más grandes pedidos de los clientes permitlonger ciclos de producción y más eficiente primas materialpurchasing. información contable tradicional no reconoce esto. La capacidad de dar saltos de precios en grandes pedidos (restando el volumen dis118) debido a estas ventajas no pueden berecognized porque los gastos generales se asignan a todos los productos.

Se OverstatesSavings de eliminación''marginales''Productos

Una empresa nunca debe eliminar los productos de su mixexcept en las siguientes circunstancias:

1. El producto alcanza un contributionmargin negativo, y no hay oportunidad de corregir esta situación.

2. El producto es un desastre de calidad que impairmarketplace percepciones de todo el negocio.

3. La compañía está cerca de la capacidad y las necesidades de la máquina del tiempo spaceand para más ofertas rentables.

La eliminación de un producto con un flowresults de caja positivo en la pérdida de ese flujo de caja. ¿Por qué hay ACERCA DE ESTA confusión? Debido a que nuestros sistemas de contabilidad nos dicen que la eliminación de UN PRODUCTO ahorrará los costes de mano de obra variable y el correspondingoverhead asignado al producto. Los costos laborales, como cualquiera que haya evermanaged una fábrica te digo, son más fijos que variable.They no se reducirá sensiblemente, en todo caso, la disminución de whenvolume. Y los gastos generales no se reducirá debido a que no la buildingdoes se hacen más pequeños, ni los departamentos de personal (includingaccounting).

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