Información relevante Decisión y prácticas de gestión

Share

|

No hay decisiones acertadas son posibles en un entorno sin la información pertinente de que dispone la toma de decisiones. Este axioma se aplica a todo tipo de situaciones de decisión, ya sea grande o pequeño. La empresa de creación de valor ha establecido las fuentes de información y el acceso a esta información para que las personas en todos los niveles para hacer racional de compensaciones, siempre que sea frente a una cuestión que debe resolverse. Esto requiere de varias prácticas de gestión de apoyo:

• Intercambio de información pertinente.

• ayuda a la decisión por parte del personal financiera.

• Distinción entre datos contables y económicos.

Compartir. La primera práctica es una actitud deliberada de gestión de compartir. Con demasiada frecuencia las empresas vieja economía han propiciado un clima en el que se limita la información y conocimiento a los "que saben", mientras que las empresas de la nueva economía han sido a menudo demasiado ocupado para desarrollar incluso los flujos de información adecuados. El principio aquí es uno de delegación, de confiar la gente en todos los niveles con los datos pertinentes que les ayuden a tomar decisiones en interés de la creación de valor. Esto encaja bien con los conceptos modernos de gestión de las organizaciones planas y los empleados con poder. Empoderamiento comienza con el conocimiento y se expande por la capacitación específica, que incluye la comprensión de la naturaleza y la pertinencia de los datos financieros / económicos, y se ve reforzado por un clima de confianza.

apoyo a las decisiones. La segunda práctica se define la función del personal de apoyo financiero en la organización. Si el uso compartido de información y su uso apropiado es tener éxito, el personal financiero debe ser proactiva, porque son los supervisores de base de las transacciones y la recopilación de datos, los patrocinadores de la información interna y los sistemas de contabilidad, y los guardianes de la información financiera. Una vez más estamos describiendo una mentalidad, un cambio de distancia de la actitud fundamental de control y la administración-que históricamente ha sido la orientación de los profesionales de la contabilidad a una actitud de asesor comercial y gestor de apoyo a la decisión. La importancia de este cambio no se puede exagerar. El valor de la creación de la compañía mira a su personal cualificado financiera como consultores de negocios, trabajando en estrecha colaboración con los directores de línea nuestros gestores económicos-y la incorporación de sus puntos de vista y el acceso a la información con el fin de empoderar a los tomadores de decisiones de arriba a abajo la línea adecuada para que el comercio -offs. Esta es una función educativa, así como un papel de apoyo, porque incluso cuando la información es compartida, es necesario explicar el significado y la relevancia de los recursos financieros y datos económicos, y para ayudar al personal no financiero en el uso adecuado de los criterios de decisión y herramientas. Al mismo tiempo, como hemos observado antes, los gerentes no financieros no sólo deben delegar los aspectos analíticos de sus decisiones económicas a los expertos, porque la comprensión de los principios involucrados, además de ser claros sobre la naturaleza de las compensaciones es parte de la general la eficacia del gerente moderno iluminado.

Contabilidad en comparación con dinero en efectivo.

---