Estrategia de Innovación Empresarial y la Innovación del producto

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Es interesante observar cómo muchas empresas en los últimos años han adoptado la innovación''''como un valor central o como parte de sus declaraciones de misión. Si nosotros, como sociedad han pasado de la Era de la Información a la Era del Conocimiento, a continuación, este énfasis relativamente nuevo en la innovación es bastante lógico. Cuando la información está en todas partes y ya no es una fuente de ventaja competitiva, es el uso innovador de la información (a través del conocimiento) que diferencia a las personas, empresas y naciones. La innovación puede convertirse en la base de toda competencia en el futuro. La innovación es el nuevo escenario competitivo donde los gladiadores de hoy en día, cuentan con información similar y el acceso a recursos similares, tratar de ser más astuto que sí a la victoria.

A medida que trabajamos con y leer acerca de las corporaciones de hoy, vemos que el foco de la innovación que se coloca principalmente en los productos que están creando. Ir al sitio web de una empresa. Si se habla de innovación o una Oficina de Innovación, es con frecuencia relacionado con el trabajo realizado en sus laboratorios de Investigación y Desarrollo. La innovación es generalmente considerado como invención. La innovación es por lo general las nuevas tecnologías están convirtiendo en algo único y tangible de que la empresa puede vender. Para aquellas empresas con fuertes departamentos de I + D, este enfoque sobre la invención de productos innovadores es, probablemente, un elemento clave de su estrategia corporativa.

Hay, sin embargo, otros elementos de una estrategia corporativa más allá de los productos innovadores que pueden ayudar a las empresas competir en sus mercados. Además de tener un producto para vender, las empresas tienen que hacer que el producto y luego en las manos de los clientes (y satisfacer las necesidades de sus clientes). Para ello, las empresas crear funciones específicas, tales como fabricación, ventas, distribución y comercialización.

Estas funciones y cómo se relacionan entre sí conforman el modelo de negocios de la empresa. La eficacia y la eficiencia del modelo de negocio es un elemento crítico de la estrategia de la empresa. Michael Porter, el gurú de la estrategia corporativa en Harvard Business School, destacó la importancia de''''ajuste de las actividades funcionales que conforman la estrategia de una empresa cuando escribió'', ajuste estratégico entre muchas actividades es fundamental no sólo para la ventaja competitiva, pero también a la sostenibilidad de dicha ventaja. . . . Posiciones construido en los sistemas de actividades son mucho más sostenibles que las construidas en las actividades individuales.''

La implicación aquí es que los más innovadores producto en el mercado no puede ser capaz de competir con un producto más avanzado que tiene un único o superior modelo de negocio. Dell Computer es una empresa de éxito gracias a su innovador modelo de negocio (venta de ordenadores a medida a través de Internet y el uso de una gestión de la cadena de suministro muy fuerte), no a causa de sus computadoras superiores. Por lo tanto, las empresas que no tienen una clase mundial de I + D capacidad todavía pueden ser capaces de competir eficazmente en los mercados si se concentran sus esfuerzos en la construcción de un modelo de negocio superior.

Dada la importancia estratégica del modelo de negocio de una empresa en su capacidad para competir en el mercado, es lógico que los esfuerzos dedicados a mejorar el modelo de negocio puede aportar un valor real de una empresa. Si eso es cierto, entonces las compañías deben colocar por lo menos tanto''innovación''se centran en los demás elementos del modelo de negocio (y cómo interactúan), como lo hacen actualmente en el lado del producto.

Estrategia de innovación es un proceso de aplicación de ideas innovadoras para el modelo de negocio de una empresa, no sólo a sus productos o inventos.

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