Incentivos económicos al crear una empresa

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Uno de los atributos críticos de la empresa la creación de valor es el grado de atención que se presta a proporcionar unos incentivos a corto plazo y largo plazo para sus directivos y empleados. Debe haber un verdadero fenómeno causeand efecto rodea incentivos y resultados. Si los incentivos de una empresa se basan en algunas de las acciones comunes, lo que representa tan amplio como el retorno sobre el capital, la rentabilidad de los activos, o incluso las ganancias por acción, existe un riesgo real de que las decisiones, grandes y pequeños, van a sufrir de lo económico desconecte y tiempo de retraso inherentes a estas medidas.

Mientras que el complejo tema de los incentivos de gestión no es una de las áreas en las que cubriremos, creemos que los principios en juego son las mismas opciones fundamentales económicos que afectan el análisis financiero y planificación.

Por lo tanto, ambos programas de incentivos a corto plazo y largo plazo deben reflejar una serie cuidado de medidas destinadas a reforzar la creación de valor para los accionistas. Desde la creación de valor depende de la generación constante flujo de caja en exceso del costo de capital, los incentivos elegido tienden a premiar los resultados de la constante de efectivo flowbased toma de decisiones. Se han establecido objetivos y medir con criterios lo más cerca posible de dinero en efectivo. Este enfoque es directamente aplicable en la zona de operaciones, donde se encuentra la relación de causa y efecto entre los incentivos y los resultados obtenidos en los objetivos muy básicos, tales como los objetivos de volumen de ventas o de producción, cuidadosamente calibrado con estándares de calidad y contribución relativa de los productos y servicios, o normas de costo-efectividad que fomentan un mejor desempeño dentro del servicio requerido y los niveles de calidad. No estamos hablando simplemente de la gestión de las variaciones presupuestarias, pero sobre la configuración específica sub-objetivos dentro de un conjunto más amplio de la confianza sistemática, acompañada de una comunicación abierta sobre el ataque de estos sub-objetivos en el contexto estratégico global. El proceso se centra en el efecto sobre los conductores valor identificables y mensurables.

En el área estratégica, los incentivos a largo plazo debe basarse principalmente en las expectativas de flujos de efectivo de los planes específicos, ya sea para un sector de productos o servicios en el negocio, o para la sociedad en su conjunto. En esencia, los incentivos se basan en la capacidad de generar el flujo de caja flujos comprometidos en planes estratégicos, y las recompensas fluctuar en respuesta a dicho ejercicio. El valor de la creación de estructuras de la empresa incentivos verdad, es decir, bajo rendimiento, toda pena tangibles, mientras que la excelencia es bien recompensado. Además, hay un gran énfasis en el rendimiento a largo plazo para evitar la tentación de tomar decisiones que mejoren los resultados a corto plazo en detrimento de la creación de valor para los accionistas.

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